大數據背景下人力資源的機遇及挑戰

劉紅麗

摘要：隨著大數據技術的不斷發展和完善，越來越多的行業領域開始應用大數據技術，并且也取得了良好的應用效果，實現了工作質量的有效提升。在人力資源管理過程中，大數據技術同樣有著十分廣泛的應用空間。借助大數據技術，人力資源管理工作可以實現優化和升級。但是在此過程中，需要采用正確的應用方式。如果應用方式不當，不僅不能起到良好的作用，反而會對人力資源管理造成一定的不利影響，制約人力資源管理工作的整體發展。在這樣的形勢下，深入分析大數據時代人力資源管理變革的有效對策，對于促進人力資源管理發展，具有十分積極的理論和現實意義。

關鍵詞：大數據背景;人力資源;機遇;挑戰

近年來，隨著時代的進步與發展，信息化、智能化的發展趨勢日益明顯，企業在社會發展中占據著非常重要的位置，企業人力資源工作是否具有科學性和專業性對一個企業的發展至關重要。但企業人力資源管理工作依然存在很多不完善和不達標的問題，如管理形式落后且老舊、人力資源的各個模塊在管理上不協調等，這些都是影響企業順利開展人事工作的主要因素，必須及時采取針對性的措施。因此，企業有必要及時改變人力資源發展形勢，不斷創新。

一、大數據時代人力資源管理過程中存在的主要問題

（一）大數據技術的應用還不充分，尚處于探索階段

在人力資源管理過程中，一直采用的都是傳統的人力資源管理模式，這種傳統的人力資源管理觀念由來已久，并且經過了較長時間的發展和完善，已經在管理者心目之中占有著十分顯著的地位。同時，這種傳統的人力資源管理理念也有其存在的合理性和科學性，是在當時的時代背景下產生和發展的。但是隨著時代的不斷更替，傳統的人力資源管理模式逐漸暴露出了一定的問題，已經不符合當前的社會發展趨勢，因此，對其進行變革已經成為勢在必行的工作。但是，大數據技術是近年來出現的一種技術形式，許多人對此還不夠了解，而大數據技術在人力資源管理中的應用更處在探索階段，尚且沒有先進成熟的應用經驗。要想使人力資源管理者從根本上接受這種管理模式，還需要一定的適應時間。所以從當前的人力資源管理情況來看，大數據技術的應用并不充分，也沒有將其優勢作用完全發揮出來，這是人力資源管理變革過程中存在的首要問題。

（二）人力資源管理理念陳舊，無法適應新的社會發展趨勢

要想促進大數據時代人力資源管理模式的變革，更新傳統人力資源管理觀念是非常重要的。從當前的人力資源管理實際情況來看，傳統的人力資源管理理念仍然占據著十分顯著的地位，時代發展較快，但是管理觀念的更新速度較慢，因此當前的人力資源管理觀念已經滯后于時代發展，無法跟上時代發展趨勢。在當前的社會環境下，人力資源管理環境也發生了根本性的轉變，由于對管理環境的認識不夠深刻，導致管理者在大數據時代仍然秉持著傳統的人力資源管理觀念，依照傳統的方式開展人力資源管理工作，這顯然是不符合發展要求的。要想促進大數據技術的更好應用，必須及時摒棄這種傳統管理觀念的主導地位，積極更新管理理念，將大數據技術應用到具體的人力資源管理工作之中，這樣才能實現人力資源管理的有效變革。

二、大數據背景下人力資源發展策略

（一）運用大數據不斷更新招聘模式

在互聯網時代，每個人都在運用互聯網，在互聯網上都會留下相關的記錄，其中會留下個人的生活軌跡，可以憑借對數據的分析，將個人的相關信息從網上剖析出來，然后將個人信息與企業的相關目標進行匹配，建設相關的職業背景、性格匹配和職業傾向等的招聘內容，能夠在節約一定成本的前提下提高招聘的效率，也能夠保證人力資源部門招聘到更多適合的人才。

（1）搭建相關的數據平臺，將人進行數據化的分析，通過對人的行為規范、能力和績效等方面進行分析，需要人力資源部門構建相關的數據信息平臺，企業的相關管理人員能夠借助平臺的幫助處理相關的數據信息，做好定量分析和評估，能夠有效提高管理的效率。（2）轉變傳統的思維模式，在當前的大數據時代，處理數據信息的方式也要不斷轉變，傳統的招聘多是通過招聘會的方式進行招聘，在大數據時代，招聘的方式也是多種多樣的，可以利用微博、微信等的一些社交工具進行招聘，可以審查求職者的簡歷，對求職者進行專業評估，能夠更快地發現企業的人才。

（二）人力資源管理中對大數據的應用大數據技術的快速發展，人力資源管理的模塊也在不斷趨于完善，加強人力資源的管理，可以實現對傳統人力資源的有效轉化，其中數據分析也會起到重要的作用。（1）對員工的培養和提升，企業在對員工進行培訓時，需要對員工的需求和規劃進行評估，考核不再局限于主管評價，能夠通過數據的方式進行客觀分析。（2）人力資源的管理政策與企業未來的發展有機聯系起來，人力資源管理部門比較重視數據信息的獲取，能夠從收集到的數據信息中獲得較多的資源，結合企業的業務需求，為企業未來的投資方向提供相關的指導建議。

（三）大數據背景下績效薪酬的管理針對績效而言，大數據在現階段的人力資源管理中，主要是采取大數據所創設的優秀工作者的“數字畫像”作為企業績效考核的主要衡量標準。所謂數字畫像其指的主要是該企業對于各個崗位績效相對較高的人才數據信息展開的統一分析，其中無論是工作者的基本信息、工作效率、工作行為、工作習性以及業績數據等多方面都包含在內，以此描繪出所謂高績效人才所擁有的主要特性以及標準，并將此作為對企業內部員工績效考核的主要依據，對企業內其他工作者的實際工作業績以及工作行為展開考核，該考核形式在某種程度上可以說為企業提供較為優質的績效考核提供可靠依據。

三、結束語

綜上：所述，在大數據時代，人力資源管理工作迎來了全新的發展機遇。因此在實際的工作過程中，應該提升對大數據技術的認識，積極更新傳統的人力資源管理理念，探索并創新大數據技術在人力資源管理中的應用形式，促進人力資源管理向更加高效的方向變革。

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