激勵理論在企業人力資源管理中的應用

王瑩葉

摘 要：激勵措施是人力資源管理中的主要內容，在企業人力資源管理中實行激勵機制的主要目的就是激發企業員工的工作積極性，以此使企業員工能夠持續保持工作創造性和積極性，加快企業的人才建設。文章主要分析激勵措施在企業人力資源管理中的重要作用以及相關措施，以實現企業的健康可持續發展。

關鍵詞：激勵措施；人力資源管理；企業；重要作用；措施

引言

對于企業員工的工作，企業管理層若從這兩個方面進行激勵和鼓舞，并實施相應的激勵舉措，企業員工勢必工作效率高，服務態度也好，并且能較長時間地保持高昂的斗志和工作熱情。

1 激勵的作用

在企業，凝聚力就是一種無形力量，把大家緊密團結起來，協調個人及部門之間的關系，鼓舞士氣。激勵能增強員工的主人翁精神，使他們愿意為企業付出更多的努力，應用適度的激勵措施，增強對員工的關心和愛護，可以提高人員及科室的相互合作。員工間的復雜利益沖突等，人力資源管理者應該及時與員工進行溝通和交流，幫助他們疏導情緒，解除后顧之憂，讓他們在工作過程中能夠時刻保持好心情、高效率以及更為優質的服務，為廣大的勞動人民更好的貢獻自己的力量。

2 企業的具體有效激勵措施

2.1 激勵機制要以人為本

以人為中心，讓制度的設計之初就是鼓舞人。讓企業的各種規章制度適應人，而不是一味地去約束人、管理人。了解員工的各種不同需求，設法給予滿足。根據馬洛斯的理論，人的需求是分層次的，當基本的生活需求得以滿足時，人們便會注重自我實現等更高級別的精神追求。有效的激勵機制就是要適時把握員工的需求動態，企業要對他們進行設身處地的考衡。企業是企業員工施展抱負的平臺，同樣的企業員工也是一個企業能力最為集中的體現，二者缺一不可，企業員工在竭盡所能的付出的同時，企業必然要時刻的考慮到員工的需求、關懷員工。沒有員工當家作主，再強大的企業 也有難以為繼的一天。人是感性動物，每位員工都希望得到來自他人的關心、愛護和尊重，員工在被滿足這些需求的時候，便會以更高的積極性去回報企業。滿足員工的高層次需求，讓員工將命運掌握在自己的手里。

2.2 加強績效獎勵措施，營造積極的工作氛圍

薪酬是企業人力資源管理的最有效的措施，對員工的影響作用也是最大的，提高績效獎勵能夠調動員工的工作積極性，獎勵的形式也是可以不拘一格的。其中，要以物質的獎勵為重中之重，同時不可缺失精神的鼓舞。此外，也不可忽略企業員工中由于生活文化背景的差異、年齡差異等所帶來不同層面的多樣需求。但最基本的物質需求，這一點是相同的。可以通過不定期地舉辦的職業技能大賽，根據大賽的結果進行適當的獎勵，此種舉措，既能使企業整體有昂揚向上的積極面貌，同時也能夠讓企業員工在高壓的環境之中學會釋放自己的壓力，以此提高自己壓力的耐受性。

3 企業在實施激勵制度時需要注意的問題

3.1 激勵要有績效考核制度，同時兼顧公平與效率

績效考核是企業員工最為關注的問題，企業在此方面要格外重視，公平問題尤為重要。針對不同的科室、員工們的工作效果等方面來綜合的衡量，最大程度的使員工對考核標準與結果感到滿意。只有員工滿意，企業作為一個整體才能更好地為人民服務。績效考核制度同時也能對員工的工作積極性進行激勵并評判員工的工作成果大小。盡管制度可以鼓勵員工通過更高的效率去獲得更高的報酬，但也要考慮到中國的國情特點，過于懸殊的薪酬差距，極易導致不公平。

3.2 創建獨特的企業文化

企業文化脫胎于企業文化，近些年來在我國企業管理中興起。也是社會人文化在企業的具體體現，是企業在具體的管理和企業實踐中逐漸積累起來的物質財富和精神財富。它不僅包含著企業管理和服務的價值觀念、意識形態，還包含了精神面貌、行為規范等方面。它是在企業的具體發展過程中客觀存在的一項要素。創建優秀的企業文化，不僅能規范管理、提高員工素質，還能提升服務質量、促進持續發展，同時也推動了企業的兩個文明建設。進行企業文化建設，不僅能夠陶冶員工情操，還具有育人之能。員工的綜合素質，特別是員工的思想道德素質，需要企業文化來陶冶提高。企業員工來自社會的各個層面，存在著地域、教育水平、經濟實力等差異，這種差異也必然會體現在思想觀念、道德水準及敬業精神方面。同時，在市場經濟浪潮中，很多的市場思想、行為也終將會波及到企業。因此，企業就需要用優秀的文化去陶冶、規范他們的行為。增強員工對企業的熱愛和忠誠程度。人力資源管理者要建立獨特的優秀、充滿活力的企業文化，并且將企業的文化精髓傳遞至企業員工，使他們時刻謹記的同時踐行到日積月累的工作之中。

3.3 激勵性與合法性原則

人力資源管理者對員工進行激勵首要考慮公平，薪酬機制要體現出公平公正，才能產生激勵作用。它不一定需要企業支付高昂的薪酬，但是企業必須根據專業知識、專業技能以及承擔責任與風險等，在薪酬水平上拉開一定的差距，體現出貢獻和收獲相互匹配的原則。同時企業的薪酬制度和管理也必須遵守國家相關法律和法規，雖然我國在這方面的法律法規還不夠完善，但這是薪酬設計最起碼的底線和原則。

結束語

企業在人力資源管理中應用綜合的激勵措施，才能夠留住高水平的人才，吸引高素質的人才為企業發展貢獻力量，企業也才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，更好地為人民健康事業服務。

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