精細化視角下國企成本費用管理研究

辛憲平

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，宏觀經濟環境復雜多變，市場競爭愈加劇烈，對于國企來講要想在新時期獲得可持續化的發展，相應的就要求國企重視企業的成本費用管理工作，從而從根本，上提高企業的經濟效益。實踐表明，國有企業要想提高企業的核心競爭力以及經濟收益，就要貫徹精細化理念下的成本費用管理模式。本文通過討論精細化視角下國企成本費用管理的意義與內涵和其中所存在的問題，提出了在精細化視角下國企成本費用管理的具體策略，以期能為相關企業提供一些可行性的參考。

關鍵詞：精細化視角;成本費用;管理策略

精細化的企業成本管理理念是現代企業內部管理的一項重要工作，它是一種在經濟新常態下，企業將成本精確化、細微化、定量化的理念，將企業競爭力以及經濟效益最大化。在企業成本管理的過程中企業要著眼于全局，始終貫徹這一理念，保證企業的可持續化發展，對于企業的穩定具有極其重要的現實意義。

一、概述精細化視角下的國有企業成本費用管理

所謂的精細化成本費用管理是指基于成本管理將精細化管理理念融入其中的一種管理理念。此理念可以用“精、準、細、嚴”四個字來概括，其中“精、準”指的是在進行成本費用管理的過程中，精準的掌握成本費用的關鍵點，制定有針對性的對策，從而將企業的成本費用降到最低。精細化成本費用管理中的“細”是指多層次，多方面的考量成本費用的過程，最大限度地找到其中隱含的問題，及時的對顯露的問題加以控制，將問題控制在“萌芽”狀態中，進一步降低企業財務風險。精細化成本費用管理“嚴”指的是嚴格把控成本控制過程中的各個環節，確保企業能夠穩定高效的運作。

精細化成本費用管理除了可以概括為“精、準、細、嚴”四個字之外，還具有以下特點：第一，全員參與性。企業在謀求自身發展的時候，應該清楚的認識到成本費用的控制管理并不僅僅是企業內部財務部門所獨有的工作職責，它更應該是企業各個部門共同參與的一種工作，這樣對于企業來講，才能保障自己的核心利益不受到損害。第二，過程性。企業要詳盡的把握企業產品的生產與經營的每一個流程，以便企業可以有針對性并快速地對成本控制問題做出響應，將企業產品從生產到經營的每一個階段所要使用的成本費用降到最低，最大化企業的經濟效益。第三，職能性。在精細化視角下企業成本控制的過程中，僅僅重視成本費用管理工作的每一個流程還是不夠的，企業還應設置與其相關的部門，以便能夠使成本費用的控制工作變得規范性和可操控性。第四，標準化性。一般來講，企業的成本費用管理工作由成本決策、成本預算、成本分析、成本考核四個方面來組成，因此企業在成本費用管理：工作的過程中要按部就班的按照以，上四個方面嚴格進行，規范成本費用管理工作，確保成本費用管理的標準性。

二、精細化視角下國企成本費用管理的積極作用

（一）有利于最大化企業的核心利益企業在謀求自身快速發展的同時要最大限度地在合理的范圍內將企業的成本費用降到最低，從而保證國企能夠擁有較為理想的經濟收益。企業在社會進行經營活動的直接目的在于謀求經濟效益，而影響這一方面的因素除了宏觀的經濟環境之外，還有企業內部對產品成本的控制手段，這對企業的經濟效益有直接的影響。通過精細化成本費用管理能夠有效的降低成本，提升企業的利潤空間。

（二）有利于增強企業的核心競爭力一般來講，企業所生產的產品成本高，那么產品在市場上的出售價格就較高，這就不利于刺激消費，影響企業的經濟效益，同時也使得企業在市場競爭方面處于劣勢，不利于企業的長久的發展。因此，企業要精細化的控制產品成本，提升企業市場的核心競爭力。

（三）有利于提高社會效益

企業能夠有效的降低產品成本的話，從另一個方面來看，企業是降低了生產產品原料的使用數量，這在一定程度上表明企業在生產產品的過程中減少了一些能源的消耗，從而有利于增加企業的社會責任感。

