淺談如何從管理上加強輸電線路運維水平

王延超

摘要：輸電線路運維是保障電力供給水平的關(guān)鍵，在我國社會快速發(fā)展的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)更高水平的電力輸送已經(jīng)成為相關(guān)人員關(guān)注的重點。從管理的發(fā)展情況來看，輸電線路運維技術(shù)快速發(fā)展，從管理上加強輸電線路運維水平，具有技術(shù)先進性。

關(guān)鍵詞：輸電線路運維;管理

供電公司以輸電線路通道屬地化管理為基礎(chǔ)，通道治理協(xié)調(diào)由運檢單位為主體向?qū)俚貑挝粸橹黧w轉(zhuǎn)變，樹線矛盾由被動防控向主動化解、由單方處置向多方聯(lián)動轉(zhuǎn)變，專項資金由運檢單位使用向運檢、屬地單位共同使用轉(zhuǎn)變，多措并舉強力推進輸電線路通道治理，改善通道運維環(huán)境，夯實輸電線路安全基礎(chǔ)。

一、優(yōu)化管理模式

（一）建立管理體系

依托國網(wǎng)湖南省電力有限公司架空輸電線路通道屬地化管理指導(dǎo)意見的要求，構(gòu)建市、縣、供電所“三級屬地管理網(wǎng)絡(luò)”和運檢單位“屬地化管理網(wǎng)絡(luò)”，結(jié)合供電所同業(yè)對標體系與獎勵機制，切實落實輸電線路通道治理工作責任;結(jié)合輸電線路正常巡視、特殊巡視等工作開展通道植被隱患排查，按輕重緩急、協(xié)調(diào)難度差異化制定治理計劃，加強通道運行維護管理，落實正常巡視監(jiān)測;通過年布置、季評價、月跟蹤、周督辦，確保通道治理進度和閉環(huán)管理;通過“清、驗”雙軌和多部門、多層級督查制度，確保通道治理達到防樹竹、防山火標準要求;通過差異化分配屬地化資金，確保重點區(qū)段重點治理。通過完善指標評價考核和激勵制度，有效提升人員主觀能動性和屬地化管理水平。

（二）成立專業(yè)班組

為調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)收入靠貢獻、安全效率優(yōu)先、公平合理的績效管理原則，制訂了《檢修公司輸電運檢室及輸電運檢班雙向選擇競聘上崗方案》，在確保輸電線路安全運行的基礎(chǔ)上，進一步細化管理，提升輸電線路運行指標，確保重點設(shè)備專業(yè)化管理到位。

此管理模式的變化主要是突出運維重點，具體體現(xiàn)在對設(shè)備的優(yōu)化分工上。打破了以往的輸電線路運維貴任重點分區(qū)分片而非電壓等級的局面，對重點線路的運維加強人、財、物的集中投入。在管理上，對人員、制度、考核等各方面都進行了細化，加強了對線路運維質(zhì)量和管理水平的考核力度，實現(xiàn)工作質(zhì)量與班組、員工個人績效掛鉤，扎實推進精益安全生產(chǎn)管理。

二、多途徑開展通道治理

（一）編制通道治理計劃

根據(jù)通道隱患排查情況、輸電線路現(xiàn)狀和實際情況，制定詳細的輸電線路通道治理計劃，按照不同行政區(qū)域和屬地化范圍將每檔分解至每個縣公司、每個供電所，并加大通道治理資金投入，不僅運維成本大幅增加，還開展為期三年的220kV輸電線路通道整治工作。為實現(xiàn)保證電網(wǎng)安全與綠色環(huán)保并重，企業(yè)與沿線農(nóng)戶雙贏，供電公司向林業(yè)局建議在砍伐的輸電線路通道下種植油茶樹。通道專項治理資金由運檢部在年初根據(jù)預(yù)算下達，由財務(wù)部列入各縣公司和客戶中心生產(chǎn)成本，對輸電線路通道治理發(fā)生的每筆支出均須由運檢部和財務(wù)部共同簽署。

