論述信息化背景下的建筑工程管理

郭鵬波

摘要：隨著時代的發展，我國科學技術發展迅速，在這個信息化時代，企業想要取得更好的經濟效益，就要提升自身管理能力。而文章先對信息化背景下建筑工程管理的重要性進行了論述，然后對其存在的問題進行了分析，并對建筑工程管理對策進行了研究，以期為建筑行業提供一定的參考作用。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理

當前，我國處于快速發展時期，在不斷發展過程中，也面臨著很多的挑戰。而在信息化背景下，傳統工程管理體現出很多的不足，部分企業沒有對管理方式的轉變引起足夠的重視，導致各類問題的出現，使企業遭受到經濟損失。而文章結合信息化時代，對建筑工程管理進行了一定的研究。

一、信息化背景下建筑工程管理的重要性

在管理建筑項目期間，若遇到問題，就會對工程進度造成一定的影響，由于以往企業沒有對工程管理信息化引起足夠的重視，人工進行管理過程中，存在著一定的不足，整體效率偏低，進而影響到企業的經濟效益。而隨著信息技術的發展，通過信息化技術對工程進行管理，能夠有效避免人工管理中的問題，將工程管理與信息技術相結合，保障了工程管理的穩定性，從而促進了工程的智能化、自動化管理"。

在管理過程中，成本控制是極其重要的問題，也是一個難點。傳統工程進行管理的過程中，包括圖紙設計、材料采購和施工等多方面的管理，每一方面都需專業人員進行管理。而通過信息化技術的應用，能夠在一定程度上減少人力投入，降低管理成本，提升項目管理效率，并減少人工失誤。

二、信息化背景下建筑工程管理的問題

（一）不同地區信息化管理發展具有一定差距

當前，我國很多企業已開展了管理信息化，并取得了一定的成效。但由于受到經濟、文化等因素的影響，不同地區信息化管理存在著一定的差距，不同的企業信息化管理質量上也存在不小差距。如我國東南沿海區域，信息化管理程度要高于其他城市，企業的競爭力也較高。如果欠發達地區不加快管理信息化進程，就會導致各地區、各企業的信息化差距的進一步增大，從而對我國工程信息化整體發展造成一定的影響。

（二）沒有充分利用建筑工程信息

建筑工程參與單位是信息的重要來源，這就存在著信息難整合難題，因為各單位之間聯系少，不同單位之間信息交流受限，無法進行有效的分享與傳遞。此外，我國建筑項目信息化管理尚未成熟，只針對某一項目或階段，缺乏全方位全過程的信息化管理，這是由于不同負貴單位和資金投入等條件的限制，信息利用率得不到保障2。

（三）信息化管理投入缺乏明確方向隨著工程建設規模的增大，信息化管理過程中也面臨著更大的挑戰，并對我國信息化管理提出了越來越高的要求。當前，很多工程企業數據資料與存儲方式較為落后，導致企業不能進行高效的信息化管理，軟件方面也比較落后，無法滿足當前的管理工作要求。

（四）信息化管理人員素質有待提升目前，在建筑工程管理的過程中，很多.企業由于資金問題，信息化設施設備較落后，也缺乏專業的管理人才，進而影響到信息化管理的發展。而管理人員自身能力有限，不能有效應用信息技術，使信息技術的應用受到一定阻礙，影響到建筑工程的順利開展。

三、信息化背景下建筑工程管理的對策

（一）信息化管理

由于企業缺乏對信息化管理的重視，導致企業信息化發展受限，這是由于建筑企業沒有充分意識到信息化管理的重要作用。因此，相關部門要引起足夠的重視，進行宣傳與推廣，并組織人員進行信息化專業培訓，提高企業信息化管理水平。同時，企業內部應建立健全信息化管理制度，培養出高素質的管理人員，為其投入足夠的資金，并建立信息化管理平臺，使各部門之間進行有效的溝通與交流，為企業信息化建設打下良好的基礎同。

（二）建設一體化信息系統

?在建筑企業做好項目管理工作具有極其關鍵的意義。只有將管理工作做好，才能更好的在建筑市場中立足。隨著信息技術的飛速發展，在建筑工程管理過程中，應用信息化是時代發展的需求。為了有效利用信息化技術，一體化信息系統就是一個很好選擇。隨著建筑規模的擴大，建筑行業面臨的數據量也迅速增多，而一體化信息系統作用就越明顯。當前，管理工作不僅僅局限于籌備、設計階段，還包括施工中質量、安全、人員.等方面的管理。因此，信息化管理涉及多個領域，需一體化系統將其整合。當然，想要對這個系統進行完善，各部門還要做好協調工作，確保信息化管理工作的順利實施，從而促進建筑工程的良好建設。

（三）全面應用信息技術

當前，在建筑工程管理過程中，信息化技術應用仍不多，信息化管理不僅僅局限于前期，如工程資料和決策信息等，還要將其應用于建筑工程的每一個環節，只有在每個環節都充分運用信息技術進行管理，才能更好的體現信息化管理的優勢4。

（四）重視信息化人才的培養力度

當前，對工程進行信息化管理的基礎是具備信息化專業人才，若沒有專業人才，即使企業設備、環境都很完善，也無法發揮出它的實際價值。當前，建筑行業信息化人才較為匱乏，因此，企業需加大人才儲備力度，可以從以下兩方面進行。一是在建筑企業內部對優秀人才進行培養，對管理人員進行組織培訓，使其通過應用信息化技術，提升工作效率。二是招聘一些專業的信息化人才，優秀的人才也能夠為企業內人員進行指導，從而保障管理人員掌握信息化技術，促進信息化管理工作的開展，從而推動企業的發展。

四、結束語

綜上所述，隨著信息化時代的來臨，建筑行業信息化管理已得到一定普及，但是，由于受到多方面因素的影響，導致信息化管理扔存在著一定的不足。文章結合信息化背景下工程管理中存在的問題進行了分析，想要提高信息化管理水平，建筑企業應培養專業管理人員，擴大應用范圍，通過對信息化管理的宣傳，提升企業信息化水平，促進建筑行業信息化的快速發展。

參考文獻：

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