關于企業人才流失問題的研究認識實踐

周金柱

摘要：本文針對我國中小企業在發展過程中遇到的人才短缺、人才流失的問題進行客觀的分析，并提出了造成這一現象的幾點原因，如薪資問題、企業管理問題、人才培養問題等。針對以上問題，本文指出了解決這些問題的可行措施和策略，旨在促進我國中小企業更好更快的發展，并帶動我國經濟的平穩、快速增長。

關鍵詞：企業;人才流失;認識實踐

在我國，中小企業是貢獻我國經濟增長總值的主力軍。中小企業的良好發展對我國經濟快速穩定增長至關重要。人才流失和人才短缺是制約我國中小企業發展的重要因素。如何防止人才流失，讓更多的人才為企業效力成為了中小企業面臨的急需解決的問題。

一中小企業人才流失的原因

（一）企業不重視企業文化建設

企業不重視企業文化建設是企業人才流失和短缺的一個很重要的原因。很多中小企業對自身的企業文化的建設不夠重視，從而導致了企業員工對企業的文化不夠了解，員工之間就沒有一個相互認同的價值觀，因此容易導致企業員工與企業的發展之間存在分歧，員工不夠認同企業的發展理念。

（二）相對較低的薪酬、福利待遇

一個企業若想留住人才就必須給員工提供滿足員工期望的合理的物質要求。其中，薪酬和其他福利待遇是必須的。一個企業的薪酬高是吸引人才的有效手段。尤其是在現在一個各行各業競爭壓力極大的社會中，很多企業會不惜開出很優厚的薪酬來吸引人才挖掘人才。因此，各個企業若開出的薪資報酬很低時，人才必定會流失。

（三）企業體制改革或發展不暢

當一個企業由于資金鏈斷裂或者效益不好時，受影響最大的往往是這個企業的員工。企業會采用降低工資，延緩發工資的時間甚至是裁員的方法來度過這個時期。企業自身的管理發展問題往往是由企業員工來買.單。這樣一來，企業的人才也勢必會流失，選擇效益更好地企業進行工作。

（四）企業缺乏完善的人才培養機制

中小企業在發展過程中過分重視經濟效益往往會忽視對企業中人才的培養。企業缺乏人才培養制度和規劃，忽視人才管理的現象非常普遍。這樣便會使得企業的人才覺得不受重視被忽視，這樣便在工作上會有所懈怠，甚至覺得在事業上的發展前途渺茫，從而萌發離職跳槽等想法，造成企業人才的流失。

二、解決中小企業人才流失問題的對策建議

（一）提高待遇

雖然用高的薪金來吸引留住人才不是最好的辦法，但是，通過提高薪資對留住企業的人才是非常重要的手段之一。此外，除了提高員工的每月的薪資，還可以通過提供餐補、交通補貼、住房補貼等多種補貼來提高員工的待遇，從而為企業留住更多的人才。通過解決員工的配偶工作問題、子女的教育問題也能夠在一定程度上留住人才。

（二）提升企業認同感

一個企業的企業文化可以起到對員工的價值導向作用、凝聚作用和激勵的作用。一個成功的企業一定是有它獨特的符合社會價值導向的價值觀和企業文化。企業應該加強對企業文化的建設和對員工企業文化的培訓。通過對企業文化的大力倡導，也能夠加強企業員工的向心力和凝聚力，能夠為企業留住更多的人才。

（三）改善企業獎懲體系

企業應該建立健全最符合企業發展現狀和需求的獎懲體系。對為企業發展做出巨大貢獻的員工和人才，應該根據其做出貢獻的多少，進行一定的獎勵或晉升。而對于擾亂企業正常管理和發展的員工，應該根據其嚴重程度進行一定的懲罰，從而激勵員工為企業的發展多做貢獻。

（四）以德留人

企業的管理者應該對自己嚴格要求，以身作則，加強自身的職業素養。在工作中，管理者應該嚴于律己，絕不徇私舞弊，要依據企業的辦事流程，嚴格遵守。企業的管理者在進行管理的過程中，應該遵循任人能者，而不是根據和自己的親近程度進行任務和工作的委派，這樣才能促進企業的公正公平。此外，應該堅決打擊企業中拉幫結派，搞小團體的行為。這種行為只會擾亂企業的正常運行，還會產生人心向背的現象。以德留人，就是能容人，有膽量。這種包容是疾惡如仇的作風，遇到不好的做法要能站出來及時的制止，并且能善于納諫，能夠團結員工。

（五）情感留人

當管理者與員工之間形成很好的感情，用感情作為聯系員工和企業回見的紐帶時，是最容易留住員工的。因此，管理者應該積極地運用心理學的知識，把握住不同員工的各種心理狀態，針對不同的人，有選擇地進行心理建設和談心，從而拉近管理者與員工之間的距離。針對內心比較敏感的員工，一定要主動地接近他們，建立親近的關系。尤其是針對有專長的人才，更要做好他們的思想工作，與他們拉近關系，深入他們的內心，從而更好地留住他們為企業所用。以情感留人，是管理者最難做得深入細致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。

三、結語

綜上所述，由于我國經濟的快速發展，越來越多的中小企業開始出現，他們解決了很大一部分的人的就業問題，但是，對于中小企業而言，人才流失現象也日趨嚴重。本文從中小企業的人才流失的原因進行分析，然后著重提出了提高待遇、加強企業文化的認同感、以德留人等一系列非常簡單易行的解決措施，希望能對我國中小企業解決人才流失的問題有所幫助，也希望我國中小企業能在留住人才方面能有所提高。

參考文獻：

[1]孔曉楠.旅行社人才流失及并購整合策略初探[J].中國管理信息化，2018，2104：78-81.

[2]楊露.企業檔案在規避企業人才流失風險中的作用分析[J].辦公室業務，2018，11：108-109.

[3]劉征宇，陳曉麗，方有恒.企業人才流失保險產品設計[D].中國保險，2018，06：56-60.

[4]李姣，趙思齊，王宣棟.轉型背景下企業人才流失問題的研究[J]商場現代化，2018，15：63-64.