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對石油工程安全管理中的風險管理分析

2019-09-10 07:22:44韓勇周子亮
中國化工貿易·上旬刊 2019年1期
關鍵詞:安全隱患風險管理

韓勇 周子亮

摘要:石油是經濟發展中一種很重要的資源,也是不可再生資源。隨著經濟的高速發展,國家在建設進程中也越來越依賴于石油這種資源,對石油的需求也日益增長。本文將從石油工程中的風險管理存在的弊端入手,展開深入的剖析,旨在探索加強石油工程風險管理的具體策略,以促進風險管理的可靠性。

關鍵詞:石油工程;安全隱患;風險管理

社會日益增長的經濟水平同石油工程的生產水平之間存在著一定的矛盾,我國石油的嚴重短缺已經無法滿足經濟發展的需求,這為我國的石油工程帶來了極大的安全隱患。因此,必須加強石油工程的風險管理,采取相應的措施來降低石油工程的安全隱患,在最大程度上保證石油企業的經濟效益。

1石油工程風險管理存在的弊端

1.1缺乏完善的風險管理體系

當前,我國在石油工程方面還未形成一個系統的風險管理體系,盡管也建立了相關的風險管理機構,但是在具體管理流程上,各個部分都很獨立,因此最終得出的結論也不算是有效結論,導致了石油企業的管理人員無法正確的下達決策,使得石油工程中的風險管理存在著一定的漏洞和巨大的威脅。其結果的走向就是,一旦出現風險,就會導致我國的石油企業驚慌失措,在風險管理方面投入了極高的成本,但是收效甚微。

1.2應對風險的能力較差

應對風險的行為主要包括在風險來臨之前對其進行預防,居安思危,盡最大的可能規避風險;在如臨大敵后將風險所產生的負面影響降到最低。部分石油企業針對石油工程中可能會遇到的風險問題進行分析與總結,進一步的增強了應對風險的能力。但這些措施也僅僅是在企業內部進行實施的,在國際市場上,我國在石油工程管理中的應對風險的能力與水平仍然很低下。

1.3多種因素引發的石油安全隱患

①石油對保障國家的安全具有重要意義,但在國際舞臺上西方國家制定的相關制度對發展中國家特別不利,這些不利的因素會引發石油的安全隱患問題;②經濟形勢的變動對石油的價格會產生一定的影響,作為石油企業必須要具備對石油的國際市場準確預測的能力,還要清楚明確的了解石油輸出國家的相關政策,避免因為一些不必要的因素導致石油企業的經濟受損;③石油工程的收益越高風險越大,石油企業內部部的管理也存在著一定的風險,這些風險對石油工程的安全隱患具有一定的威脅;④石油工程最大的安全隱患來自于施工現場,由于石油開采地點的地理環境與天氣等因素具有不可控制性,因此對于石油項目的施工也存在著相當大的影響。如果施工的技術水平不夠高且施工的操作程序不恰當,則會在無形之中增添石油施工的安全問題的產生幾率。

2加強石油工程風險管理的具體策略

2.1構建健全的風險管理系統

構建健全的風險管理系統首先要熟悉石油企業的風險管理的基本流程,能夠分析并計劃風險,對風險進行識別并采取相應的措施應對,以及評估風險的影響。其次要制定具體的、清晰明了的、具有量化性的數據指標,由于石油工程管理中涉及了很多不同的主體和環節以及不同的層次,所以必須要將石油工程中的風險管理進行分門別類,對不同類別的風險的各個環節進行量化,并考慮到每一類風險產生的幾率與引發的負面影響,以此來評定風險的等級與嚴重程度。此外,還需為各種類別的風險劃分好責任主體,對不會對企業的發展造成影響的風向不做過度的考慮。最后,對于石油工程中的風險要在技術層面對其進行系統的管理,使其符合合理的技術標準,以此來避免軟件及硬件設施在運行過程中出現故障,引發風險,導致石油工程無法繼續實施。

2.2提高風險管理人員的識別意識

風險管理人員的基本素質對石油企業的風險管理能力具有決定作用,在一定層面上決定了風險管理的優劣得所,所以必須對風險管理人員進行具有針對性的后續教育以及對其激進型技能培訓,在最大程度上提高風險管理人員的素質及業務能力,強化識別風險的可行性與實效性。但是就目前而言,絕大多數的風險管理人員的風險識別意識都很薄弱,我國在風險管理的領域也十分缺少專業的人才。因此,必須加強風險管理的宣傳以及對風險管理人員進行相應的培訓,使其具備最基本的職業素質。在石油企業的國際競爭愈演愈烈的當下,我國的有關部門必須對石油企業提出更高且更為嚴格的標準要求,將外在的風險壓力轉化為內部的動力,并及時的提升石油企業的風險管理人員識別風險的意識。將石油工程中的風險扼殺在搖籃中,將風險管理進行的淋漓盡致,以保障石油工程的正常運行。

2.3綜合運用風險管理的方法

石油工程中的風險管理是一個極其復雜又極其重要的環節,其對石油工程中各個細節的風險分析以及對風險進行量化管理均具有重要作用,對風險識別的結論進行有機整合再加工,將風險識別與風險計劃進行鏈接。一旦在石油工程的運行過程中出現風險,能夠在第一時間應對風險,并通過采取相應的措施來規避石油企業的利益受損。

3總結

總而言之,必須要加強石油工程中的風險管理,提高風險管理人員識別風險的意識,并通過構建健全的風險管理體系以及綜合運用風險管理的辦法等多種手段,來降低在石油工程運行的過程中發生安全事故的幾率,從而提高石油企業的經濟效益、保障人類的生命安全、維護社會的公共秩序。

參考文獻:

[1]鐘建平,王寶玉,探討石油工程安全管理中的風險管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(02):43.

[2]謝建橋,基于石油工程安全管理中的風險研究[J].化工管理,2017(06):176.

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