淺談企業(yè)精神的作用與培養(yǎng)

陳超燕

摘要：什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神是企業(yè)為謀求自身的生存和發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為員工所認同的一種先進群體意識。這種精神一旦與企業(yè)的兩個文明建設(shè)相結(jié)合，就會形成強大的生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神;作用與培養(yǎng)

企業(yè)精神，作為一個企業(yè)長期形成的先進群體意識，正確的價值觀念及其所創(chuàng)造的一切成果，必然對企業(yè)本身產(chǎn)生以下積極作用。一是導(dǎo)向作用。企業(yè)精神能把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)新確定的目標(biāo)上來，從而促使企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展壯大。二是凝聚作用。企業(yè)精神產(chǎn)生的巨大的心理力量和動力，必然會不斷地把每個員工凝聚在本企業(yè)“大家庭”之中，使全體員工團結(jié)一致。三是激勵作用。企業(yè)精神對員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，源源不斷地提供激勵力量。四是輻射作用。企業(yè)精神的日趨成熟，必將促使企業(yè)的整體素質(zhì)得到不斷提高，使本企業(yè)必然在社會上享有越來越廣泛的信譽和塑造良好的企業(yè)新形象。五是約束作用。企業(yè)精神的逐步形成，不僅完善了廠規(guī)廠“紀(jì)，形成優(yōu)良的廠風(fēng)，而且還會形成良好的人際關(guān)系，這些對每個員工的思想和行為，都將起到自我約束作用。

企業(yè)精神的作用歸根到底，它是以人為中心提供企業(yè)的整體素質(zhì)，贏得企業(yè)發(fā)展壯大的“軟”財富和巨大的內(nèi)在潛能源。

近30多年來，相當(dāng)多的企業(yè)在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，抓好精神文明建設(shè)，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，結(jié)合各自企業(yè)的特點，培育和發(fā)展了企業(yè)精神，歸納起來逐步形成了：服從全局、同舟共濟的團結(jié)協(xié)作精神;廠興我榮、廠衰我恥的主人翁精神;銳意改革、勇于探索的開拓創(chuàng)新精神;從難從嚴、敢打硬仗的拼搏精神;尊重科學(xué)、艱苦創(chuàng)業(yè)、講究實效的求實精神;任勞任怨、默默無聞的無私奉獻精神;刻苦鉆研、奮發(fā)向上的進取精神等等。這些精神為企業(yè)的發(fā)展和振興起著巨大的推動和促進作用。

培育企業(yè)精神具體來講，具有以下必要性：

企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。

培育企業(yè)精神是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的需要，是確立市場經(jīng)濟目標(biāo)的客觀要求。一個企業(yè)要求得生存，發(fā)展和壯大，總要有一種意識形態(tài)作為維系企業(yè)團結(jié)一致的精神支柱。任何一個企業(yè)都存在著一種精神。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，對企業(yè)產(chǎn)生最深刻影響，起推動促進作用的因素應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)的精神支柱。一切先進技術(shù)、先進設(shè)備、現(xiàn)代企業(yè)管理，都是要通過人去實施掌握的。企業(yè)要實現(xiàn)宏偉目標(biāo)，只有把廣大員工的積極性調(diào)動起來，團結(jié)一致，才能形成無往而不勝的戰(zhàn)斗集體。記得某省總工會主席曾說過這樣一番話：一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再有本事，凝結(jié)在企業(yè)商品上的勞動，體現(xiàn)出的也必然是全體員工共同勞動的結(jié)晶，把此事說透了，就是月亮再亮，也只是陽光的折射。因為月亮本身不發(fā)光。2008年，我們南鋼面臨的形勢不容樂觀，外部形勢一是金融危機造成世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，使國際鋼材需求受到很大影響。.二是受金融危機影響，今年，我國的經(jīng)濟增長率將降至8%。三是全球鋼材價格大幅回落，鋼鐵企業(yè)的高利潤時代已經(jīng)結(jié)束。內(nèi)部形勢一是大部分產(chǎn)品嚴重虧損。二是庫存資金占用過多。三是訂單承接十分困難。針對嚴峻形勢，全公司員工發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，知難而進，齊心協(xié)力，攻堅克難，攻克了一個又一個難關(guān)，終于贏得了市場，實現(xiàn)了彎道超越。事實說明，如果全體員工沒有精神支柱，人心離散，那么就會一事無成。因此，企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，精神支柱是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的潛在力量所在，培育企業(yè)精神就是建樹企業(yè)的精神支柱。

企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

培育企業(yè)精神的過程實際上也是一次對全員進行最生動、最具體的愛國主義、社會主義和集體主義的教育，各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)要在培育企業(yè)精神的過程中，制定措施，正確引導(dǎo)，才能收到良好的效果。因此，我們應(yīng)當(dāng)在“創(chuàng)、樹”主題教育活動中應(yīng)重點抓好以下四個環(huán)節(jié)：

是要把培育市場經(jīng)濟條件下的“四

有”職工隊伍，作為主題教育的目的，用企業(yè)精神這條主線貫穿于職工日常教育活動的始終。二是在實施企業(yè)精神教育活動中，要繼續(xù)堅持“三貼緊”的原則，即貼緊市場、貼緊效益、貼緊職工，把主題教育活動落在實處。三是在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，最緊迫的任務(wù)就是要用鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論和科學(xué)發(fā)展觀武裝員工，引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念、人生觀、價值觀，激發(fā)員工樹立主人翁的新形象，塑造現(xiàn)代企業(yè)的社會新形象。四是引導(dǎo)員工立足崗位，把滿腔的愛國之情、報國之志化作愛廠、愛崗、無私奉獻的實際行動。

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