采油基層單位固定資產管理效益提升對策

吳華

摘 要：伴隨國家的發展，社會的進步，在新的油公司背景下，傳統的固定資產管理方式已經不能適應現代企業的管理以及效益經營的需要，因此在這種形式下要開拓出新的資產管理方式就需要對采油企業現行的管理方式進行研究和分析，找出其中存在的主要問題，并且不斷的進行創新化的管理，進而有效的打造出多種固定資產的管理方式，讓資產的使用更加集中，透明，由此增強油企業的綜合實力和市場競爭能力。

關鍵詞：油背景；固定資產；管理；效益提升；策略

引言

長期以來，油公司更多的追求規模上做大，由此形成的重資產化特征已經影響了公司的生產經營和可持續發展。當前油田發展進入了一個新的調整期，油田內外部形勢正在發生深刻變化，國際油價持續低迷給油田總體效益帶來嚴重沖擊和影響，業務收入利潤大幅下降，整體經營困難，形勢非常嚴峻。

1 油公司背景下，資產管理的新思路

油公司主要就是取得了一定的礦產權利，然后以油氣的勘探以及開發和生產為基本性的業務，進而再進行專業化的管理和市場方面的運作，成為新的能源公司。在石油行業的發展過程中，油公司的管理模式需要從以往的計劃性經濟管理向著經營化的管理方面轉化，讓市場成為資源配置的最優手段，并且經濟管理體系中，資源和資產的效率也要向著最大化方向前進，不斷的優化運行成本。由此可見，資產管理的新思路主要是注重質量和效益，在此之中強化資產管理。

采油廠的固定資產主要包含了石油、天然氣生產的油氣設備，常見的油氣設施主要有油水井、油氣管道以及儲存罐等等，而且隨著長期以來投資規模的不斷擴大，目前固定資產折舊占采油廠生產成本的比例也隨之增大。那么在進行固定資產管理的過程中，需要充分的提升工作效率，讓資產管理的效益凸顯出來，進而不斷的提升油田企業在市場中的競爭能力。以往，粗放式的管理方式已經不能適應現代化生產的需要，因此采油廠需要成本和投資明確的情況下，將目光轉向對內部的挖掘，只有加強管理，對現有資產進行靈活的運用，才能有效的實現資產運用的本來性能，才能有效的降低油田設備在維修過程中對的損耗。資產管理的重要核心內容就是合理化的使用運營資產，一要優化增量，二要盤活存量，堅持量入為出，深挖內部潛力，努力實現投資效益最大化。那么在油公司的管理體制下，給予了資產管理新的方向，也就是從以往比較單純的實物和數據管理向著信息化核算方向趨近。

2 油公司背景下提升固定資產投資管理的策略

2.1 固定資產基礎管理工作

首先，采油廠建立起資產管理中心，建立更有效的管理機制。更有效的對全部資產實物的靜態信息進行清查，摸索出資產的實際情況，并對資產信息數據庫中的基礎資料進行補充完善。按照業務重要性細分各類資產，進而對現有資產和業務系統規劃，提出產業鏈重要環節和各類資產的動態重組和配置方案。

其次，做好資產動態變化的追蹤，定期召開資產例會。在例會報告的過程中，進行工作的周、月、季度總結，一旦發現問題能夠及時的解決，并且通報問題的結果，以利于做好下一步的部署工作。例如，對于新增、改建以及丟失的資產實物上進行清晰化管理，有利于后續工作的有效開展，也有利于對當前情況進行全方面的把握。

2.2 采油廠固定資產的現場管控管理

在采油廠的現場管理過程中，首先要有清晰明確的管理目標，確定權責關系，并且對各項指標進行分項縱化的管理，具體任務和具體指標落實到實處。施行安全崗位責任制，明確不同崗位的安全生產職責，建立相應的獎懲機制，加大安全生產制度貫徹落實的監管力度，督促作業人員嚴格按照采油工程安全生產制度進行作業，消除其僥幸心理，以嚴謹認真的態度對待自己的職業。其次，還要不斷的加強對固定資產的管理方面的監督和檢查，不斷的提升現場資產管理的水準。再次，要及時反饋信息，讓工作人員對現場情況有一個全面的基本的掌握，嚴格的按照制定的相關標準去工作才能作出更好的成績，才能發現實際工作過程中存在的主要問題，以此對工程現場做更加全面的控制。資產管理實際和資產管理標準之間會存在一定的差異性，因此對此進行多方面的了解，對此進行不斷的對比才能有效的找出問題存在的原因，才能解決關鍵性的問題。

在開采工作中，安全管理不到位，是最為突出的一個問題，無論是作業人員，還是管理者，都存在安全意識不足的問題，導致相關的安全生產制度無法貫徹到實處，安全生產管理流于形式化，在這種情況下，石油生產安全得不到有效保障，極有可能發生石油開采安全事故，造成較為嚴重的資源浪費現象甚至是人員傷亡。對于石油開采團隊來說，必須將生產安全放在管理的第一位，完善安全生產制度，明確規定各項作業尤其是高危作業的流程，及作業準則。加大安全生產的宣傳教育力度，提升作業人員的安全生產意識，點明各項不規范的施工操作可能帶來的后果，為作業人員敲響警鐘。

2.3 采油廠資產的有效運營管理

首先，采油廠固定資產的歸口和分級管理。歸口分級管理主要是在采油廠領導的帶領下，將資產的類別進行分類，然后把具體的工作分解到各個職能部門當中進行優化和管理，每一類資產都有其固定的使用地點和方向，因此需要各級單位能夠進行具體化的管理，實行誰利用，誰管理的規章制度，嚴格的財務管理制度，讓采油廠的固定資產在合理利用的前提下，做好日常的保管，促進資產的完整性，并且發揮好各個部位的效能。

2.4 建立健全運營體系，優化資產運作

推進資產全生命周期管控，通過處置無效資產、盤活存量資產、用活增量資產、減持當期資產等方式方法，將資源向投資回報高、創效能力強的資產集中，降低資產占用規模，提高資產運作效率。一是加大固定資產投入、運維等環節的管控力度，優化資產增量，加強設備集中管理，強化提高設備利用率。二是加大低效、無效、負效資產的處置變現力度，發揮再生資源公司專業優勢，加強市場化運作，加快積壓庫存處理，確保處置過程規范化和處置收益最大化。四是要強化修舊利廢工作。扎實開展開源節流降本增效工作，樹立過“緊日子”思想，創新修舊利廢管理模式，開展廢舊物資回收和修舊利廢工作，提升資產保值增值水平。要加大技術改造力度，積極開展修舊再利用工作，在油管、抽油桿、抽油機配件等方面推進設備再制造。

3 結束語

綜上所述，本文在油公司背景下對采油廠的固定資產管理進行了分析和研究，提出了資產輕量化運營管理的新思路，通過集中管理、盤活存量、處置變現和修舊利廢等措施，進一步樹立“資產質量重于資產數量，價值增長重于數量增長”的理念，摒棄傳統不合時宜的管理方式，采用新的資產管理方法，并且不斷的完善各項機制和體制，強化對資產效益化運營的管理，實現有質量、有效益、可持續發展。

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