供電所的線損管理工作要點分析

摘要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，電力需求也隨之不斷增加，對電力企業(yè)來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。當前，部分縣級供電企業(yè)由于技術水平較為落后，用戶點多面廣，技術投資力度不夠，加之管理較為粗放，雖經過農網(wǎng)改造線損有明顯降低，但仍高于供電企業(yè)的預期目標值，降損已成為一個迫在眉睫的問題。

關鍵詞：供電所;線損管理

由于農村供電的復雜性、季節(jié)性和用戶居住分散性的特點，要想快速、有效降低線損還是任到重遠。在實際工作中，供電所要相互借鑒切實可行的技術措施和管理措施，注重技術創(chuàng)新，制定管理方案，同時提高相關工作人員的業(yè)務素質和水平，將技術降損和管理降損精密化、精細化[3]，從而提升企業(yè)的經濟效益。

一、線損管理的意義

眾所周知，線損率是供電公司評價電能損耗高低的指標，也是電網(wǎng)企業(yè)的一項技經指標。線損管理水平的好壞，將直接影響供電企業(yè)的經營收入。同時，線損也是當前電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能降耗的主要因素，是關系到供電企業(yè)的經濟效益和進一步的發(fā)展空間。“線損跳高，效益跳水”，對供電企業(yè)來說，異常線損不僅給企業(yè)造成效益的損失，還導致了國有電力資源的流失。與安全生產一樣，線損質量管理是電網(wǎng)企業(yè)管理永恒的主題。

二、線損管理存在的問題

（一）管理松散，資料檔案不齊

一些人思想上對線損工作不夠重視，直接導致線損資料檔案收集不全，更新不及時。員工對線損情況了解不夠，使得供電所對線損資料管理混亂，工作的開展沒有方向性和針對性。僅僅依靠個別員工來完成低壓線損工作、落實相關的線損管理制度，是無法實現(xiàn)降損這一目標的。

（二）職業(yè)素質不高、業(yè)務能力不強

一些人對線損的根源，線損產生的現(xiàn)象以及解決方法都搞不清楚，更別提治理，線損分析制度也無法順利實施，這對降損工作的開展極為不利。

（三）線損指標考核方法較為單一

營銷部門對各供電所只下達考核指標，缺乏正向激勵指標，一線員工工作熱情不高，且供電所考核單元中的線損目標值設置不合理。

（四）樹障清理不到位

日常巡線過程中，未對靠近電力設施的樹枝進行及時清理，導致樹枝將電線完全遮蓋或包圍起來，在風雨雷電等惡劣天氣下極易造成線路損毀、供電中斷。

三、線損管理的實踐過程描述

（一）完善臺區(qū)線損指標管理體系

合理下達線損目標，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，如電網(wǎng)結構、負荷狀況、管理的進展情況以及理論線損值等，制定月度線損目標。同時，給出合理的線損考核指標和激勵指標，確保各臺區(qū)的線損率符合實際。建立臺區(qū)線損指標責任制，按照線損四分管理原則劃分，供電所將管轄范圍內的線路和臺區(qū)劃分為若干責任區(qū)域，線損目標責任落實到各業(yè)務人員。

（二）強化數(shù)據(jù)源頭清理

凡是需要用電的用戶，必須向供電所申請裝表并計量付費，這是治理異常線損的底線。在農忙季節(jié)的這8個月時間里，供電所可趁此用電高峰期為農業(yè)種植、養(yǎng)殖大戶新增安裝“移動互聯(lián)網(wǎng)+電能表”費控箱，同時指導他們綁定微信、支付寶、電e寶、掌上電力等App，實現(xiàn)電費電子化結算，隨時掌握用電情況，用電更加便捷。這樣可使同期線損管理“全覆蓋”，用電“零異損”。供電所應始終堅持四實（實時、實際、實用、實效）治理線損的原則，加強自身在數(shù)據(jù)挖掘、分析、應用的作用，實行信息化運營與監(jiān)測。如供電所可充分利用數(shù)字化供電所實時監(jiān)測，深入開展臺區(qū)線損管理[l]，整治異損臺區(qū)，成立異損臺區(qū)整治數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場檢查班組。供電所各成員進行明確分工，由所長組織，其他人員積極參加整治異損臺區(qū)，監(jiān)控人員每天在微信工作群里將異損臺區(qū)、漏采情況進行上報，監(jiān)控人員可在系統(tǒng)里進行單獨補招數(shù)據(jù)，若還是采集失敗，運維人員應立即趕往現(xiàn)場查探情況，確保各智能電表采集成功，從而提高臺區(qū)線損達標率。

（三）鼓勵全員主動作為

治理異常線損常常面臨各種棘手的難題，如歷史遺留問題較多，農村臺區(qū)覆蓋地域較廣，異常線損治理難等問題。而電量、線損數(shù)據(jù)又是實時更新、不停變換的，這就要求供電所在治理線損工作的時候，既需要加強監(jiān)督、檢查，更需要激發(fā)各業(yè)務人員對治理線損的熱情，鼓勵全員主動作為。供電所可根據(jù)自己所轄臺區(qū)的實際情況，制度相關線損考核辦法，明確了臺區(qū)同期線損管理及考核辦法，明確崗位責任，強化異常線損考核獎懲力度[2]。

（四）微量用電也要精確計量

當前，新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)及中心村建設過程中，一些村鎮(zhèn)安裝了治安天眼、移動或電信通信放大器等微量電氣設施，以及農網(wǎng)工程安裝新型節(jié)能配電變壓器，其中裝配的氣溫調節(jié)裝置，這些貌不起眼的設備對線損起著不可忽視的作用。供電所可以依照產權歸責，業(yè)主付費的民法原則，與相關產權單位簽訂供用電合同。

（五）建立供電企業(yè)線損管理獎勵機制

改變舊的線損管理體系能夠激發(fā)企業(yè)內部活力與創(chuàng)新力，同時激發(fā)企業(yè)內部活力的另一個方法是建立供電企業(yè)線損管理獎勵機制，將物質獎勵與精神獎勵相結合，及時把握線損管理的動態(tài)，抓住管理人員的心理需求，公平合理多層次地進行激勵，能夠有效地提高效率，減少在工作時形成消極懈怠的情況。總之改變管理方法的手段有很多，但都需要從實際出發(fā)，了解管理的現(xiàn)狀才能夠更好地做出應對措施[3]。

四、結論

簡而言之，加強線損管理是電網(wǎng)企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，對供電企業(yè)的經營有著重要的意義。本文主要圍繞農網(wǎng)中線損管理存在的問題、線損管理的實踐過程展開討論，從農村供電所管理的角度出發(fā)，探索降低線損的措施，旨在為農網(wǎng)的線損管理提供借鑒。

參考文獻：

[1]靳棟博，伍昱行，于蘇杰.科技型企業(yè)供應鏈融資問題及對策建議[J].中國經貿導刊，2018（3）：70-72

[2]馬曉琴.加強線損管理提高企業(yè)經濟效益[J].內蒙古科技與經濟，2019（15）：29-30

[3]曾鎮(zhèn)雄.農村供電所管理中如何有效降低線損[J]科技與創(chuàng)新，2018（20）：43-43.

作者簡介：舒淞（1987-），男，重慶墊江人。