三、精細化視角下國企成本費用管理存在的問題

（一）國企成本費用管理缺乏全員參與性企業內部的每個部門以及部門中各個工作崗位上的人們往往給自己戴上“事不關己高高掛起”的枷鎖，只是負責自己工作范圍的事情，弱化了精細化視角下企業成本費用的全民關注度。一般來講發生這種情況的原因在于某些工作人員認為成本費用管理是財務部門的工作，未能真正認識到企業所有的費用支出都與自己的利益相關聯的特性。

（二）國企成本費用管理缺乏一定的廣泛性

企業在進行成本費用管理的過程中，往往未能全面地深入分析成本費用內容，盲目的控制企業項目的資金使用情況，卻對成本費用的優化以及投入不聞不問。通常情況下，企業將折舊費用以及員工的工資結算作為企業的固定支出，認為這兩方面的費用支出是不可控制的，殊不知這方面的費用可能會因某些原因而出現較大幅度的增長。

（三）國企成本費用管理缺乏信息對稱性企業在進行成本費用管理的過程中，財務部門往往將企業每個部門上報的費用預算作為重要的依據，并沒有有針對性的調查企業每個部門在實際過程中的費用支出。同時企業的成本費用管理部門并不是全面地了解支出成本費用的具體用處，存在著管理與控制能力不足的現象。以上兩個方面極其容易引發企業成本費用精細化管理中出現信息不對稱的問題。

四、精細化視角下的國有企業成本費用管理的具體策略分析

（一）企業加強企業成本費用管理，提升企業全員成本費用管理參與感

企業相關的領導者要將企業成本費用管理工作作為重中之重，全面認識成本費用管理精細化的重要性，引導各部門員工參與到成本費用的管理工作中來。對于企業的財務管理部門要明確自己的工作內容，重視成本費用管理工作。同時還要將精細化成本費用管理理念灌輸給企業的每一位在職員工，以此提高企業員工的全民參與度。在向企業員工灌輸精細化理念的時候，盡量采用由上而下的灌輸模式，使公司的領導通過個人魅力來感染下屬員工，使企業內部洋溢著精細化成本費用管理的氛圍，從而感染全體工作人員形成精細化成本費用的管理意識。一旦精細化成本管理理念作為了企業文化一部分的時候，不同部門的企業員工就會不由自主的參與到成本費用中，提升全民參與感。

（二）加強精細化企業成本費用管理的基礎工作

企業成本費用管理的過程中，有一項重要的基礎工作是會計核算，它是企業評估各部門成本支出的重要依據之一，從這個層次來講，企業要重視加強構建完善的成本費用核算制度，進而使得企業成本費用管理變得規范起來。此外，企業要在相關的會計法律法規的約束下加強進行會計核算的工作，并在一定的時期內對核算過程進行優化與完善，確保企業成本費用管理基礎工作的質量。

（三）加強財務的管理工作

在精細化角度下的國企成本費用管理I作其最為直接的負責企業部門是企業的財務部門，所以說，重視財務部門的管理工作是開展企業成本費用管理工作的一一個重點。在新時期，企業要根據如今的宏觀經濟環境以及企業實際的經營與發展狀況及時的調整企業財務部門的工作，保證財務部門能夠滿足新時代背景下企業的實際需要。通常來講可以從以下幾個方面來加強財務部門的工作：第一，重視監督的職能。財務部門鏈接企業的每個部門之間，企業的每一項活動都離不開財務部門。所以說，加強對財務部門的監督職能是十分有必要性的。第二，企業要完善與改進財務管理系統。隨著全球科技的不斷發展，計算機互聯網技術日新月異，因此在互聯網時代企業的財務工作也要告別純人工的工作方向，將企業的財務工作與互聯網計算機技術相結合，通過與某些網絡公司合作開發出屬于企業的信息化平臺。當然，這個過程中公司要重視網絡的規范性與安全性，確保公司財務信息平臺的安全性與穩定性。第三，企業要加大對成本費用分析的力度，定期的對企業的固定資產進行普查和記錄其使用情況，促使企業做到對自己的固定資產的數量以及使用情況了如指掌，確保企業能夠及時對固定資產進行更新以及維護。

五、結束語

總而言之，國企成本費用管理中融入精細化理念對于加強企業競爭力以及促進企業可持續性發展方面具有極其重要的意義，企業要重視成本費用分析管理工作，及時的發現如今成本管理過程中存在的問題，并有針對性的給予解決方案，將精細化成本管理理念始終貫徹下去，從而使企業走向穩步、健康、快速的發展道路。

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