建材行業綠色供應鏈管理與評價

馬英芳

摘要：建筑行業存在較大的節能、降耗、改善環境影響的空間，建材行業作為建筑產業鏈中的重要環節，通過開展綠色供應鏈管理，推動行業內節能減排工作，對于提高新型城鎮化發展的質量和效益具有重要意義。本文在分析建材行業綠色供應鏈管理特征基礎上，提出了對建材行業綠色供應鏈進行評價的思路，為進一步制定行業評價標準提供參考。

關鍵詞：建材;綠色供應鏈;評價

一、建材行業綠色轉型成迫切需求

當前國家實行結構優化和創新驅動的穩定發展模式，各地方推進綠色生產，公眾環境意識提升，投資者考慮環境風險的比重也在不斷加大，傳統的建材和設備生產發展模式將受到巨大的挑戰。建材消費需求日趨多元，淘汰和整合高能耗、高排放和資源高消耗的建材企業，已成為必行之路。國家和各地環保嚴控政策不斷出臺，給以中小規模和中低端企業為主的建材行業帶來調整壓力。

2013年，國務院發布《綠色建筑方案》，提出要大力促進綠色建筑發展，推進建筑全壽命周期內實現節能、節水、節材、節地和保護環境目標。2015年，工信部和住建部印發《促進綠色建材生產和應用行動方案》，推動建材工業穩增長、調結構、轉方式、惠民生，更好地服務于新型城鎮化和綠色建筑發展。2015年，住建部和工信部印發《綠色建材評價標識管理辦法實施細則》和《綠色建材評價技術導則（試行）》，出臺國家綠色建材評價標準。2016年，工信部編制發布《建材工業發展規劃（2016-2020年）》，明確了綠色建材生產應用等六個方面的重點工程。2018年，工信部發布《關于推薦第三批綠色制造名單的通知》，將建材行業納入申報綠色制造示范中綠色供應鏈重點申報行業。

?因此，在國家宏觀經濟狀況、政策以及市場需求推動下，技術改造提升，創新業態和經營管理模式，已成為建設行業企業可持續發展的迫切需求，而具有安全、環保、健康、節能、智能等概念的綠色建材和設備生產企業才能得到長足發展，實施新型的管理措施，堅持低碳循環發展的企業會迎來爆炸式的增長機會。

二、運用綠色供應鏈理念創新發展模式

綠色供應鏈以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的負影響最小，資源效率最高。綠色供應鏈的運營目標不僅包括企業經濟收益最大化，還包括資源最優配置、增進社會福利以及實現企業活動的環境相容性。

綠色供應鏈最早主要是在美國、歐盟、日本等一些發達國家和地區應用，隨著我國產業升級與經濟增長模式的轉變，綠色供應鏈管理逐漸受到國家和社會各界的關注與重視。2014年，第22次亞太經合組織領導人會議發布宣言，同意建立亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡，批準在中國天津建立首個亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡示范中心，在中國組織推動綠色供應鏈。2015年，國務院發布《中國制造2025》提出全面推行綠色制造，打造綠色供應鏈。2016年，國務院印發《“十三五”生態環境保護規劃》，建設綠色工廠，發展綠色工業園區，打造綠色供應鏈，開展綠色評價和綠色制造工藝推廣行動，全面推進綠色制造體系建設。2017年，國務院辦公廳印發《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》積極倡導綠色供應鏈。各地方也相應制定和出臺了推動和引導綠色供應鏈管理發展的相關系列文件。

三、建材行業綠色供應鏈管理特征

建材行業的供應鏈除具有一般供應鏈的特征外，同時也有其特殊性。從建筑產業鏈來說，建材行業企業處于提供建造材料的環節，具體反映在建筑產品全生命周期的材料采購階段，建材行業企業的綠色供應鏈管理需要置于建筑供應鏈的上下游的整體綠色化管理當中，從所處環節出發，制定綠色管理規劃目標和重點任務，通過自身行業的綠色化改造，提升建筑整個行業綠色化程度。

