土建工程造價失控的原因與應對方式探析

尉志鵬

摘要：現階段，隨著土建行業的不斷發展，對于當前土建工程造價控制工作提出了更高的要求。積極做好土建工程造價控制工作，不僅能夠有效的降低工程建設成本，提高企業經濟效益，而且還能夠確保土建工程建設質量。

關鍵詞：土建;工程造價;失控原因;應對方

一、土建工程造價控制的意義

對于任何土建工程項目而言，工程造價控制的有效與否，都直接影響著工程能否順利實施。具體來說，土建工程造價控制的意義主要在于兩點：一是通過有效的工程造價控制，可以大限度地避免在施工過程中因預算造價問題而引起各種設計變更、施工返工等不良狀況;二是通過有效的工程造價控制，可以有效降低工程造價成本，提高工程效益。因此，在土建工程建設管理過程中，必須要重視工程造價控制工作，不斷提高工程造價控制水平。

二、土建工程造價失控的原因

（一）材料市場的價格波動

在整個土建工程中，材料成本約占整個項目成本的60%，建筑材料的價格會直接影響工程造價，并且材料的性能也與建筑工程質量之間存在關系，因此很多工程項目在施工階段，都會圍繞材料制定一系列管理條例。目前，我國在工程造價調控方面制定了詳細的管理方針，但是受市場政策開放等因素的影響，土建工程施工階段必須要面臨著原材料價格變動的問題。一方面，建筑工程項目的周期長，或者施工形式復雜，導致施工階段面臨著材料價格變動的沖擊;另一方面，施工單位對于原材料市場價格變動的評估不足，不能采用預見性分析的方法判斷未來一段時間材料市場變動，最終導致在整個項目中出現了材料采購透支、超支的問題。由此可見，材料市場的價格變動會導致土建工程造價失控，無法保證整個項目的施工成本。

（二）預算編制不完善

在當前建筑工程中，建筑工程的工程量龐大，且涉及的內容很多，一旦在預算中出現紕漏就會直接影響工程項目的經濟效益，甚至阻礙競標工作。同時，預算編制不理想也會導致土建工程造價施工，例如，在編制工程預算過程中，工作人員對土建工程預算編制的認知不全面，導致在編制項目預算中出現了額外項目設計內容的問題，最終提高施工成本。

（三）受市場環境影響較大

隨著社：會經濟與科技的飛速發展以及城市化進程的不斷深入，既給建筑行業發展帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰。由于現在的士建工程規模正在不斷擴大、形式正在不斷增多、施工要求正在不斷提高，所以其施工周期也正在不斷延長，然而施工周期越長，就意味著受市場環境的影響越大。在漫長的施工周期內，無論是市場上的人工、材料還是設備價格，都有可能會出現大幅度的波動，從而影響到終的工程造價。

（四）工程項目設計不科學

在士建工程項目設計中，很多設計人員只重視設計方案的技術性，而忽略了經濟性，沒有在設計時充分考慮到造價控場問題。并且，很多設計人員在進行項目設計前也沒有先親自到施工場地進行勘查，對施工場地情況不夠了解，所以設計出來的方案也往往與實際情況不相符，因此提高了工程造價控制難度。再者，很多設計人員從思想觀念上認為工程造價控制是財務人員應當負責的工作，而設計人員不需要對此負責，因此在設計時沒有考慮經濟性，這也是導致工程項目設計不科學的一項主要原因。

三、土建工程造價控制管理對策探討

（一）完善施工造價控制制度

要想實現對土建工程造價的有效控制，在施工之前，加快構建一套完善的施工造價控制制度具有重要意義。在這一過程當中，必須要確保每一名人員的具體職責，避免在接下來的實際工作當中出現徇私舞弊以及相互推諉的現象。與此同時，要制定一套公平、公正的獎懲制度，針對在工作當中表現優秀的人員要及時的進行獎勵，表現差勁的人員要進行懲罰，以此來充分激發出其責任心以及積極性，在提升工作效率的同時，實現對工程造價的有效管控。

（二）定期開展培訓工作，打造高水平工程管理項目組

企業土建工程項目組作為土建造價控制工作的關鍵，項目組人員自身的工作水平以及綜合素質，在很大程度上影響著終的造價控制效果。如果項目組人員自身缺乏專業素養的話，那么就會極易導致土建工程造價失控。在這種情況下，管理人員必須要積極的做好對項目組各人員的教育培訓工作，通過專家講座等方式，使其能夠掌握更加先進的造價控制理念、技術、知識，切實提高土建工程造價水平，提高企業經濟效益。

（三）認真復核工程量，避免出現超支問題

在項目施工階段，要充分做好施工組織管理工作，加強材料的庫存和使用管理，保證施工計劃按照合同規定的內容進行。在工程質量和進度控制方面，需要不斷提高進度控制的有效性和質量控制的科學性。在減小施工成本的前提下，爭取實現降低工程造價總體額度的目的。在工程造價控制過程中，工程造價人員要認真復核工程量，并制定科學的施工方案，提高投標計算的準確度。

（四）提高工程造價人員的綜合素質水平企業需要有針對性地提高工程造價人員整體的素質水平，提升工程造價管理的質量。同時，聘請高水平會計專業人才，定期組織工程的造價人員學習先進的造價管理經驗，鼓勵廣大員工使用會計電算化方法進行造價管理。

（五）合理進行造價預算編制

為了切實有效地保證土建工程造價預算編制的合理性，預算編制人員在進行造價預算編制工作前，首先要認真做好相關調研工作，親自到施工場地進行勘察，掌握詳實的項目資料，并明確關鍵施工內容，然后再據此進行預算編制。其次，預算編制人員要不斷提升自己的專業知識和能力，創新預算編制手段，提高預算編制效果。總之，只有重視并做好造價預算編制工作，才能夠有效避免造價失控，作。

四、結束語

工程項目的造價管理是一項較為復雜且不確定性強的工作，這就需要施工企業提高對工程造價管理的重視度，構建專業管理部門并及時更新和轉變經營觀念。在施工過程中做好造價管理工作，科學的控制材料成本，進一步促進施工企業可持續健康發展。

參考文獻：

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