新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

鄭儒坤

摘要：企業(yè)經濟管理的本質就是提高工作人員在工作中的積極性，增加企業(yè)的社會效益和經濟效益，使企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在當代知識經濟的影響下，一個企業(yè)要想進行長遠的發(fā)展就必須要走向完善企業(yè)經濟管理機制的道路，這就要求企業(yè)在制定企業(yè)經濟管理策略的過程中，從自身情況出發(fā)，利用相關的創(chuàng)新知識及創(chuàng)新理念，最大限度地使企業(yè)經濟效益保持最佳。本文主要論述在知識經濟的影響之下，企業(yè)經濟管理應如何應對。

關鍵詞：新形勢;企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新;策略

一、目前企業(yè)經濟管理存在的問題

（一）管理理念落后

于時代發(fā)展的腳步在知識經濟迅速的發(fā)展的今天，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新最重要的障礙就是經濟管理理念落后，很多企業(yè)領導和企業(yè)管理者都沒有創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式的想法和觀念，他們僅僅把企業(yè)管理的重點集中在企業(yè)的日常運行中。為了讓企業(yè)能夠穩(wěn)健迅速地發(fā)展壯大，要求企業(yè)管理者必須具有憂患意識和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體系等相關觀念的意識。但是在企業(yè)實際管理的過程中，這些應該付諸實踐的內容只是存在于企業(yè)會議中。

（二）管理制度有待進一步完善

一是企業(yè)確立的管理制度在內容和理論上都健全合理，但是在實際執(zhí)行過程當中都沒有進行相應的監(jiān)督;二是企業(yè)確立的管理制度與企業(yè)自身運行的實際情況并不相符，企業(yè)管理制度更新的速度并沒有與企業(yè)發(fā)展的速度相匹配。三是一些企業(yè)制定出的經營管理制度是非常先進的，但是企業(yè)內部在運行這些管理制度的時候卻難以適應，從而導致了大量現金經營管理制度的浪費。

（三）企業(yè)的內部控制管理存在缺位

在當前中國經濟市場中，經濟發(fā)展空前迅速，經濟市場日益繁榮。很多企業(yè)的領導都安于現狀，并沒有在企業(yè)的管理中存在憂患意識和戰(zhàn)略思想，從而導致創(chuàng)新企業(yè)管理成為一句口號，成為一句空話。尤其是小規(guī)模的公司，為了在經營中節(jié)省成本而使用財務審計的方式來緩解企業(yè)的資金流失。但是在管理方面上來講，僅僅通過財務管理是不夠的。

二、新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

（一）進一步優(yōu)化經濟管理組織

從一定的角度看，經濟管理組織的科學運行是企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中完成經濟管理任務的重要保證。所以，在未來增強企業(yè)經濟管理能力的同時，企業(yè)管理人員應重點加強并優(yōu)化企業(yè)的經濟管理組織。首先要確定企業(yè)經濟管理的組織形式。企業(yè)管理者應提高對當前企業(yè)管理現狀的認知，并把當下的企業(yè)經濟管理模式與從前的經濟管理模式進行對比。從企業(yè)當前發(fā)展的真實情況入手，優(yōu)化和清除固有經濟管理模式的優(yōu)缺點。由此，企業(yè)通過加強經濟管理組織，來進一步加強企業(yè)經濟管理水平。

（二）加強對企業(yè)經濟管理人員的綜合培養(yǎng)

未來，在推動企業(yè)經濟管理發(fā)展的同時，企業(yè)管理人員應站在人才的角度，提高對企業(yè)經濟管理人才的整體性培訓。第一，要增強對企業(yè)經濟管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者在選拔人才時應注重考生的專業(yè)能力和實際經驗，在掌握考生的真實際情況后，選擇各方面條件合格的人員。在正常情況下，業(yè)務經理可以了解考生的基本情況。第二，業(yè)務管理人員應依照實際工作定期對經濟管理人員進行培訓和教育。培訓指導的主要內容為經濟管理核心思想和經濟管理中關注的問題。

（三）政府增加投資力度健全相應的法律法規(guī)

農村經濟管理主要是通過國家相關的政策方針以及農村經濟發(fā)展兩者結合起來，對農村發(fā)展中存在的問題進行處理，從而可以促進農村經濟的發(fā)展，從而保證整個國家經濟的上升，在保證農業(yè)生產順利的情況下對農產品進行科學合理地分配達到農村經濟管理的目的，對農村經濟發(fā)展過程中存在的不平衡問題進行相關的宏觀調控以及管理。

政府需要加大財政的投資力度，對每一個農產品的投資費用需要加大其專項的投資力度，需要在農產品的生產過程中加大其支出比重，加大提升農產品的生產技術，不斷加強農產品的農業(yè)基礎設施建設，需要對不同的農村區(qū)域制定適合該地區(qū)的農產品發(fā)展之路，調整農產品資金的分配，多渠道地分配農產品的費用。可以對不同的區(qū)域進行農村特色的招商引資，將社會資本帶入到農村的發(fā)展產業(yè)中，通過制定有利發(fā)展的扶貧政策來發(fā)展農村的特色產業(yè)。通過三農問題我們可以發(fā)現，金融機構對農業(yè)生產和農村的經濟的發(fā)展支持遠遠不夠，大部分農村費用扶持出現資金外流的現象，沒有最大程度的發(fā)揮其作用。政府可以相應的鼓勵措施，增加對農戶以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款，加快整個農村金融體系的改革步伐，制定一些長期的金融扶持政策等。

（四）提高經濟管理意識

對農村區(qū)域經濟提供其管理意識是十分必要的。基層群眾的管理意識對整個農村經濟的發(fā)展具有十分重要的作用。基層的群眾可以通過接受相應的經濟管理課程的學習，明確自己的管理職責，結合當地農村的經濟發(fā)展水平，制定出管理的重點，合理地規(guī)劃管理辦法。同時也需要對當地的群眾進行道德的宣傳，使當地的群眾了解到經濟管理在農村發(fā)展中的重要性。推進農村經濟發(fā)展是一個漫長的過程，需要整個農村群眾的集體參與，提高管理意識對整個農村經濟的發(fā)展具有十分重要的影響。

（五）完善人才引進機制

農村經濟的發(fā)展離不開人才的引進，只有把合適的人才引進到當地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，才能保證農村管理工作的正常運行，為了提高整個農村的發(fā)展水平，需要保證引進人才的職業(yè)道德以及職業(yè)操守。根據不同的農村地區(qū)制定適合其自身發(fā)展的不同管理辦法。為了實現科技創(chuàng)新，引進人才需要集思廣益，找出更多地適合其自身發(fā)展的途徑。

（六）與市場充分對接

很多的鄉(xiāng)村與當地的市場呈現不對接的現象，導致整個居民的利益受損嚴重。針對這個問題，當地的政府可以組建相應的產品供應公司幫助農戶銷售自己的產品，通過企業(yè)運行的方式，可以大大提升農民的利益，同時當地增加當地農民的經濟收入。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)應該努力適應當下這個知識經濟時代，不斷滿足知識經濟時代對其提出的要求，制定出相應的企業(yè)管理策略，加快企業(yè)人才管理以及創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)要定期對工作人員進行相關的培訓，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)出可靠的人才，促進企業(yè)進行全面協調可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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