臨朐縣紡織服裝服飾業調研報告

李士江

近年來，紡織服裝、服飾業面對著復雜的發展環境，國際市場需求持續低迷，內銷市場消費變革提速。在這樣的環境下，臨朐縣紡織服裝、服飾企業如何轉型調整，才能在壓力和挑戰中實現良性發展？為此，我們組織人員對全縣服裝、服飾業進行了調研，了解了企業現狀、存在的問題和下一步發展趨勢，形成本調研報告。

一、全縣紡織服裝、服飾業企業現狀

紡織服裝、服飾業，按行業小類又分為機織服裝制造、針織或鉤針編織服裝制造、服飾制造。其中機織服裝制造指以機織面料為主要原料，縫制各種男、女服裝，以及兒童成衣的活動;針織或鉤針編織服裝制造指以針織、鉤針編織面料為主要原料，經裁剪后縫制各種男、女服裝，以及兒童成衣的活動;服飾制造指帽子、手套、圍巾、領帶、領結、手絹，以及襪子等服裝飾品的加工。目前，全縣共有規模以上紡織服裝、服飾企業6家，其中機織服裝制造和針織或鉤織服裝制造各3家。

（一）平均用工多，社會效益明顯。該行業屬勞動密集型產業，2017年全縣6家規模以上企業平均用工人數為1150人，企業個數占規上企業總數的2.2%，用工人數占3.1%，戶均用工192人，比全部規上企業戶均用工多56人，為許多家庭婦女提供了工作崗位，對解決就業、增加居民收入做出了重要貢獻。

（=）改進企業管理，企業成本不斷降低。加快資金周轉，盤活存量資產，實施三項費用（管理費用、財務費用、銷售費用）有效控制，在企業管理中起到重要作用。2017年，全縣紡織服裝、服飾業應收賬款為1245萬元，同比下降20.2%，產成品存貨為876萬元，下降21.7%，上述兩項資金占用合計為2121萬元，下降20.8%，兩項資金占流動資產的比例為7.4%，比上年下降了0.8個百分點。兩項資金占用下降，反映出企業去庫存效果明顯，資金周轉快，企業發展健康。三項費用為18945萬元，同比下降14.8%，比全部規模企業增幅低30.6個百分點。其中銷售費用6177萬元，同比下降20.1%;財務費用5167萬元，下降22.6%;管理費用7601萬元，下降2.g%。

（三）加大自主研發力度，產品競爭力明顯增強。近年來，全縣紡織服裝企業抓住市場需求，不斷調整產品結構，轉型升級，提高了產品在市場上的競爭力。其中富山集團生產的“倍立健”高端無菌保健內衣榮獲國家專利35項，其中發明專利2項，目前正在申報高新技術企業。被中國質量檢驗協會授予“全國質量檢驗穩定合格產品”、被第七屆世界杰出華商500強論壇大會遴選為指定用品、被亞洲博鰲論壇授予“最具投資價值品牌獎”、被第十二屆中國國際保健博覽會授予“優秀產品獎”等榮譽稱號，企業打出了知名度，提高了企業的競爭力。華茂集團在利用原“華一”商標優勢的基礎上，新注冊了“皇馬”等商標，自主研發生產的襯衣等服裝主要內銷，質量信譽比較好。

（四）主動出擊，拓寬銷售渠道。紡織服裝、服飾業，作為勞動密集型企業，勞動力成本直接決定了企業盈利能力。東南亞等國家發展相對落后，在勞動力、稅收等方面都有很大優勢，吸引了我縣部分企業去東南亞發展，其中華茂集團在柬埔寨建立了生產基地，并成為柬埔寨山東商會會長單位。富山集團開發倍立健網上商城并嫁接脈寶云店、蟻商等網絡銷售平臺，提高了知名度和銷售業績，1-4月銷售額己超過500萬元，同時成立臨朐縣文藝志愿者協會、健康協會、旅游協會等，通過協會和旅行社游客資源，擴大品牌影響，拓寬了銷售渠道，提高了銷售額。

二、存在的問題

2017年全縣6家規模以上服裝、服飾業企業實現主營業務收入4.5億元，同比下降3.7%，低于全縣規模以上企業增速7.1個百分點，實現利潤總額-1699萬元，比2016年多虧1197萬元。通過對企業的調查，問題主要集中在以下幾個方面：

一是國際經濟低迷外貿利潤走低。外貿服裝、服飾行業市場產品低價位、交期短、多品種小批量訂單格局依舊，甚至會更加突出，嚴重影響企業外貿訂單生產。

二是企業運行效益整體下滑。在2010年前，受益于人口紅利、原材料價格低等利好因素，勞動密集型企業效益可觀，近年來隨著人口紅利逐步釋放、原材料價格的上漲、環保成本及美元貶值等因素的影響，企業的成本大幅提高。2017年企業每百元主營業務收入成本為99.7元，比2016年增加了4.7元;6家企業上繳稅金同比下降16%，除華茂集團、富山集團外，上繳稅金降幅較大。

三是受二孩政策影響企業招工難。紡織服裝、服飾業，一線的技術工人以女工為主，隨著二孩政策的落地，全縣適齡婦女生育二胎意愿較強，對用工缺口比較大的紡織服裝、服飾業更是雪上加霜。富山集團目前一線工人有160人，今年僅僅新招了20人，滿員需要400名一線工人，用工缺口較大;華茂集團、雙利制衣等企業，女工缺口接近一半。

三、下步發展建議

一是抓研發，實現品牌創新升級。目前全縣紡織服裝、服飾業企業主要是用國產面料、客戶提供品牌和款式，加工服裝出口，利潤低。相關職能部門要引導企業抓住新舊動能轉換的機遇，從建立自有品牌人手，緊盯新需求，加大研發投入，提高企業創新能力，引導企業以新技術、新工藝為核心進行技術改造，提高生產效率，提高生產要素產出投入比率，進而對整個產業完成升級改造，增強企業競爭力。企業要緊緊圍繞客戶需求，提供多款式時尚化產品，同時積極與相關高校、科研院所展開合作，增加科技含量，提高競爭力。

二是抓市場，推進外經外貿工作。著力促進開放發展，繼續把培強做大外貿骨干企業放到突出位置來抓，鼓勵富山集團、華茂集團等企業積極開拓新興市場，增強國際市場競爭力;落實國家、省市出口企業扶持政策，搞好對進出口企業的調度和服務，用足用活優惠政策，充分激發企業的主動性和積極性，讓更多企業“走出去”開拓市場。企業在與老客戶建立長期合作關系的同時，還要積極開發新客戶，補充老客戶訂單不足，確保訂單量穩定增長。

三是抓管理，提高資金效益。要加強企業管理和財務預算，嚴格控制資金支出，按照資金缺口融資，保證生產經營資金供應;加強資產和數據監督控制，定期開展物資盤點，檢查基層數據，提高數據真實性，杜絕資產流失，讓會計信息準確的反映出企業經營和財務狀況;嚴格成本費用控制，降低產品消耗和浪費，從嚴控制非生產經營性開支，提高資金使用效率。