通過對建筑產業全生命周期的生態環境特征分析，建材行業的綠色供應鏈管理應重點圍繞綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色運輸四個方面，在建材產品從搖籃到再生過程中，提高整個供應鏈的資源利用效率、降低對環境的負面影響。建筑的綠色節能在一定程度上受限于建材產品的綠色度，因此通過提高建材企業的綠色產品設計，能夠從源頭對建筑的能耗、資源循環利用進行規劃考量。產品的綠色設計需要通過綠色采購進行控制和落實，同時實施綠色采購也是將綠色供應鏈管理模式沿著供應鏈向上延伸的重要手段。建設行業涉及產品品類眾多，由于建材產品的特性，企業環境管理水平要求高，尤其是在生產環節，建材行業企業在節能降耗、污染物排放、資源循環利用都存在較大改善空間，應成為綠色供應鏈管理的重要方面。各類建材產品在品質、特性等方面差異懸殊，在運輸環節涉及各類包裝物，以及運輸方式和倉儲地選擇，因此需要關注物流環節的包裝減量化、運輸工具合理配置等因素。

四、建材行業綠色供應鏈評價思路

綠色供應鏈績效評價在綠色供應鏈管理中發揮著非常重要的作用，通過構建合理科學的評價指標體系，對反映企業綠色供應鏈管理實際運行情況的各方面信息數據進行匯總分析，可以客觀綜合地評價綠色供應鏈管理的實施效果，發現綠色供應鏈管理運行中的問題，與同類企業實施效果進行對比，發現不足，完善改進實現管理效率提升。

從目前來看，對綠色供應鏈的績效評價主要分為整條綠色供應鏈的綜合績效評價、綠色供應鏈內各節點企業的評價、綠色供應鏈內各企業合作關系的評價，以及綠色供應鏈內各企業激勵關系的評價。從整個績效評價的體系來看，對整體供應鏈的評價以及供應商的評價較多，但是對于其他節點企業，特別是核心企業的評價體系研究較為匱乏，核心企業是供應鏈的重要環節，對于整個供應鏈的資源整合和績效提升起著至關重要的作用，才能“自上而下，自下而上”促進整個供應鏈的績效提升和綠色化改造。建材行業的綠色評價辦法及標準主要是對建材產品本身的認證，從環境方面或是節能方面對產品進行評價，無法從產品的全生命周期的角度評價企業主體。

根據建材行業綠色供應鏈管理的特征，可以從基礎素質、綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色物流五個方面設置關鍵績效指標進行評價。

基礎素質是企業開展綠色供應鏈管理的基礎，對于綠色供應鏈管理措施的制定以及實施效果起著至關重要的作用。對于建材企業基礎素質的評價可以包括企業生產經營規模、經營管理水平、基本財務狀況等方面。

綠色設計側重評價企業是否從產品的全生命周期角度，以及在實現建筑節能、節水、節材以及資源循環利用方面進行了充分評估。評估的內容可以包括綠色設計理念、技術以及產品獲得綠色認證情況。

綠色采購方面需要重點考察企業綠色采購標準制度的制定和執行情況，對綠色供應商的動態評價，采購物料的綠色管控，以及與上下游供應商、客戶建立的長效合作機制。

綠色生產評估是針對生產過程中的清產生產水平、生產工序改進、節能環保設備投入等方面進行考慮。對于建材行業企業來說，綠色生產是綠色供應鏈管理中的重點環節，在能效提升、污染物控制等方面存在很大的改進空間。

綠色物流情況需要對產成品向外運輸過程是否環保、節約進行考察，包括運輸路線的合理規劃，結合成本與綜合能耗進行合理的運輸工具配置，以及通過與合格的第三方物流服務機構合作等方面，實現節能減排的目標。

除了對以上五個重要方面進行綜合評價外，還需要將能夠反映和促進企業綠色供應鏈管理水平的特色模式和措施，作為評價補充要素，全面反映企業的綠色供應鏈管理水平。通過這些補充要素的評價，在大量評價結果積累基礎上，將有助于梳理行業內的典型綠色供應鏈管理案例，逐漸成為可復制、可推廣的管理模式。

五、總結

從政策引導角度來看，目前國內已搭建起相對完整的綠色供應鏈基本政策框架，下一步推動綠色供應鏈管理的關鍵是如何激發企業的內在動力。建材行業作為橫跨建筑和工業兩大產業的支柱行業，需要相關部門緊密協同管理，在綠色供應鏈管理工具、綠色信息化、綠色金融對接、第三方服務等方面，為企業提供服務，搭建平臺，通過經濟效益帶動環境效益，提高企業自主進行綠色供應鏈管理的積極性，實現建設行業的可持續發展。

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