論事業單位人事統計工作與現代人力資源管理

黃競

摘要：目前我國的事業單位人力資源管理工作中還有很多缺陷，人事統計工作模式和方法中存在的問題就是其中一部分。因此本研究中筆者集中分析事業單位人事統計工作和現代人力資源管理策略，希望觀點可供參考。

關鍵詞：事業單位;人事統計;人力資源管理

經濟社會發展帶動了事業單位的進步和發展，人事統計作為人事管理工作也要向著現代化人力資源管理方向發展，實現傳統工作模式向現代工作模式的轉變。目前的事業單位人事統計工作中有很多不足，影響著人力資源管理工作有效性，因此需要迫切研究全新的工作策略。

一、我國現階段事業單位人事統計工作中存在的問題

（一）統計水平和信息化程度不高

目前我國很大一部分事業單位對人事統計工作的重視程度還不足，在資源投入上比較少，甚至人力資源管理人員認為人事統計就是簡單的數字疊加，人事統計工作負責人也身兼數職，難以全面提升人事統計工作質量。在信息化建設上，統計數據由于缺乏信息化手段保護，數據丟失現象普遍，且缺乏數據預測能力，無法為單位提供決策參考。

（二）人事統計工作方法不夠完善、落實不到位

人事統計工作在理念和方法技術上都在不斷更新，但是很多事業單位在人事統計方法和理念上比較滯后，導致工作方法不夠完善和先進。很多事業單位在人事統計上依然采用紙質媒介和手工整理方式，后期以人工方式進行數據匯總，容易出現誤差且效率低下，這對事業單位的人力資源管理工作質量提升造成了阻礙。

（三）人事統計工作中缺乏現代人事管理理論作為支持

人力資源管理工作本身就需要先進理論作為支撐，才能夠不斷優化管理工作質量，但是目前我國事業單位面臨的現狀就是很多人事統計工作人員并非專業，在實際工作能力和水平上難以達到理想要求，因此很多事業單位的人事統計工作管理辦法也依然沿用傳統模式，人員培訓也得不到重視。此外，事業單位的考核評價標準以及競爭機制都存在問題，針對員工的工作積極性提升十分不利。

二、事業單位人事統計工作的現代人力資源管理措施

（一）創新意識

事業單位人事統計工作中創新意識的提高能夠確保統計工作高效、穩定的實施，使事業單位的人事統計工作與時代的發展相適應。就事業單位人事統計工作過程中的傳統管理制度以及統計方法制度而言，在現階段中已經難以緊跟時代發展的步伐，與現代人力資源管理模式不匹配，如果按照傳統的管理方式和統計方法進行事業單位的人事統計工作，那么獲取的統計數據的時效性就會嚴重缺乏，并且還會伴隨著統計指標涵蓋面窄以及數出多門等現象的出現。所以為了有效的消除人事統計工作中出現的各種弊端，高效的實現事業單位的人事統計工作與管理，相關人員在工作的過程中要提高創新意識，在實際的人事統計工作的現代人力資源管理的過程中加強對工作進展狀況的研究，然后通過借鑒和學習國內外先進的現代人力資源管理經驗來對自身的管理進行不斷創新，在工作的過程中加強對管理人員的培訓來提高其創新意識以及管理能力，通過創新工作思路的開展對統計管理體制進行進一步的深化，實現事業單位人事統計指標體系、統計方法等的創新和完善[1]。

（二）做好人事統計工作為事業單位分類改革打下基礎

人事統計工作是改革的基礎。中央政府就宜布了要對事業單位進行改革的消息，事業單位人員的養老金很可能要和社會基金進行并軌。我國的事業單位種類較多，人員體制非常復雜，根據單位的性質和隸屬關系，我們可以把它分為公益部門、自負盈虧的事業單位、社會團體以及群眾組織等。我國的事業單位是介于政府部門和非官方民間組織之間的一種特殊單位，長期以來由于事業單位性質的特殊性，事業單位的人事統計工作在人員管理以及管理內部制度建設方面都存在諸多不規范的地方。具體而言表現在事業單位的組織結構與人員配置落后，單位的職能與政府部門存在部分重疊，為了改善工作效率，必須大力進行組織機構的變革與人員崗位的調整。在今后的改革中，哪一些單位要被推向社會，哪一些單位的員工還能享受和公務員一樣的養老金制度，想要厘清其中的關系，最關鍵的工作就是要做好事業單位的人事統計工作。具體而言就是要把不同的事業單位進行分類，而在同一單位里，也要把屬于行政編制、參公編制、事業編制、集體編制等各種性質的人員給區分出來，為下一步的改革做好準備[2]。

（三）以人事統計數據為基礎，明確職責定位

以人事統計數據為基礎，明確職責定位，實行崗位管理，調整人力資源組合。事業單位人力資源管理亟需由以人定崗向以崗用人轉變，夯實人力資源管理的各項工作，以避免人力資源配置過程中的無序性[3]。第一，通過聘用制，使行政領導人員與主管部門簽訂聘用合同，按照政事分開的原則，明確其崗位職責和工作目標，賦予其必要的內設機構和中層人事管理的自主權;第二，對事業單位中、高級管理要擬定職位要求，對于管理人員的管理知識、管理技能、管理經驗等做出任職資格的明確規定，根據不同的職務和任務需要擬定職務說明書;第三，實行專業技術人員聘用制，事業單位要以公開、平等、擇優的原則為誰，自主聘任專業技術人員和管理人員，建立工作關系的同時要清晰明確單位和被聘人員之間的責任、權利。只有明確職責定位，實行崗位管理，調整人力資源組合，才能最終提高事業單位人力資源管理水平與效力[4]。

三、結語

作為單位的基礎性工作——人事統計工作是事業單位實施人力資源管理工作的重要手段，致力于提升事業單位人事統計工作質量，能夠為現代人力資源管理工作提供助力。我國當前人事部門的統計工作還面臨著很大的困難，現代化的人力資源管理對人事統計工作的要求還沒有得到滿足，必須提高人們對人事統計工作重要性的認識，提高統計的基礎地位、完善統計工作的崗位制度……保證為人力資源的有效管理提供現實的、可靠的依據。

參考文獻：

[1]何志飛.事業單位人事統計與現代人力資源管理[J].現代國企研究，2014，12（02）：18-19.

[2]何志飛.事業單位人事統計與現代人力資源管理[J].現代國企研究，2014，20（22）：10-11.

[3]清格勒.從現代人力資源戰略管理角度解析事業單位人事管理[J].內蒙古教育（職教版），2015，11（10）：189-190.

[4]鞠志強，趙亞男.房產測繪技術與測繪質量的控制[J].科技傳播，2013，09（02）：262-263.