分析建筑工程施工技術管理的應用

曲永陽

摘要：施工技術管理是指各種要素的技術活動的建筑施工企業(yè)，建設科學合理的規(guī)劃和決策技術，組織和發(fā)揮，控制和調(diào)節(jié)。本文分析了建筑工程施工技術管理并提出了加強建筑工程施工技術管理的一些策略。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理工作

隨著競爭日益激烈的建設，加強技術管理水平已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的有效手段。一些企業(yè)雖然材料技術力量強，但弱于技術管理，從而在競爭中處于被動地位。一次性和工程成果不能交換等。這些特點決定了施工必須有先進的技術和管理手段，確保建設工程質(zhì)量的必由之路。因此，它是建筑施工企業(yè)加強管理的重要。

一、施工技術管理的重要性

工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規(guī)以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規(guī)范與規(guī)程，符合技術規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結(jié)合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質(zhì)。從更進一步來講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)新建筑工程施工科學技術方法。

二、增強施工技術管理的重要措施

（一）建立和完善技術管理工作標準制度作為建筑工程安全和質(zhì)量最基本保障，工程技術標準是工程建設領域的基本法規(guī)，必須認真嚴格執(zhí)行。管理是企業(yè)永恒不變的主題，必須加強對強制性標準的培訓，增強企業(yè)掌握標準及執(zhí)行標準的能力。從上至下建立健全嚴密的工程技術管理體系，對于違背強制性標準的行為，堅決嚴肅處理，對相關責任單位和相關責任人，必須按有關規(guī)定嚴厲懲處。使工程各個階段都實施科學有效的工程技術管理。其次，要制定規(guī)章制度，技術管理制度的主要內(nèi)容包括：圖紙閱讀會審制、技術管理辦法、施工質(zhì)量管理制度、技術文件審批制及施工圖技術交底制等，這樣就能使技術管理工作做到有法可循、有據(jù)可依。確保工程項目在實施的過程中的質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）施工組織設計的編制實施

施工組織設計指的是根據(jù)工程需要編制的指導建筑工程施工全過程技術經(jīng)濟性文件，其內(nèi)容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進度計劃、關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設計的編制與實.施，能科學合理規(guī)劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應條件下，有秩序的進行。

（三）做好施工圖紙審查工作

做好施工圖紙的會審工作，要準確理解掌握圖紙設計意圖，這是施工工程保證質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，也是工程施工主要的直接依據(jù)。在工程項目施工前，要對工程特點、工程圖紙與圖紙設計意圖準確掌握，并要熟悉工程關鍵部位質(zhì)量的要求。做好施工圖紙審查工作目的就是盡量減少設計圖紙的錯誤，把影響工程質(zhì)量的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此拿到施工圖紙后先進行自審。（1）審查圖紙設計單位是否正式簽署。把總平面和施工圖進行比較，在平面位置、幾何尺寸及標高等方面是否保持一致。是否會有安全隱患以及工程費用增加等問題的出現(xiàn)。（2）互審。主要工作是審查在不同專業(yè)的設計圖紙間是否存在矛盾。建筑架構(gòu)及各部分布局設計相互間是否存在矛盾部分，各部分是否合理布置。（3）進行總結(jié)審核，主要是把前面幾個過程中存在的圖紙問題和需要解決的技術難題，交給建設單位、設計部門和監(jiān)理單位等進行溝通協(xié)商，進而確定解決方法。在進行圖紙審查過程中，要特別注意施工圖紙本身的符合性，還要對設計圖紙的合理性提出建設性的技術建議，以此來降低施工的難度，加速工程進度，達到節(jié)省工程成本的最終目的，取得了事半功倍的良好效果。

（四）做好施工階段的施工技術管理隨著社會的進步以及科技的發(fā)展，建筑工程項目正逐步向輕質(zhì)、高強以及環(huán)保的方向發(fā)展，對項目工程也提出了更高的要求。在施工前，做好施工階段的施工技術管理工作，及時進行技術交底，使全部施工人員在正式施工前對施工項目的各個環(huán)節(jié)與步驟有準確地了解。做好施工合同的審查工作，做好設計圖紙的交底，施工組織設計的交底，設計變更交底及新技術項目的交底等。如果必要可讓管理及技術人員進行現(xiàn)場的督導，避免導致不必要損失。

（五）工程施工及變更遇到的技術問題的處理工作

在建筑項目的施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)按照業(yè)主方要求進行修改工作的情況。工程變更常發(fā)生于工程施工項目實施過程中，這將對工程的質(zhì)量、進度及投資等十分不利，所以需要有效的控制與管理工程變更。工程變更要在條件允許的情況下盡量提前，盡量避免影響工程進度。工程的變更有時可能涉及到其它相關的專業(yè)，這就需要各相關專業(yè)相互的協(xié)調(diào)，對可能引起的相關問題做出相應及時的變更。避免出現(xiàn)各專業(yè)相互矛盾等問題。

企業(yè)管理是企業(yè)的成功或失敗的關鍵，和技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，可以保證施工過程中的正常秩序，施工技術的不斷進步，以保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本;可以逐步改變施工企業(yè)面臨的管理，提高企業(yè)的競爭能力。本文基于對現(xiàn)狀的分析，提出對策，加強在中國的施工技術管理。隨著中國現(xiàn)代化建設的不斷深入，在市場競爭日益激烈的建筑業(yè)。因此，我們應采取有效措施加強施工技術管理，是新形勢下建設工作，包括施工事故的發(fā)生，保證質(zhì)量，才能真正得到控制。

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