業財融合問題在企業財務管理中的分析

朱洪正

摘要：目前，企業的外部環境日新月異，傳統的企業財務管理工作已經無法適應經濟快速發展的新形勢，必須在原有的企業財務管理基礎上進行一定的調整和優化。在企業的財務管理工作中，業財融合問題一直都是備受社會矚目的重要組成部分。在優化企業財務管理中的業財融合問題時，發現了一些影響企業財務管理工作順利進行的不利因素。基于此，本文將通過對業財融合概念以及具體方面的分析，對其優化過程中所涉及的問題進行闡述并提出解決方案。

關鍵詞：業財融合;企業;財務管理

眾所周知，一個企業能否順利運營，在很大程度上取決于它的管理方式。作為企業經營活動的重中之重，財務管理工作的順利實施能為企業帶來更多的經濟效益。而作為企業財務管理工作的重要組成部分，業財融合問題對企業價值的創造和工作效率的提高有著重要的促進作用。但是，由于受到當前社會競爭的影響，很多企業業財融合的工作都受到了一定的阻礙，正面臨著前所未有的挑戰。為了解決當前業財融合中的存在問題，強化企業的經營和管理，必須在原有的經營管理模式上進行創新，針對企業業財融合的問題提出相對的改進措施，使企業財務管理工作更好的適應企業生產經營的需求。

一、業財融合概述

業財融合指的是企業管理、財務會計、業務的融合。換句話說，業財融合需要財務管理人員在進行管理工作的同時能夠根據企業的內部需求，利用財務核算的管理方式，優化企業資源的分配和管理。不僅如此，業財融合問題還需要財務、業務以及監督工作的深度融合，才能使企業的財務管理工作滲入到企業內部項目的管理中，精細化管理企業經營，進一步促進企業的可持續發展。

二、當前國有企業業財融合存在的問題

（一）業財目標不一致

目前，大部分國有企業的業務、財務兩個部門都處于“互不相關”的狀態，完全不利于企業的發展。小部分企業雖然有將兩者進行融合，但由于其目標不一致，財務部門注重核算，業務部門注重銷售額，其管理方向也不相同，所以造成管理比較混亂，因此面臨許多問題，達不到互幫互進的效果，不利于企業的財務管理。

（二）員工專業水平低

部分國有企業都缺乏業財融合的經驗，缺乏專業水平高的員工，因此，造成企業業財融合不充分，無法發揮業財融合的優勢，從而降低了企業財務管理水平。主要體現在：一方面，財務部門員工不能有效整合企業的財務;另一方面，業務部門也沒有將業務信息積極有效的應用到財務中。

（三）缺乏財務管理監督機制

對于目前國有企業而言，大部分都缺乏套完善的財務管理監督機制。具體體現.在，首先從財務部門看，他們的重點放在核算上，而沒有發揮其監督職能，但因為企業沒有加強這方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企業對監督人員的考核不嚴格，讓責任心不強、素質低的監督人員來監督企業的財務，不利于企業的發展。信息數據無法有效銜接對于一個企業而言，其業務部門涉及面比較廣，其系統管理的核心主要來源于業務部門，但業務、財務兩個部門的系統編碼規則是完全不同的，因此業務部門提供的信息并不能直接生成財務數據，所以信息數據不能得到有效銜接，不利于業財融合的發揮。加之財務部門不能審核業務前的數據，讓財務核算有一定風險存在，不利于企業的長遠發展。

三、企業財務管理應用業財融合的建議

（一）建立一支職業素質較高的財務管理隊伍

業財融合在企業財務管理中應用的關鍵是實現財務人員的成功轉型，企業需要建立一支職業素質較高的財務管理隊伍，一方面企業要轉變工作思維方式，在處理財務數據的過程中，要從固定的思維方式中走出來，財務人應走出原本的辦公崗位，主動介入到業務中去，參與到企業的未來規劃中，從而實現財務轉型，通過創新的思維方式方法來對財務數據進行處理，這就會加快業財融合在財務管理中的應用;另一方面發電企業需要重視對業務人員的培訓，讓業務人員在實際工作中深入的了解財務數據，這樣就可以消除業務、財務之間的壁壘，組建專業的業財融合團隊，從財務部門和業務部門中挑選素質較高的人員來構成業財融合小組，提高財務管理水平。

（二）靈活的應用信息化手段

隨著信息化時代的到來，信息化技術也逐漸應用到了企業的生產經營活動中，為了加快業財融合在企業財務管理中的應用效率，企業需要靈活的應用信息化的手段。利用信息系統將繁復的財政數據以動態、多視角的方式提煉出來，作為企業事務活動展開的決策根據，其間最典型的就是企業資源方案系統，例如通過ERP信息系統可以強化了企業財政與事務辦理作業的交融。一同使用信息化東西還能快速的建構數據庫，完成數據資源的同享，主動生成財政憑據，對人力資源、商場開發、資金剖析整合、企業項目開發等各項事務活動進行全面的辦理。蒙牛在3年前制定了財務發展戰略，即戰略財務（專業）、運營財務（支持）、共享財務（高效），確定了“支持業務發展、服務公司戰略”的組織定位，在此基礎上，蒙牛財務共享中心于2015年11月正式上線，實現了業財融合在財務管理的靈活應用。

（三）強化組織結構創新，建立業財融合機制

目前的市場經濟模式下，適者生存，競爭非常的激烈，如果公司想要準確地做好自己的市場定位，并通過自身努力建立起業務和財務的一體化平臺，他們就需要進一步加強組織結構的創新，并結合自身的實際情況，進行適當的自我調整。企業必須從業財融合一體化的特點出發，真正控制預算和資本分配的整個過程。有必要關注商業領袖的做法，并積極進行學習，加強金融部門和業務部門之間的合作，定期地進行預算控制，做出預算控制報告，召開部門會議進行特別分析，并且按季度評估預算。組織層次也是業財融合中的重要一環，要對不同部門、不同崗位進行合理地權責分配，明晰每人的權利、責任，以便更好地開展財務與業務工作，解決實際問題，提高企業管理效率。

（四）提升財務人員價值，推動財務人員轉型

一個有效的統計報告是財務人員創造價值的基礎。保證高質量和高準確度的會計信息是財務人員的首要目標。財務人員應堅持長期學習，不斷的提升自我，要樹立活到老學到老的觀念和想法，在學習中進行創新。企業可以通過優選財務人員去不同單位和業務部門進行掛職鍛煉，選拔財務骨干為處、科級干部講課，組織財務管理創新與價值創造經驗交流和論文研討會等措施，提升財務人員的理論研究素養和綜合能力，提升財務人員的價值，進一步推動財務人員轉型。從另一個角度來說，將財務管理的方法和有關概念應用于業務活動和分析和預測企業的經營活動中去，可以使部門之間的聯系更加密切，更加有利于業財融合新模式的不斷普及和推陳出新。

四、結束語

綜上所述，企業在實現業財融合的過程中，人是基礎，業務是核心，信息技術是工具，三者有機地結合在一起，財務與業務才能更好地相互協同，管理更趨于精細化，促進了現代化企業管理進一步提升，為企業可持續發展做好鋪墊。

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