10千伏配電工程施工安全管理中的問題與措施分析

楊華

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，對電力資源需求量持續(xù)增加，要引起足夠的重視。在建設(shè)10千伏配電工程過程中，容易出現(xiàn)安全問題，因此要加強管理才能消除隱患，保證施工活動順利開展，滿足后期運營的用電需求。本文對施工安全管理中存在的問題進行分析，并提出有效解決策略，采用科學(xué)合理的方法，不斷提升電力工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：10千伏配電工程;施工安全管理;問題與措施

10干伏配電工程的施工過程具有復(fù)雜性的特點，需涉及到多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，因此需加強管理工作，來有效避免問題的發(fā)生，創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境。安全管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，更是保障人員生命安全的基礎(chǔ)，因此，要提高重視程度，建立一套完善管理體系，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

一、10千伏配電工程施工安全管理中的問題

（一）安全意識淡薄

從目前情況來看，部分企業(yè)在施工中過于追求施進度，忽視了安全管理的重要性，導(dǎo)致在此方面存在一定的缺陷。由于安全意識不強，進而在施工中容易發(fā)生安全事故，造成無法挽回的后果。例如：在進行高空作業(yè)時，部分人員的安全保障設(shè)施執(zhí)行不到位，進而增加事故的發(fā)生幾率。目前，安全意識薄弱是電力企業(yè)普遍存在的問題，隱患不能及時得到發(fā)現(xiàn)，增加了施工中的危險性[1]。

（二）管理制度缺乏

在開展安全管理活動中，制度是重要的執(zhí)行依據(jù)，便于人員采用合理方式。但實際情況卻不容樂觀，制度方面比較缺失，安全管理質(zhì)量得不到保障。一方面是內(nèi)容缺失。企業(yè)在發(fā)展中沒有及時更新，依然沿用傳統(tǒng)條例，落后性比較嚴重，無法在工作中發(fā)揮出作用。當問題出現(xiàn)時，不能及時進行處理;另一方面執(zhí)行力不強，沒有做好預(yù)防工作，導(dǎo)致安全制度往往形同虛設(shè)，難以得到有效落實。除此之外，管理制度部分方面的管理工作存在一定的漏洞，降低了施工現(xiàn)場安全等級，因此，要加強制度的建設(shè)，全面開展安全管理工作，及時解決施工中遇到的實際問題。

（三）管理人員素質(zhì)不高

人員自身水平和安全管理效果有著直接關(guān)系，由于部分管理人員責任意識不強，安全管理未能深入到現(xiàn)場進行調(diào)查，憑借主觀意志做出判斷，導(dǎo)致與實際狀況出現(xiàn)一定的偏差，從而導(dǎo)致安全管理效果不佳，仍然出現(xiàn)意外事故。

（四）材料問題

材料問題也是引發(fā)安全事故的重要原因之一，如果施工材料質(zhì)量不符合相關(guān)要求，在后續(xù)運行中就可能出現(xiàn)故障，影響居民的正常用電。10千伏配電工程在建設(shè)過程中需用到種類繁多的材料，必須要確保材料合格后方可投入施工中，雖然目前針對材料方面已嚴格進行管控，但在實際施工中可有可能存在部分材料檢測不符合要求等問題，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[2]。

二、10千伏配電工程施工安全管理優(yōu)化措施

（一）增強安全意識

一是，定期召開安全教育大會。對近期工作情況進行分析，尤其是安全管理方面，針對不足之處及時進行指正，以便于后續(xù)更好地改進。如果期間發(fā)生了事故，則要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高所有人員的安全意識。二是，創(chuàng)建安全環(huán)境。在施工現(xiàn)場掛上“安全第一”、“安全生產(chǎn)”、“安全責任”等標語，時刻提醒人員要注意安全，不能有半點松懈，在施工中發(fā)現(xiàn)安全問題時要及時上報，處理后才能繼續(xù)施工，防止事故的發(fā)生。三是，好人員安全防護。在施工時，一定要做好安全防護措施，減少外界的傷害。通過多種方式增強安全意識，提高人員重視程度，在工作中規(guī)范自己的行為舉止，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要在思想意識上引起重視，才能改變實際工作效果。

（二）完善安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，說明制度的重要性，企業(yè)要加強建設(shè)，指導(dǎo)安全管理工作的開展。對內(nèi)容定期更新和補充，體現(xiàn)出先進性，和實際需求相符合，并根據(jù)施工情況做出改變和調(diào)整，確保具有完整性，增強管理的準確性。同時，要提高安全管理執(zhí)行力，從真正意義上解決問題。對于違反制度現(xiàn)象要嚴肅處理，安全工作事關(guān)重大，營造出穩(wěn)定、安全的氛圍。人員在開展管理工作時，不能只是依靠經(jīng)驗，必須以制度為根本依據(jù)，嚴格按照規(guī)定去辦事，有效避免問題發(fā)生。管理制度可以起到約束作用，提高人員自覺性，保證施工活動的安全。

（三）提高管理人員綜合素養(yǎng)

人員是安全管理的主體，因此管事人員需具備專業(yè)的素養(yǎng)才可以更好的去履行自身職責。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，加強人員自身學(xué)習，對安全管理有更深層次的了解，不斷提升工作水平。設(shè)置專業(yè)管理部門，建立一支高素質(zhì)人才隊伍，為安全管理提供可靠的保障。在實際管理中，要深入到現(xiàn)場去調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要消除掉，對安全事故進行有效控制，防止范圍擴大。同時，管理人員要加強和其他部門人員聯(lián)系，保證信息傳遞、共享，在工作中更好的去配合。安全管理關(guān)系到每個人的生命財產(chǎn)安全，要由專業(yè)人員來負責，無論再小的問題都不能忽視，一定要妥善處理，提升施工的安全等級，杜絕意外情況發(fā)生[3]。

（四）重視材料質(zhì)量管理

在購買材料之前對商家進行綜合評價，包括社會信譽、服務(wù)態(tài)度、售后保障，經(jīng)過考慮之后再選擇。同時與廠家簽訂相關(guān)協(xié)議，明確各自權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要進行處理，減少不必要經(jīng)濟損失。人員要了解各種類型材料的性能，要做到正確使用，防止意外情況發(fā)生。

加強對的材料的管理。材料需按要求堆放到現(xiàn)場規(guī)定位置上，不能隨意亂扔亂放，以保證使用的有序性。同時，對材料要抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予采用，從源頭上實現(xiàn)控制，避免事故的發(fā)生。由于配電工程需要大量材料，企業(yè)要和商家建立起長期合作關(guān)系，確保提供足夠數(shù)量的材料，滿足施工的需求。對于施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料，要集中進行處理，避免對人員施工造成阻礙，降低環(huán)境污染和發(fā)生事故的可能性。

三、結(jié)語

綜上所述，對于10千伏配電工程而言，安全是一切工作開展的前提條件，必須進行有效管理。通過分析發(fā)現(xiàn)目前安全管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上制定有效策略解決，有助于優(yōu)化管理效果。希望上文中提出的對策，可以有效避免事故發(fā)生，構(gòu)建出穩(wěn)定的現(xiàn)場環(huán)境，推動施工活動正常開展。

參考文獻：

[1]王小龍，惠崢，李云生，等10千伏配網(wǎng)工程施工管理及質(zhì)量控制[J].百科論壇電子雜志，2018 （22）： 380

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[3]燕永軍.10千伏配電工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制與管理方法探討[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2018 （4）：41.