企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的對(duì)策

吳晶瑾

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料成本、人力資源成本也逐年攀升，因此很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的重要性，并積極的采用了相關(guān)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制，并取得了一定的成績(jī)。本文從企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能的意義出發(fā)，提出了幾點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的對(duì)策，目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的能力，促進(jìn)企業(yè)得到健康長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)節(jié)能;成本控制;對(duì)策

一、企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能的意義

隨著企業(yè)生產(chǎn)材料成本、人工成本的逐年攀升，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能的重要性意義也越來(lái)越明顯，其中企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能的重要性意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（一）生產(chǎn)節(jié)能有利于保護(hù)環(huán)境

企業(yè)開展生產(chǎn)節(jié)能，既可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低能耗成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益水平，可以幫助政府來(lái)緩解能源供應(yīng)和建設(shè)的壓力，減少了排放廢氣、廢物的數(shù)量，起到了保護(hù)環(huán)境的重要性作用。現(xiàn)在應(yīng)用最為廣泛的包括變頻節(jié)能、補(bǔ)償節(jié)能和軟啟節(jié)能，其中變頻節(jié)能的技術(shù)以空調(diào)產(chǎn)品為載體，進(jìn)入老百姓的家中，發(fā)揮著環(huán)保節(jié)能的重要功效。

（二）生產(chǎn)節(jié)能有利于促進(jìn)人類可持續(xù)發(fā)展隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民的生活水平也得到了提升，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資源的需求也越來(lái)越大，然而由于新階段可以利用的資源是十分有限的，同時(shí)也需要大量的時(shí)間和資金來(lái)開發(fā)這些資源，因此企業(yè)做好生產(chǎn)節(jié)能工作才能節(jié)約大量資源，促進(jìn)人類社會(huì)的健康可持續(xù)的發(fā)展。

（三）生產(chǎn)節(jié)能有利于降低成本，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能可以在能源數(shù)量相同的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，特別是現(xiàn)階段一些化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)需要耗費(fèi)大量的生產(chǎn)材料，因此開展生產(chǎn)節(jié)能可以的大大的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

二、企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的對(duì)策

（一）按照需求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)

采購(gòu)成本在企業(yè)生產(chǎn)總成本中占有很大的比例，因此企業(yè)要保證采購(gòu)的科學(xué)合理性，可以在采購(gòu)過(guò)程中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用ERP系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)可以設(shè)計(jì)出科學(xué)的采購(gòu)參數(shù)，嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的數(shù)量和材料入庫(kù)的數(shù)量，降低了材料的庫(kù)存率，避免出現(xiàn)大量物資浪費(fèi)、閑置的問題出現(xiàn)。在進(jìn)行成本管控制過(guò)程中，子公司要以總公司為工作核心，集中下設(shè)的分理處，發(fā)揮出集中化的優(yōu)勢(shì)，這樣就可以有效的避免管理控制部門之間相互分裂的問題，實(shí)現(xiàn)成本信息資源共享的目的。例如企業(yè)在采購(gòu)一些使用頻率高、使用速度快的材料，可以由總公司統(tǒng)一采購(gòu)數(shù)量集中進(jìn)行采購(gòu)，這樣既可以通過(guò)集中采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本，還可以由總部統(tǒng)一進(jìn)行分配發(fā)放，也減少了下設(shè)部門的庫(kù)存成本，也有利于控制生產(chǎn)成本。

（二）通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行控制

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)控制作為成本管理控制的重心，在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，僅僅是從表面來(lái)進(jìn)行控制，并且一些企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)也比較復(fù)雜，不利于合理的控制成本。因此企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)控制成本，是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，主要是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)成本的方法來(lái)對(duì)產(chǎn)品最終成本進(jìn)行計(jì)算的，企業(yè)應(yīng)該把計(jì)算成本深入到具體的作業(yè)層次內(nèi)，動(dòng)態(tài)的反映和跟蹤企業(yè)的一切作業(yè)活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的時(shí)候設(shè)置成本控制應(yīng)該以作業(yè)為中心來(lái)設(shè)置責(zé)任中心，將作業(yè)員的工資與作業(yè)責(zé)任成本控制相掛鉤，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工參與成本管理控制的工作積極性。

