基于財務風險管理的企業內控體系構建

廖雪英

摘要：隨著經濟發展的全球化，機遇與改革也在不斷的涌出。近些年，我國經濟危機也悄然到來，隨著部分企業的關停，其他企業漸漸開始注意到應建立并完善財務風險管理體系，財務風險管理可在一定程度上為企業發展帶來幫助，并可提升企業的經濟效益。

關鍵詞：財務風險;企業;內控體系

在現代企業發展中，特別是集團型企業的管理層級多、幅度寬、業務范圍廣、不同層級的職責不同，不同業務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣，建立并完善企業內部控制制度是對于企業管理是較為重要環節。而在現如今社會經濟發展過程中，要在現存管理模式基礎之上，建立一個較為規范與合理的企業內部控制體系，從而避免企業財務經營管理時有問題的出現，并且阻擋企業的經濟發展與市場生存。

一、內控體系所存在的重要意義

財務風險具有兩個主要特征：一是風險復雜多變，這一方面是體現于企業對外的投資理財和企業合作上。其次，風險具有明晰性和簡單性，這一方面是體現于企業資本預算與資金實際使用的差異上。這兩個特點會對企業發展的速度與經濟效益的發展有著一定程度的影響作用。通常情況下，企業都會出現不同程度的財務風險問題，而為了最大限度地降低財務風險，第一在風險意識方面需要對企業的管理者進行此方面加強，第：二需要在企業中建立合理且有效的內部控制體系。因此，在企業的財務風險管理進行時，內部控制體系的建立是非常必要的，內部控制體系可以為企業管理者提供科學可靠的管理依據，還可以提高管理水平，并且還可以避免在企業經營中出現的財務風險問題，非常利于企業的發展，且提升企業現今市場背景下的經濟效益"。

二、內控體系在財務風險管理工作中所存問題

（一）理念意識的缺乏

第一則是，企業管理者對財務風險管理理念意識較為缺乏，我集團管理者的關注焦點更多是注重于市場營銷推廣上，不計成本的融資，企業采用的管理模式與內部控制制度背道而馳，管理工作在企業進行時，更多的是將企業的財務管理工作的開展委托給企業財務人員，使集團內部控制體系在企業財務管理工作上無法得到有效實施。此外，因為理念意識的缺乏，導致企業財務風險存在的必然性，雖然財務管理者針對企業財務工作進行了相對應的調整與改善，但由于企業管理者理念意識的缺乏，企業財務風險管理還不能得以實施。

（二）體制構建不完善

許多企業根據自身的實際情況建立了企業內部控制體系，但建立體系制度對于企業來說是不完善、不夠細致化，這在一定程度上影響了企業經濟的正常運轉與發展。特別是在企業資本鏈的運作中，企業在資金預算方面沒有對相應作出有效措施，并且缺乏對企業現有資本狀況進行分析與合理安排，并且企業沒有對資金缺口進行相應的調整措施，沒有在企業資金使用方面進行一個有針對性的監督措施。所以，企業建立的內部控制制度仍有諸多不足之處。這些缺陷使得內部控制形同虛設，并且無法在企業財務管理中得以順利運用，不能保證企業財務管理的順利進行。

（三）信息的反饋時間不夠及時

內部管理不是企業部門的工作，這是一個需要要求企業內部各部門的有效結合，與企業各部門的建設和發展有著明確的關系，然而，在當前的企業財務管理建設中，許多企業因結構復雜，內部部門之間溝通不暢，信息不流通，這將導致內部部門信息傳輸的失敗，企業內部信息傳遞不及時，導致企業在信息共享方面效率低下，缺乏及時的信息傳遞，會導致企業在運營中出現不良問題，若不能及時發現這些問題，將會給企業帶來不小的麻煩。

三、針對上述問題實施改善措施

（一）對理念意識的強化

企業應加強培養企業經營管理者及財務人員對企業財務風險管理內控的理念意識，使企業經者及員工認識與重視企業在發展的過程中財務風險對于企業的意義及重要性，從而降低企業在經營過程中發生財務風險的可能性，為企業良好而又健康的發展奠定堅如磐石的基礎，并且需要增強企業經營管理者相對應的知識水平及專業業務技能，落實員工培訓計劃，從而到達強化對財務風險管理意識，并將這一理念融入到各部門的日常工作理念中，使員工能夠在內部控制體系之上更順利地開展企業管理。

（二）對體制構建進行完善

企業內部制度的制定是為了更好地實施企業管理，所以，要實施金融風險內部控制制度，就必須建立與完善財務風險相關的內部控制體系。一是在內部財務控制體系中增加了更為完整的管理內容，我集團出臺了國有企業資金管理和融資管理暫行辦法，根據集團年度經營目標、投資計劃和臨時性周轉資金的需要，合理穩安周密制定融資需求計劃，再根據融資需求計劃經經營班子決策選擇最優融資方案;規范銀行賬戶管理;嚴格資金拆借管理，大額度資金拆借嚴格按照“三重一大”決策制度執行，嚴格規范大額度資金拆借的審批程序，資金借出借入應嚴格填寫資金拆借調度審批單，完善對管理者崗位評價模式，調整不相關的崗位與員工，根據企業當前的需要，對于每個部門的工作進行細致的分工、協作和工作總結。二是確定內部控制制度的范圍與具體目標，對資金需求層級上報管理，確保內部控制在財務風險管理方面發揮一定程度的影響作用，有效控制企業對外的投資、融資等一些風險，將集團公司往可持續健康的發展方向推動。

（三）建立信息公開的制度

為了將財務管理工作進行的順利，需要整合企業內部發展的實際情況和基本信息，通過信息技術建立企業內部財務管理的數字化綜合管理機制，不斷提高企業內部財務管理水平。在信息技術發展的過程中，企業需要更合理、更有效地把握信息技術的發展和經濟應用，需要不斷地利用信息技術來彌補財務部門的經濟狀況，提高財務管理的監督水平，促進企業在經濟市場淘汰率高的背景下站穩腳跟，得到進步與發展，我集團采用T6財務及企業管理軟件提高信息化管理水平及運用水平，實現了公司財務管理需求。

參考文獻：

[1]韓春紅.基于財務風險管理的高新技術企業內控體系構建[J].財會學習，2019（06）：180-181.

[2]李文聰。風險管控視角下的醫院財務管理內控體系構建初探[J].中國總會計師，2019（02）：92-93.