（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)賠償

運檢單位提前溝通聯(lián)系，將砍伐范圍、治理標準告知各供電所，各縣公司熟悉了解輸電線路通道治理工作的標準、砍伐范圍，負貴按時開展通道治理工作的協(xié)調(diào)、談價及補償，協(xié)調(diào)好后及時通知輸電室相關(guān)班組砍伐。

輸電線路通道砍伐完成后，由各供電所提供相應(yīng)憑證（賠償協(xié)議、賠償單、身份證復(fù)印件）給縣公司。按照財務(wù)要求，每筆青苗賠償?shù)目铐棻仨殘?zhí)行點對點支付，由公司財務(wù)部直接支付到用戶賬號上。報銷單據(jù)填寫及具體流程由財務(wù)部組織各縣公司進行相關(guān)培訓(xùn)。

（三）內(nèi)外部聯(lián)動

在開展輸電線路通道治理工作過程中，各職能部門、運維單位和屬地單位積極協(xié)調(diào)當?shù)卣⒐簿帧脖O(jiān)局、林業(yè)局等單位共同開展電力線路通道內(nèi)樹竹隱患清理專項治理工作，有力地保障了通道整治工作的順利進行和線路安全。安質(zhì)部負責“樹障安全隱患排查治理專項行動”工作與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，建立電力行政主管部門、林業(yè)部門對口常態(tài)聯(lián)絡(luò)機制，組織召開協(xié)調(diào)會議討論和解決隱患排查治理工作中的矛盾;運檢部負責“樹障安全隱患排查治理專項行動”工作計劃的批準、資金保障、實施的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);各屬地單位有針對性地開展相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，提升沿線群眾生態(tài)安全和社會公共安全意識。同時利用當?shù)厝嗣}資源，減輕協(xié)調(diào)矛盾難度。若矛盾無法協(xié)調(diào)，則根據(jù)樹線危急程度與當?shù)卣⒔?jīng)信、公安等部門進行聯(lián)合執(zhí)法，財務(wù)、法律部門現(xiàn)場進行清算、取證。

（四）清理驗收

各供電所完成輸電線路通道治理協(xié)調(diào)賠償后，及時通知輸電室相關(guān)班組進行砍伐。第一，細化通道清理標準，提高可操作性。通道砍伐區(qū)段內(nèi)及距邊導(dǎo)線外側(cè)8米內(nèi)所有樹木（油茶林、果木樹除外）的協(xié)調(diào)、談價及補償?shù)轿弧⑼ǖ罉淠镜目撤ァＭǖ狼謇砗螅驹谌魏我换鶙U塔的基面可看到前后相鄰桿塔的基面。山火易發(fā)區(qū)以及對地距離較近的區(qū)段要將線下的樹木、灌木、茅草徹底清理干凈。第二，采取邊砍伐、邊驗收的方式，避免遺留問題。輸電班組在砍伐前對砍伐范圍再次進行明確，確保一次砍伐到位，同時對賠償單據(jù)進行取證：和收集存檔。

三、形成評價提升長效機制

（一）開展通道治理質(zhì)量定期評價

在深化精益化管理的基礎(chǔ)上，推廣使用線路巡視“一塔六圖”，每月對通道照片進行檢查、對比分析，加強對巡視人員巡視工作質(zhì)量管控，實現(xiàn)通道質(zhì)量定期評價。

（二）實行輸電線路通道治理日報制

建立微信工作群，每天實時上報輸電線路通道治理行動開展情況，加強工作督導(dǎo)，政企協(xié)同齊抓共管及時解決專項治理行動中遇到的困難和突出問題，確保專項治理行動取得實效。

四、結(jié)束語

近年來，供電公司通過屬地化協(xié)同優(yōu)勢開展輸電線路通道專項治理，主動化解或緩解輸電線路通道維護的難點和矛盾點，使通道運維環(huán)境得到顯著改善，輸電線路安全和基礎(chǔ)得到有效夯實，為輸電線路運維大大減輕了負擔和壓力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：供電公司所轄輸電線路樹竹碰線及山火跳閘次數(shù)較往年顯著降低，近三年均未發(fā)生樹竹碰線及山火跳閘，線路指標穩(wěn)步提升。

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