建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施

孫興法

摘要：隨著社會經濟的快速發展，建筑行業發展的越來越快，但是建筑工程項目管理工作中還存在一些問題。開展建筑工程項目管理工作有利于為建筑工程的順利施工提供保障，因此本文將分析建筑工程項目管理的現狀并提出相應的控制措施，以期為建筑工程項目管理水平的提高提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;控制措施

近年來，我國城市化建設進程不斷加快，建筑工程項目的規模不斷擴大，這對建筑工程項目管理提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業只有加強項目管理、優化工程質量才能夠增加經濟效益，因此研究建筑工程項目管理的現狀及控制措施具有重要意義。

一、建筑工程項目管理概述

（一）項目管理的概念

項目管理指的是在項目當中利用相關的知識和方法使項目在有限的資源條件下實現項目目標的過程[1]。項目管理是對一些成功達到目標的活動的綜合管控，主要包括策劃、進度計劃和維護項目的進展。項目管理的主要內容有項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理、干系人管理。

（二）建筑工程項目管理的重要性

開展項目管理工作在建筑工程的施工建設中發揮著重要作用。首先，加強項目管理能夠降低成本。在進行招投標工作時，加強項目管理可以減少建筑企業的投資成本，增加企業的經濟效益。在建筑工程施工過程中，加強項目管理可以減少建筑企業的人力資源成本、物力資源的浪費，有利于提高建筑企業的經濟收益。此外，加強項目管理有利于保障工程質量。工程質量不僅影響著企業的效益，也影響著企業的形象，加強進度管理可以使施工過程更加標準，有利于提高工程質量。

二、建筑工程項目管理現狀

（一）建筑工程項目管理的法律制度不健全

健全的法律法規能為建筑工程項目管理提供科學的指導，目前我國出臺了相關制度，促進了建筑工程項目管理的進步。但是，現有的法律制度并不能滿足建筑工程項目管理的需要，換言之，法律制度的不健全影響到了建筑工程項目管理工作的開展，項目管理人員在開展具體工作時找不到依據，就會導致建筑工程項目管理工作過于淺顯。

（二）管理機制不健全

第一，建筑企業對項目管理的重視程度不足。很多建筑企業更關注建筑工程所帶來的利益，并不重視建筑工程的管理工作。第二，建筑企業仍然應用傳統的粗放型管理模式，沒有將項目管理貫徹落實在每一個環節當中，嚴重影響了工程的進度、質量以及安全管理[2]。第三，建筑企業沒有建立全面的管理機制。沒有構建一支專業的高素質的項目管理團隊，也沒有根據實際情況完善管理機制，導致項目管理漏洞百出。

（三）項目管理人員綜合素質有待提升

項目管理人員是開展項目管理工作的主體，其專業水平和綜合素質直接影響著管理水平，但是很多建筑工程項目管理人員的綜合素質都不是很高。項目管理人員的專業水平不高，無法對建筑工程涉及到的資源進行優化調整。同時，項目管理人員也不重視質量管理和安全管理，只看到了眼前的一些短小利益，沒有對工程進行嚴格監管，導致建筑工程出現質量安全問題。

三、建筑工程項目管理控制策略

（一）健全建筑工程項目管理的法律制度

想要對建筑工程項目管理進行控制就要從法律層面上為項目管理提供保障。首先，需要綜合分析現有的法律制度，比如《中華人民共和國建筑法》《建設工程管理條例》等，找出其中不符合實際需求的條例，將其進行完善，使建筑工程項目管理人員在處理問題時可以有法可依、有章可循。其次，需要根據建筑工程項目管理的現狀制定相應的條例，對建筑工程項目管理進行約束。

（二）轉變管理思想、健全管理機制

建筑企業需要認識到項目管理的意義，提高對項目管理的重視程度，充分發揮項目管理在建筑工程建設過程中的作用。同時，建筑企業需要創建一個專門的項目管理部門，構建一支高素質的項目管理團隊，提高項目管理質量。其次，建筑企業需要完善項目管理制度，創新管理方法。建筑企業可以根據項目管理當中的實際問題彌補原有制度的漏洞，健全管理機制，為項目管理奠定制度基礎。建筑企業也需要完善人員考核制度和獎懲制度，調動管理人員的工作積極性。此外，建筑企業需要借鑒國內外先進的管理思想、管理方法以及管理工具，對管理模式進行改革創新，使建筑工程項目管理能夠向科學化、規范化方向發展[3]。

（三）提高項目管理人員的綜合素質

建筑企業需要提高項目管理人員的招聘門檻，多招收一些專業水平高的人才，提高項目管理的質量。同時，建筑企業也需要對現有的項目管理人員進行培訓，幫助管理人員樹立正確的管理意識，讓管理人員掌握更多的專業知識。

（四）加強建筑工程項目的材料、設備管理

在建設建筑工程時需要使用到大量的原材料以及機械設備，項目管理人員需要對材料以及設備進行質量管理。第一，項目管理人員需要加強材料審核，在材料入場之前需要對材料進行質量檢測，不合格的材料禁止進入施工場地，確保建筑所用材料都是達標的。第二，項目管理人員需要加強設備管理，定期安排專業人員對設備進行檢修和養護，延長設備的使用壽命。

（五）加強建筑工程項目的質量、安全管理

建筑工程的質量和安全問題是人們十分關注的一個問題，建筑工程項目管理人員應該加強質量管理和安全管理。管理人員需要對施工人員進行教育，增強施工人員的安全意識和質量意識，讓施工人員掌握更多的安全知識，嚴格要求所有的施工人員按照規范流程進行施工，不定時抽檢施工質量。管理人員還需要合理把控建筑工程的施工進度，加強工程核算，降低工程成本，增加企業的經濟效益。此外，需要對建筑工程項目進行嚴格監督，避免出現影響工程質量和企業效益的事情。

四、結語

目前，建筑工程項目管理中存在管理思想落后、管理體制不完善、管理不規范等問題，需要從各個方面優化管理，將項目管理和建筑工程的實際需求相結合，提高管理質量，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]康丙羿.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J]科學技術創新，2016 （24）：259-259

[2]張煜.淺談建筑工程管理的現狀及控制措施[C].太原市民營企業工程技術發展推進會，2015：349

[3]趙倩.建筑工程項目管理的現狀分析及控制措施探討[J].四川水泥，2017 （3）：191-191.