石油工程企業經營管理問題透視及優化舉措探究

郭斌

摘要：石油作為一種重要的能源，石油行業也已經成為我國能源行業的支柱，所以石油工程項目的建設和管理都具有非常重要的意義。對于石油工程項目來講，管理過程具有一定的復雜性和難度，所以只有在不斷提升經營管理水平的基礎上才能實現石油工程工程項目的利益最大化。本文針對石油工程企業經營管理問題透視及優化舉措進行分析。

關鍵詞：石油工程企業;經驗管理

我國社會主義市場經濟在不斷地發展和進度，石油行業作為一大重要支撐業，對我國未來的發展前景有著巨大的影響。石油作為推動社會發展的主要動力，對于社會的進步也做出了很大的貢獻，逐漸受到更多人們的關注。

1現階段石油工程企業經營管理存在的問題

石油企業屬于國有企業，石油工程企業的發展與社會經濟的發展息息相關。隨著社會經濟的高速發展，發展體制已經轉變為市場經濟為主導，市場競爭也越來越激烈。石油工程企業不僅無法享受國家給予的相應支持和待遇，還要自己承擔相應的經營風險。因此只有不斷完善優化石油工程企業的經營管理方式，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能降低經營風險，降低生產成本費用，促進石油工程企業的可持續發展。

石油工程企業在經營管理過程中存在管理效率低下、生產技術落后等問題，導致石油企業在國有企業當中缺乏市場競爭力。隨著國內石油工程企業的數量和規模在不斷增加，國際上的石油價格在持續下跌，石油工程行業的利潤也在進一步降低，行業之間的競爭越發激烈。石油作為一種特殊的資源，一般情況下是具有知識密集、技術密集、風險密集、管理密集的競爭性和滲透性特強的行業。所以具有高風險、高科技、高投入、高回報等特點。在經營管理中存在的問題也就逐漸增多，由于石油工程項目之間的聯系比較密切，任何一個環節出現問題都有可能對經營管理造成影響。所以項目的經營管理過程必須要對整個項目制定詳細、有計劃的規劃方案，才能為我國石油企業帶來良好的效益。

2優化措施

2.1運行質量管理

近幾年來，我國的石油工程行業也受到了國際油價的影響，由于開發成本在不斷增加，市場競爭越發激烈，石油工程企業為了不斷實行精細化管理，就要不斷降低成本費用，進行運行質量管理。

首先要進行類別材料分項管理，主要采用金算盤材料操作系統，嚴格把控材料的成本和消耗，減少石油工程企業不必要的消耗，進而來控制成本費用，做到精細化管理。此外還可以對單井目標成本進行控制，將單井目標成本的管理也納入到經濟責任制考核當中，要與企業的經營業績以及職工薪資直接掛鉤，進而提高生產效率。類別材料分項管理和單井目標成本控制都屬于精細化管理，因此在實施過程中就要不斷進行數量化和精準化，要將生產經營目標嚴格落實在每一位工作人員的身上，落實到實際生產環節中，進而不斷進行細化、具體化、分解，做到權責分明，責任明確。

其次要不斷提高工程質量，只有合格的工程質量，才能降低成本費用，才能占據很大的發展市場。因此在實際工作中就要做好質量安全監管工作，通過對施工人員的監督、施工各方主體的監督、施工材料和機械設備的監督，來進一步提高石油工程項日的質量。只有在監督工作中克服種種困難，消除質量問題的各種隱患，促進石油工程項目的建設，才能取得良好的經濟效益。

2.2人力資源管理

隨著我國大多國有企業的進一步改革完善，石油工程企業作為國有企業中的一員，也要緊跟時代發展的潮流和步伐，不斷的進行改革完善。只有不斷改革經營管理方式，才能提高企業經濟效益。因此在今后的人力資源管理過程中，首先要制定具體詳細的人才招聘制度，招聘專業知識和工作經驗豐富、專業技能高強的綜合型人才，做好人才的儲備工作。也可以選用內部推薦的方式，定期通過考核來選拔能力高強人才。其次要做好人才教育培訓工作，要鼓勵工作人員積極投入到相應的教育培訓中，與時俱進，學習新的專業知識和技能，提高自身綜合能力。還要鼓勵新進員工要積極向老員工學習，提出自身在工作中存在的疑惑，以便能夠快速適應工作環境，熟悉企業文化。最后還要制定人才管理制度，可以建立獎懲機制，對于工作表現良好的員工給予鼓勵和表揚，相反給予批評和懲罰。此外還要為員工營造一個輕松、愉悅的工作氛圍，激發員工的工作熱情和積極性，將員工的優勢和價值充分展現出來，促使員工和企業共同成長，才能提高企業競爭實力。

2.3黨建管理

石油工程企業是國有企業，因此也可以通過黨建管理來不斷提高企業的競爭力。首先要不斷轉變黨員的思想觀念，建立一個作風良好、素質高強、經驗豐富、工作能力高強的黨員團隊，加強黨員以及黨員干部的培訓教育工作。其次要求黨員干部要堅持中國特色社會主義正確政治方向，能夠積極與基層員工進行溝通交流，及時解決工作中存在的各種問題。最后建立科學合理的黨建管理制度，將黨建管理工作全面落實到每一位工作人員的身上和工作環節中，將黨建工作融人到經營管理中。

3結語

綜上所述，石油工程企業在未來的發展過程中，只有不斷轉變經營管理的方式，才能促使其可持續發展。因此就要從運行質量管理、人力資源管理和黨建管理三個方面入手，不斷提高企業的競爭實力。

參考文獻：

[1]曹紅雨.石油工程企業經營管理問題透視及優化舉措研究[J].化工管理，2018，（21）：181-182.

[2]劉冀曼.石油工程企業經營管理問題透視及優化舉措探究[J]石油工程技術與設計，2018，（11）：1463.