基于供應(yīng)鏈管理的工程項目采購管理創(chuàng)新

摘要：供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，在很大程度上影響了工程項目采購管理工作的綜合質(zhì)量。本文首先對新時期工程項目采購管理工作存在的不足進行了總結(jié)研究，并制定了提高工程項目采購管理質(zhì)量的具體策略，對提升工程項目采購管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;工程項目;采購創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理策略的實施，對提升工程項目采購管理工作的綜合質(zhì)量十分重要。在當前工程項目的采購管理戰(zhàn)略實施過程中，供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建價值得到了較為充分的顯現(xiàn)。因此，很多工程項目采購管理人員都對供應(yīng)鏈管理體系具備較高水平的關(guān)注。

一、工程項目采購管理工作存在的不足

（一）采購方式缺乏合理性

從現(xiàn)有的企業(yè)采購狀況來看，采購管理模式缺乏足夠的靈活性，很多采購訂單的生成簡單的使用單一的模式進行處置，缺乏對采購主動性的激發(fā)，無法為采購方式的創(chuàng)新提供寬松的條件。一些工程項目采購管理方案的設(shè)計對于訂單生成方式的重視程度不足，缺乏對庫存采購局限性的關(guān)注，導(dǎo)致很多創(chuàng)新性質(zhì)的工作無法簡單的圍繞訂單加以設(shè)置，難以為采購工作方法的完整有效創(chuàng)新提供幫助。一些采購方式的創(chuàng)新對于時間因素的作用理解不夠深入，并沒有從提升采購業(yè)務(wù)對接準時性的角度展開業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在這種情況下，采購方式的創(chuàng)新工作難以在控制采購成本和提升訂單對接水平方面取得進展，無法為采購工作的完整改進提供必要保障。

（二）采購供應(yīng)商的進牌缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定采購工作創(chuàng)新方案的過程中，簡單的從調(diào)整自身采購策略的角度出發(fā)，制定采購工作的改良方案，缺乏對供應(yīng)商情況的必要關(guān)注，導(dǎo)致采購管理方案的設(shè)計難以憑借對供應(yīng)商的有效評價和正確選擇，充分適應(yīng)工程項目技術(shù)方案的創(chuàng)新實施需要，無法為在提升采購質(zhì)量和控制采購成本方面取得進展。一些采購人員在進行供應(yīng)商選擇設(shè)計的過程中，對于技術(shù)性風險的分析預(yù)測存在不足，并沒有將技術(shù)優(yōu)勢作為選擇供應(yīng)商過程中的主要參考條件，導(dǎo)致采購供應(yīng)商選擇方案的設(shè)計難以為技術(shù)價值的識別提供幫助，也使得供應(yīng)商選擇工作難以在固定的標準指導(dǎo)下得到推進。

（三）采購管理團隊的組建不夠理想

采購管理團隊的組織建設(shè)工作很大程度上決定了采購方案和策略的設(shè)計合理性。但是，現(xiàn)有的一些采購管理團隊缺乏對供應(yīng)鏈管理理論的完整研究和系統(tǒng)學習，尤其對于采購人員管理工作的方式創(chuàng)新水平不足的，導(dǎo)致采購方案的創(chuàng)新無法得到工作人員的有效支持，不利于新型采購模式的有效構(gòu)建。

