電氣工程施工質量管理與控制

李光偉　劉電開

摘 要：電氣工程施工質量管理與控制在電氣工程施工中占據著在重要的地位，且需要嚴格執行國家標準、圖文規范等，使質量管理工作有例可循、有法可依。其中人員管理、材料進場等方面的質量管理工作是工作的重點環節，其中包括施工人員工程質量、質量管理的相關培訓工作等，通過不斷總結影響電氣施工質量的因素，制定科學合理的管理措施。進一步加強電氣工程質量管理工作，保證電氣工程的順利驗收。

關鍵詞：電氣工程? 施工質量? 管理控制

1 電氣工程施工質量管理的簡單概述

電氣工程施工管理的主要目的就是為了能夠保障電氣施工過程中的工程質量。在進行質量管理過程中，首先圖紙會審階段應對設計內的質量問題及時提出修改意見。施工中嚴把進場材料質量，定期對現場施工進行質量檢查，并形成質量問題匯總進行反饋跟蹤。對于電氣關鍵的施工階段應組織相關人員進行專項檢查。施工工程中應有相應文件及措施來管理控制整體的施工質量。

2 影響電氣施工質量管理的因素分析

電氣施工的過程中，決定電氣工程質量的三大要素：人員、材料、管理制度。首先要做好人員培訓工作，提高管理人員質量管理水平，定期進行相關培訓，在重點工序上應對施工人員進行技術及質量交底。其次，質量合格的材料是工程驗收合格的基本條件，即使工人優秀但材料不合格，電氣施工的質量無法得到保證，進而會影響到工程驗收能否合格。第三，優秀的工人，合格的材料只有在合理的管理制度下才能發揮最大能量，做好工程中重要節點的文件控制工作，便于質量問題的發現及跟蹤整改。這三者缺一不可。

3 電氣工程施工質量管理與控制

3.1 施工人員隊伍建設

電氣工程施工的過程中，電氣管理人員的管理水平影響著工程的施工質量，因此需要加強對管理人員的質量管理工作，并加強對人才隊伍的培訓工作，讓他們掌握質量管理的先進工作理念，使其作為管理者明確自身職責所在，做好相應的管理任務。另一方面，要加強施工人員質量體系意識的培訓工作，特別是對關鍵施工階段關注程度，如材料進場驗收是否合格，直接影響著電氣工程的施工質量。需要加強對施工人員質量意識的培養，定期舉行經驗總結座談會，將電氣施工中的一些質量問題進行整理，組織經驗豐富的員工對施工人員進行必要的培訓工作，并就其中存在的問題的進行深入的探討，不僅要電氣工程施工人員具備質量管理的意識，更要具備這樣的能力，從根本上解決電氣工程質量管理問題[2]。

3.2 采購環節質量管理

在物資采購環節，應該根據工程設計標準和國家質量標準進行物資供應商的選擇，在進行采購的過程中，需要相關人員填寫必要的申報材料，選擇信譽好且質量有保證的供應商，并提供必要的資質證明。對于施工材料要出具相應合格證明，并要求質量管理部門進行抽樣檢查，獲得實驗室數據，施工材料需進行全方位立體化的檢查，使其能夠符合相關質量標準，對于出現問題的材料物資進行及時的上報，并聯系相關供應商進行調換或者更換供應商，力保質量達到施工要求和標準[3]。

3.3 加強施工設備質量管理

施工設備作為在施工環節得力的助手，必須得到良好維護，使其符合質量標準。如進口電氣設備、器具儀器等電氣材料在進場驗收過程中需提供合格證明文件、性能檢測報告以及安裝、使用、技術說明等文件，對有商檢規定要求的進口電氣設備，應當提供必要的商檢證明。同時為了能夠對電氣設備整體性能有所了解，需要有著自己的質量檢驗團隊，進行必要的現場抽樣檢測，對母線槽、導管、絕緣導線、燈具插座等，按照廠家、批次、型號、規格等不同參數進行樣本篩選和報送，選擇具有一定資質的實驗室進行檢測。除此之外，對于其他由同一施工單位抽檢比例應按照相關標準進行計算，且需要電氣設備和布線系統及繼電器保護系統的交接試驗，需要符合國家現行《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150的規定，當樣本抽檢結果出現不合格問題時，可重新在同批次、同規格的設備材料中選擇樣品進行抽檢，仍不合格的，則該批設備材料、成品應判定為不合格品，需要對該批次設備材料進行封存，等待有關部門進行后續處理。

3.4 對工程圖紙進行嚴格審查

在進行電氣工程施工之前，需要相關技術人員能夠對圖紙進行必要的審查，首先需要將設計圖紙和施工現場進行反復比對，確保圖紙設計依據的基本數據和實際數據相符，并對整個過程持續進行檢查及測試。同時應該對設計人員進行必要培訓工作，使其能夠具備良好的設計素養，利用科學理念進行設計，避免圖紙設計中因為技術人員素質造成缺陷，影響正常施工標準。如果圖中的問題不能夠及時的發現，而是在施工過程中發現了問題，將會工程進度造成一定的不利影響，嚴重的甚至耽誤工期，給電氣施工單位造成巨大的損失，所以應該對工程圖紙進行的嚴格審查。使其能夠獲得精準的圖紙及時參數。

3.5 責任制度的落實

電氣工程質量管理過程中，影響工程質量的因素，歸根究底還是對人的管理，只有充分調動工作人員的積極性，才能夠實現對工程質量的有效管理，因此人性化管理制度的確立，能夠有效的激發員工的工作熱情。如可以根據分工情況的不同，建立相應的崗位責任制，將電氣工程施工的責任進行細分，并明確到個人進行備案管理。當事故發生的過程中，能夠非常快速的找到的相關責任人。在制度上的保障相關工作的順利實施，提高工作人員的責任意識。并創建與之相匹配的績效考核制度，將其和員工薪資水平進行掛鉤，提高員工的工作積極性，使其能夠主動地維護電氣工程質量。并嚴格落實驗收機制，例如在進行某項工程驗收過程中，需要嚴格按《建筑電氣工程施工質量管理驗收規范》GB50303-2015進行驗收規范，成排燈具安裝偏差不大于5m。燈具和吊扇位置需要進行拉線定位，使縱向橫向，保持在一條直線上，在進行室內吊扇的基礎上，扇葉和地面的距離小于2.5m，距離頂部需應不小于0.5m，并按照規范要求，對高度在2.4m的燈具等要進行接地保護。實現對工程質量的有效監管。

4 結語

總之，在電氣施工過程中除了進行標準化管理，還要加強材料進場驗收的質量控制，并對施工設備進行有效的管理，落實責任制度，充分發揮施工人員的工作積極性。從而有力的保障電氣工程施工質量達到相關要求。

參考文獻

[1]張超英杰.建筑電氣工程施工管理及質量控制的思考[J].住宅與房地產，2017（30）：142.

[2]原星煌.建筑電氣工程施工的質量控制與安全管理研究[J].江西建材，2016（15）：200.

[3]廖啟林.淺析建筑電氣工程施工中的質量控制與安全管理[J].綠色環保建材，2017（8）：181.