事業單位人力資源管理優化初探

董玉榮

摘要：事業單位的人力資源管理工作當前存在著不足和若干問題，需要進一步的進行改進與優化，從而更好的為事業單位的發展培養人才隊伍，本文結合筆者工作經驗對人力資源管理相關問題進行探討。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;優化建議

在競爭日益激烈的社會中，人力資源的競爭必不可少。人才質量的好壞，決定了一個單位是否能夠立足社會長久發展。人力資源管理工作則是事業單位選拔人才，向單位內各部門輸送人才的關鍵。然而，傳統的人力資源管理模式對于事業單位整體運行而言存在一些問題，從而在多方面影響事業單位服務效率。因此，傳統的人力資源管理模式需要在原有基礎上進行優化改革，以提升事業單位競爭力。

一、事業單位人力資源管理現狀分析

（一）人力資源管理模式陳舊

目前，傳統的事業單位人力資源管理存在著模式陳舊理念保守的問題。一方面，事業單位人事部門的工作模式相對固定，人力資源管理的主要工作為人員的選拔培訓、單位人員的職稱評定和工資的發放，職能開發不夠，較為單調。另一方面，大多數事業單位工作人員的薪資不會出現大幅度的變動，整體來說相對穩定，人力資源管理工作亦是如此。這使得單位員工完成本職工作以后很難有創新意識，人力資源管理工作難以優化發展。

（二）人力資源管理制度不規范

制度的不規范現象存在于事業單位人力資源管理現狀中。從選拔人員制度來說，事業單位人力資源工作人員的選拔也與私企不同，基本模式仍舊與事業單位其他崗位相同，考申論與行測，缺乏對人力資源管理方面專業技能的考察。從考核管理制度方面來說，事業單位的人力資源管理考核機制模糊，工作考核機制不科學，使得工作不能得到有效的監察管理。人力資源管理工作的薪資標準采用績效形式的很少，并且績效工資的規則制度不明確，這樣很難調動員工的工作積極性，進而影響工作效率，以及事業單位各環節的整體發展水平。

二、事業單位人力資源管理優化的重要性

（一）有利于科學地提升人力資源管理水平

首先，事業單位改革后，服務效能日漸成為社會重點關注的重點，陳舊的管理模式使得人力資源管理效率低下，降低事業單位的服務能力與服務效率。對于事業單位人力資源管理進行優化，有利于深入改革事業單位的一些不良現象。其次，促進事業單位管理觀念的提升。優化事業單位人力資源管理有利于吸收其他單位成功的管理形式，轉變當下陳舊的管理理念.+i日理念”與“舊經驗”不符合當下人力資源管理工作的發展水平。以往的工作經驗水平還有待提高，難免會有事業單位人力資源管理人員不了解單位各部門工作、對所從事工作不了解的情況。前沿的人力資源管理觀念與實際結合并運用到事業單位的人力資源管理中，可以使人力資源管理更加科學，更加符合各單位實際發展情況，利于提升事業單位的服務水平與核心競爭力。

（二）有利于事業單位的可持續發展

人力資源管理工作中重要的一項便是人才的任用和培訓。如果事業單位想在經濟新常態下的復雜激烈的市場競爭中保持活力，更好地服務于人民，則需要不斷改革創新。優秀的人才，是注入事業單位中最有活力的血液，為事業單位的發展提供巨大的動力，推動事業單位各項工作的創新，確保單位內各項工作的可持續發展。伴隨著經濟的快速發展，傳統的勞動者類型也隨之改變，職工需要在其崗位上發揮其優勢，發揮其不可替換的重要作用。現如今的市場競爭中，人才的引入是否得當關系著事業單位是否能夠一直保持優秀的服務能力。事業單位人力資源管理是選人用人的核心部門，科學合理地引入優秀的人才、對優秀人才進行培訓以適應單位需要、將人才分配到適當的崗位上，這些工作都需要按照科學的方法進行。優化人力資源管理，能夠提升選人用人的水準，為單位的實際發展規劃和發展戰略提供最基本的人才保障。

三、事業單位人力資源管理優化建議

（一）創新管理理念，轉變陳舊模式

陳舊管理模式需要科學轉變，及時優化，才能使人力資源管理邁向新的臺階，更好地立足于單位，服務于社會。首先，創新管理不僅需要對外部先進企業的管理理念和經驗加以學習，還要適合本單位的實際發展情況。一方面，事業單位應不斷地強化工作人員終身學習的觀念并付諸于實踐，增強工作人員自身的人力資源管理知識，提升管理人員的自身素質。另一方面，新理念輸入到單位中要靈活創新地運用。新的管理理念引進以后，一定要結合事業單位本身的情況加以適應，使管理理念能夠有效地結合實際運用到工作中。如果生搬硬套，不立足于本單位的發展實際，直接照搬其他管理理念及管理模式，這樣不能夠將先進理念發揮其最有效的作用，反而會“水土不服”，適得其反。其次，就事業單位的實際情況，設立本單位的人力資源發展目標及發展規劃十分必要，人力資源管理工作需做到“有的放矢”。設立了科學的規劃，更加有利于人力資源管理工作的開展。

（二）規范管理制度，完善監督機制

在執行管理工作的同時也要有相應制度所依照，模糊的制度會使員工失去工作的方向。規范管理制度需明確員工的工作內容與工作職責，合理地對工作人員進行分配，使工作人員更好地適應其崗位。除此以外，人力資源管理工作的薪資標準可以采用績效的形式，明確績效工資的規則制度，努力提升管理人員的工作積極性。工資如果一成不變，不僅會使員工喪失繼續提升自己專業能力的愿望，而且會打消員工的工作積極性，從而不利于事業單位的服務水平提升。人力資源管理也應明確工作人員晉升渠道，規范晉升制度，激勵員工在崗位中發揮自己的力量，有目標的工作更能激勵員工的工作積極性。管理制度在實際工作中應該進一步加強規范。如果沒有健全完善監督機制，工作人員的工作可能會偏離原有的計劃，或者與計劃不符。工作人員的工作成果沒有定期監察，容易造成很多不良現象的發生，例如：工作積極性降低、腐敗情況等。完善監督機制可以制定一些監督原則，如：按時匯報工作、定期監察、部門間相互監督檢查，合理地安排崗位輪崗等等。

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