二、工程項目采購管理工作的創(chuàng)新處置方案

（一）提升采購方式的設(shè)計合理性

工程項目采購管理人員需要對供應(yīng)鏈理論進行完整系統(tǒng)的分析，尤其要對采購管理模式的特征進行全面的總結(jié)分析，為工程項目采購管理工作更加充分的適應(yīng)新型采購模式的創(chuàng)新需要提供幫助。要加強對訂單的關(guān)注與研究，并對訂單的生成方式進行調(diào)整，使訂單可以在采購工作模式創(chuàng)新的過程中，完整有效的適應(yīng)工程項目建設(shè)的多方面要求，并保證采購方式的創(chuàng)新管理工作可以為采購活動的完整全面創(chuàng)新提供充足的保障。可以結(jié)合供應(yīng)鏈理論的指導(dǎo)意見，對采購方法的具體創(chuàng)新方案進行合理化構(gòu)建，尤其要保證準時采購方法可以得到合理有效的創(chuàng)新，使采購方式的設(shè)計工作能夠更加充分的適應(yīng)新型采購方式的普及應(yīng)用需要。要對傳統(tǒng)的庫存采購方式在方法層面的局限性加以分析，并對各方面采購的成本支出進行全面的總結(jié)，使采購方式創(chuàng)新工作的開展可以為工程項目綜合性采購質(zhì)量的優(yōu)化提供充分完整的保障，并使采購方式的具體創(chuàng)新工作能夠為采購成本的科學控制提供幫助。

（二）提升采購供應(yīng)商的選擇質(zhì)量

供應(yīng)鏈的應(yīng)用可以使供應(yīng)商在不同時期和不同條件下的能力和影響得到明確。因此，采購供應(yīng)商的選擇需要結(jié)合供應(yīng)鏈的研究結(jié)論，更加充分的實現(xiàn)對供應(yīng)商狀態(tài)的全面精準判斷，為采購質(zhì)量的優(yōu)化提供充足保障。采購供應(yīng)團隊的成員需要在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)之下，提高對供應(yīng)商選擇工作的重視，尤其要對供應(yīng)商采購工作創(chuàng)新過程中，提高供應(yīng)商合作水平的主要意義具備充足的理解，使采購供應(yīng)體系的建設(shè)可以為采購合作方的高質(zhì)量合作提供充足保障。一定要加強對工程項目所需各項資源狀態(tài)的關(guān)注，尤其要對不同類型物資所具備的技術(shù)含量加以分析，使采購供應(yīng)商的選擇工作可以在技術(shù)風險控制方面取得較大的進展。在制定供應(yīng)商優(yōu)化選擇的具體方案過程中，必須強化對技術(shù)性因素作用的關(guān)注，尤其要對供應(yīng)商相關(guān)的各項技術(shù)資源持有情況進行完整充分的分析，保證供應(yīng)商的選擇工作可以為物資采購合理性的優(yōu)化提供更加充足的保障。

（三）提升采購管理團隊的組建水平

采購管理團隊的組建需要根據(jù)供應(yīng)鏈的特點，對不同領(lǐng)域和不同階段的物資采購需求進行總結(jié)研究，使團隊的組建工作能夠更加充分的適應(yīng)采購管理體系建設(shè)的實際需要，為采購管理團隊作用的更好發(fā)揮提供幫助。物資采購團隊在制定組建方案的過程中，一定要對供應(yīng)鏈管理理論進行完整系統(tǒng)給的研究，尤其要對影響采購管理工作質(zhì)量的因素進行完整的總結(jié)，切實保證采購管理方式的創(chuàng)新可以在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)之下，憑借方向和方法的創(chuàng)新，為物資采購方案的高質(zhì)量創(chuàng)新提供實際支持。采購管理團隊的組建工作在推進的過程中，需要加強對采購團隊成員素質(zhì)考察情況的重視，尤其要對采購機能的各方面組成情況進行完整的分析，更好的適應(yīng)物資采購的實際需要。

三、結(jié)論

工程項目采購管理工作的創(chuàng)新是提升采購質(zhì)量、削減采購成本的關(guān)鍵性工作，在當前市場競爭日趨激烈的情況下，創(chuàng)新采購管理工作機制，可以為采購管理工作的改進提供完整的支持。加強對供應(yīng)鏈管理工作的重視，并制定工程項目采購管理創(chuàng)新策略，對提升工程項目采購綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

參考文獻：

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作者簡介：劉倩倩（1984-），漢，女，河南洛陽人，學歷：本科，畢業(yè)于河北大學，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：工程采購管理。