人力資源管理在現代企業管理中的重要性分析

張文婷

摘要：在我國經濟的推動下，現代企業的市場競爭形式越演越烈，人力資源管理是現代企業管理中的重要組成部分，直接影響企業的核心競爭力，因此為了使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現企業的可持續發展，就需要注重其在現代企業管理工作中起到的作用性。分析了人力資源管理所具有的關鍵作用，再對現代企業人力資源管理發展的新思路進行探討，希望為相關人士提供有價值的參考。

關鍵詞：人力資源管理;現代企業管理;重要性

人力資源管理屬于管理學內容之一。它是在經濟學以及，人本思想的指導下，通過招聘、培訓等管理形式，對企業的人力資源進行優化。隨著我國企業發展規模的不斷擴大，人力資源管理在現代企業管理中的重要性日益凸顯。企業通過招聘、培訓等渠道使得內部人員的結構朝著高精尖的方向發展，充分發揮員工的潛能，使其為企業做出更大的貢獻。

一人力資源管理在企業發展中的重要地位

一是有助于企業經營活動順利的展開，尤其是現代企業在落實人力資源管理工作中，通過宣傳與本企業文化相關的內容，使得企業文化深入到每一個員工的心中，從而有效的提高企業的凝聚力，使得企業的運作效率得到有效提升。并且人力資源管理工作可以對人才進行篩選，給予員工充分的發展平臺，從而確保生產經營活動可以得到高效的運行。

二是人力資源位于現代企業管理的核心位置，企業的財富主要是人為創造的，所以人力資源對企業具有積極的作用，現階段我國企業對人才的需求量逐年提高，對人力資源管理也更加重視，所以企業想要在市場上提高自身的競爭力，就需要通過很多方式去鼓舞員工的士氣，包含a.崗位職能;b.招聘，人才;c.績效考評;d.培訓獎勵等，這樣一來，他們的工作熱情就會高漲許多，使其全身心地投入到工作中。

三是人力資源管理有助于企業構建現代管理體系，現代管理制度的完善需要依靠專業性的人才作為保障，這就凸顯了人力資源管理的重要性，所以企業需要引起高度的重視，通過人力資源管理來確保現代化管理制度的規范性、科學性，使其與我國社會的發展需求相符。

二、探究人力資源管理在企業管理中表現的作用

現階段我國人力資源管理在核心理念上，主要是以人為本，秉承公平公正的原則給予員工升值的平臺與空間，并且在人力資源管理中，包括績效考核機制這一模塊，這就可以使員工的工作積極性顯著地提高;二是有利于企業對成本進行控制。在現代企業管理中，對人力資源科學地配置，可以有效地減少勞動損失，通過最少的勞動力獲取最大的收益，并且在人力資源管理中，通過對員工的培訓，讓員工們自身技能和素質都能更上一個臺階，促進企業內部合理配置勞動力資源，從而發揮出更大的資源使用價值;三是有利于企業實現經營目標。內部員工們通過勞動所創造出的價值體現，不但可以促進企業持續運作，還可以高效創造生產力。企業的生產活動是保i正企業可以持續運營的保障，所以我國應該加強生產管理工作，將其作為基礎職能，實現企業長遠的戰略目標，在生產管理中加強人力資源管理，可以為任務生產力的完成提供動力，以激勵政策、技能提升為切入點，有效地提高員工所具有的忠誠度，從而將工作效率進一步提高，另外，對優秀人員進行儲備，可以快速地實現企業的生產目標;五是合理地配置企業內部現有人力資源。

三、現代企業管理中實施人力資源管理創新策略

（一）借鑒先進化的管理理念

現代企業管理：工作中，需要引入一些新的人力資源管理理念，注重人才的培養，使其為企業創造更多的財富，具體企業要改變以往“重效益、輕管理”的理念，對人力資源管理加強重視，將績效考核作為人力資源管理的核心，定期地對員工工作態度、個人能力等做出多方考核，將有效的獎勵、懲罰內容幾措施納入考核機制，這樣就可以對表現突出或者貢獻多的員：工做出獎勵，可以是薪資補貼或者額外假期的一些具體形式;但是對表現極差類員工應該重點批評，給予相關教育，另外安排他們進入二次培訓中。在進行績效考核時，需要確保其具有公平公正性，避免徇私舞弊等現象的出現。

（二）注重企業文化的培養

企業文化是指在發展進程中形成的企業精神，具有一定的競爭力與品牌價值，企業文化可以有效地提高公司的凝聚力，打造一支穩定高校的團隊，在企業的文化環境中，將員工的個人追求以及其自身的發展目標融入其中，使其可以在自身的職業生涯中具有奮斗的方向。重視企業文化需要企業對公司的內部文化理念進行宣傳，首先對初入職的員工，在其踏入到工作崗位之前，可以利用多媒體等技術來宜傳企業的文化與企業精神，使其對公司的企業文化具有初步的了解。其次，在員工的工作進程中，通過內部建設一些有利的網絡平臺或者是微信公眾號等，采取“新媒體”配合“傳統媒體”方案來宣傳文化理念。最后，企業要為員工創造良好的工作環境，無形中對企業文化進行滲透。企業在人力資源管理中需要加強人才的培訓投資，從而有效地提高員工的綜合素養與專業技能，以此來獲得更高的回報率，當培訓企業人才的時候，將具體職責、工作方法以及規章制度視作主線內容，等到結束培訓內容之后，為了對優秀的人才進行選拔，就需要建立培訓晉升制度，在這一制度中，企業需要秉承著有才能者任之這一理念，不能受到人情世故的影響，否則不僅難以發揮企業培訓的價值，還會使員工產生逆反心理，降低企業培訓的參與度。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理在現代企業管理中具有重要的應用價值，相關部門應該引起重視，首先需要從多個方面探討人力資源管理在現代企業管理中的作用以及所處的地位，然后采取更新并熟練運用先進的人力資源管理理念、重視企業文化、設立健全的培訓晉升機制以及培訓投資，這些策略均能提升整體管理水準，促進現代企業管理工作的穩序開展。

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