（三）加大對(duì)生產(chǎn)節(jié)能的宣傳力度

企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)站和內(nèi)部板報(bào)的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)節(jié)能的宣傳力度，這樣可以為企業(yè)營(yíng)造出良好的生產(chǎn)節(jié)能工作氛圍，提高企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)節(jié)能的重要性認(rèn)識(shí)，培育全體員工的生產(chǎn)節(jié)能的文化，有利于積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)節(jié)能的技能和知識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能工作的順利進(jìn)行。

（四）做好計(jì)量的基礎(chǔ)工作

企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的基礎(chǔ)是要做好計(jì)量管理工作，首先要做好采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作，然后進(jìn)行分析和整理，及時(shí)找出能夠產(chǎn)生能耗的關(guān)鍵部位，這樣可以為更新設(shè)備和改進(jìn)技術(shù)指明正確的方向，也可以具體了解節(jié)能降耗的重點(diǎn)部分。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)統(tǒng)計(jì)員工和計(jì)量員工的培訓(xùn)力度，讓這些工作人員可以根據(jù)企業(yè)原材料和能源消耗的方式和品種、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，來(lái)對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)則的收集和計(jì)量，這樣有利于為企業(yè)管理者制定生產(chǎn)節(jié)能和成本控制方案提供合理科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

（五）加大對(duì)生產(chǎn)節(jié)能的監(jiān)管力度

在進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察的過(guò)程中工業(yè)企業(yè)可以采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的方法，在需要的時(shí)候也可以用書面監(jiān)察的方法來(lái)加強(qiáng)監(jiān)察。需要主要的是在采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察方法時(shí)，要設(shè)置兩名或是兩名以上的節(jié)能人員來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，具體的可以應(yīng)用采樣、錄像、勘察、拍照等方法來(lái)對(duì)相關(guān)賬面和文件資料進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)也可以通過(guò)約見相關(guān)人員來(lái)分析檢測(cè)和評(píng)價(jià)生產(chǎn)工藝和設(shè)備。另外一方面企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)也要定期對(duì)監(jiān)察節(jié)能情況進(jìn)行公布，積極主動(dòng)的來(lái)接受社會(huì)對(duì)節(jié)能生產(chǎn)的監(jiān)督。一些耗費(fèi)能源較大的工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)所的集中程度、耗費(fèi)能源的總量以及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)立計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和技術(shù)等工作崗位，在工作崗位上配置具備較高節(jié)能理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)節(jié)能加大監(jiān)管的力，才能將生產(chǎn)節(jié)能和成本控制方案落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的經(jīng)營(yíng)目的。

（六）大力推廣節(jié)能型項(xiàng)目

隨著生產(chǎn)材料和人工從成本的逐年攀升，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的研究力度，盡快研發(fā)出一些節(jié)能型的產(chǎn)品，這樣可以有效的解決“將好難”的問題。企業(yè)應(yīng)該采用改進(jìn)生產(chǎn)工藝，對(duì)那些舊、老、能源消耗大的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，由于這些老、舊設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，同時(shí)也會(huì)耗費(fèi)大量的原材料，因此企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行淘汰，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)“更新?lián)Q代”的過(guò)程，只有對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代新項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中才會(huì)有動(dòng)力，如果企業(yè)的管理者不打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目觀念，不能及時(shí)的推廣新的項(xiàng)目，就勢(shì)必要被現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目的。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能可以起到重要性的作用，因此企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的重要性，并從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)來(lái)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能與成本控制的經(jīng)營(yíng)目的，既可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目的，也可以促進(jìn)企業(yè)得到健康長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

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