土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋

張喻星

摘要：在土木工程施工建設中，科學安排項目管理工作是提升各類資源有效率利用率、降低工程造價成本、規避安全事故及提升施工單位經濟效益的重要舉措之一。但是當下，國內土木工程建設期間項目管理工作運行效率普遍偏低，對工程建設效率造成一定影響。本文對影響工程項目管理的主要因素進行分析，并探究促進項目管理工作有效開展的策略。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;策略探究

一、項目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

（一）設計管理

設計是所有工程項目施工的基礎，土木工程施工也如此。設計過程具體由提出設計方案、設計施工圖紙、施工過程設計以及竣工驗收后設計等構成，但是在工程具體施工期間還會出現一些難以預測的情況。

（二）員工管理

從本質上分析，新時代國家之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭，人才是科技發展進步的重要支撐，企業持續發展也需人才的協助。但當下國內土木工程建設期間，企業未能認識到人才與工程施工質量、成本間的相關性，也沒有對工程施工人員技術水平定期培養，與此同時人員管理方法也缺乏科學性，最終造成施工單位人才儲備量不足，技術水平與職業素質普遍偏低，在土木工程具體施工中人員沒有認真落實質量要求、未能樹立質量安全原則，最終造成工程建設水平難以達到預期標準，也導致工程施工方與建設方發展失衡的問題。全面提升I程施工人員的綜合素質，加強人員管理，進而保證工程施工效率與質量。

（三）工程管理造成的影響分析

首先，建材在工程造價中占據比例高達50.0%，因此加強工程施工所需材料與設備的管理，對降低工程施工成本，優化質量有直接的促進作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會產生環境污染與噪聲等問題，對周邊居民日常生活活動造成較大影響，因此在工程施工進行的過程中，應積極落實環保原則，促進周邊居民生活活動的有序進行。最后，工程施工工期間若存在行為不規范的情況，將會直接影響工程建設質量，未能合理應用材料與機械設備，將會影響施工企業經濟利潤獲得情況，情節嚴重時可能誘發安全事故，對施工人員生命財產安全性構成嚴重威脅。

二、項目管理在土木工程施工中的應用

（一）質量管理

首先，重視人員的管理。人始終是各種生產活動中最活躍的因素，其對工程項目施工與現場管理效果均產生直接影響。在土木工程項目管理中，人為因素的管理應從如下幾方面入手：①加強施工人員的選拔;需選擇實踐經驗豐富、基礎扎實的施工人員，并合理規劃其在工程施工中承擔的任務與職責，實現人盡其才。②通過制定與實施獎懲體制，全面激發工作人員的積極性，促使其專心參與工程建設，及時發現與處理工程施工中存在的各類問題。③建設績效考核體制，這是調動人員能動性、保證工程建設質量的關鍵舉措。

其次，加強工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建設的重要組成，其質量直接影響工程建設效果施工材料控制，施工單位應加強材料“質量關”的管理，不能為降低工程造價成本而選購低價、劣質材料，進而降低工程建設質量，出現返工的問題，造成工程施工成本明顯增加，得不償失。

最后，加強生產設備的管理。土木工程施工建設中，會有大量的機械設備參與，且企業在機械設備上做出的投資較大。

（二）進度管理

首先，制定科學的工期計劃，這是影響土木工程施工進度的直接因素，在制定工期計劃時，應以工程現實量為基準，結合工程施工環境、材料、設備與人員水平的要素，不斷提升工期計劃制定的科學性、可執行性。其次，對工程施工進度構建動態化監控模式。在進度計劃制定工作結束后，應促進其效能的有效發揮。參照工程施工計劃進度目標，對工程施工活動實時監控，對照進度計劃與工程施工現狀，若兩者間存在較明顯差異，應積極探尋差異的成因，及時調整相應的措施。最后，減少或杜絕出現趕工現象。這就要求施工單位嚴格依照工程進度計劃進行各項施工作業，若某分項工程建設期間存在誤差或偏差，應及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續施工中出現趕工現象，以防企業增加資源耗損量，影響經濟效益的活動情況。

（三）成本管理

針對土木工程施工建設，在保障L程質量基礎上，加強成本管理，是降低資源投入量、增加經濟效益的有效方法。針對工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在滿足工程設計標準和質量標準基礎，盡量壓縮工程投入量。在工程定額期間一定要保證定額合理性，結合某材料在市面中的現實價格，科學調整施工定額，以防過度重視成本而忽視工程質量。②全面成本控制法：該種方法是對工程建設期間所涉及的事物進行整體控制，包括企業整體開銷、工作人員、工程各項施工程序等。其中，應加強施工作業人員的監管，促進合理施工進度計劃制定進程，在工程后續施工中發揮較強的引導作用，維護土木工程施工的有序性。加強工程施工過程的監管，科學配置各類資源，以防生產設備存在閑置現象，進而浪費資源。針對項目建設期間存在的各類變更問題，也應加強調整，盡量在維護施工質量安全的基礎上，盡量減縮工期。

（四）安全管理

1.加大安全教育的力度

加大施工安全教育的力度，營造安全的施工環境，有利于提高施工人員的安全意識，也能夠提升施工的安全性。對施工人員進行安全方面的培訓和指導，落實安全教育的方針和政策，既能夠保證施工人員了解、掌握安全施工的內容，也有利于降低不當操作的概率。在進行安全教育的時候，可以采取在適當的位置張貼安全標語和警示標志、召開安全施工動員大會、播放安全事故的真實案例等方式，加強其關注力度，降低安全隱患。

2.加強對施工人員的素質培養

施工人員是落實：土木工程安全管理的主體，在施工過程中起著重要的作用。針對施工人員因操作不當及能力較低導致的安全問題，企業需要加強管理，避免使用不稱職的施工人員。只有保證施工人員具有較高的技術水平，才能提高施工過程中的整體安全。

三、結束語

總之，土木工程建設與國民經濟發展密切相關，項目管理是工程發展中的重要成分，在促進工程健康、有序發展方面發揮關鍵作用。項目管理貫穿于工程建設始終，在實踐中，相關人員應全面分析影響項目管理效率的各個因素，并有針對性的提出解決措施，實現對工程進度、質量、成本、安全等的有效管理。

參考文獻：

[1]陳業.試論土木工程施工質量管理中存在的缺陷和改進方法[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（1）：30-31.