企業財務診斷與加強財務管理對策探究實踐

賀海運

摘要：作為財務管理活動的重要組成部分，財務診斷是企業發展過程中的重要環節之一，對提高企業的財務管理水平具有重要的意義?？茖W合理的財務診斷能夠全面反映企業的財務能力和經營狀況，進而發現企業財務管理中的缺陷，為管理人員的財務決策提供依據。鑒于此，本文對企業財務診斷與加強財務管理對策探究實踐進行了分析，以供參考。

關鍵詞：企業財務診斷;財務管理;對策探究

隨著我國市場經濟體制改革不斷深入，經濟迅速騰飛。企業中原有的財務管理制度不在合理，如果不進行創新會限制企業的發展。所以企業需要從自身的特點和現實的發展需要建立一個科學的財政管理制度。以此來推進企業與經濟社會的協調穩步發展，達到提升企業財務管理能力，完善企業財務管理體系的效果。

一、企業財務診斷的內容

對于企業的財務診斷來說，其前面已經進行了簡短的介紹，其主要包括了內部診斷和外部診斷，這兩種診斷方法，其也是目前我國進行財務診斷的主要方法和內容。對于企業的外部診斷來說，其主要是通過外部機構，對于企業所處的行業進行全方位的分析，也就是在目前經濟發展的情況下，分析整個產品的生命周期，企業所處于的發展周期等等，當然，在進行外部診斷的時候還需要進行企業宏觀經濟的把握，這是外部診斷中的一個重要環節，只有明確了我國經濟環境發展的重要環節，才能夠更好的提升整個經濟發展的質量，可以說這是企業進行外部審計的關鍵一步。對于內部診斷來說，其可以更好的理解。企業內部財務診斷更多的是強調對于企業在整個運營中的問題進行診斷，例如如何更好的節約成本，提升經濟效益，以及如何更好的進行企業財務的稅務籌劃等活動，可以說我國內部財務診斷更多的是一種微觀傾向，其與當前環境的宏觀把控還是有著明顯區別的。最后，將內部問題與外部問題進行有效的結合，這樣才能夠更好的發現我國企業在發展中面臨的財務問題，才能夠進行有效的財務分析，這就是我國企業面對自身發展環境時，其需要做的第一步，也是最為重要的一步那就是進行前期的財務診斷。

二、企業財務診斷的方法

企業財務診斷方法主要有以下五種：一是結構分析法。該方法旨在發現企業現在的問題，主要通過分析企業報表進而計算各財務指標的具體情況;二是因素分析法。該方法旨在分析各影響因素對指標變動的影響，其中連環替代法就是該類方法之一，除此之外還有因果分析法和主次因素分析法等;三是比較分析法。該方法則主要通過對比相關數據，分析企業財務狀況存在的問題，進而指導企業做出相應改進。例如，通過對比企業不同年份的財務報告，分析某一指標在不同年份的變化情況，并進一步尋找變化的具體原因;四是趨勢分析法。該方法旨在分析指標的變化規律以預測未來的發展趨勢，所需數據主要來源于企業多年的財務報表，如果用比較分析法進行分析就會變得比較復雜，因此在進行三年以上財務報表分析時該方法更為適合;五是比率分析法。該方法則主要通過分析各項目之間的關系，進而挖掘各指標之間的聯系以揭示企業的財務狀況。

上述五種分析方法能較為詳細地評價企業的財務狀況，但是也存在各財務指標相對獨立的缺陷。因此，為了更全面分析企業的財務狀況，需要一種能將各指標聯系起來分析的診斷方法即綜合能力分析法。如杜邦分析法能將各財務比率指標聯系起來，進而分析各指標對財務狀況的影響。上述六種方法各有特點也有各自的適用范圍，因此企業在進行選擇時要根據企業實際情況和自身需求進行分析，綜合運用多種方法進行診斷以實現最佳效果。

三、加強財務管理對策分析

（一）強化預算控制與管理

作為財務管理工作中最基礎并關鍵的組成部分的預算工作，其預算工作的重點放在企業現有的資源上，這也是從根本上避免出現支出過大，破壞支出結構，影響資金使用效益的最好方式。有效的節約現有資金，將其資金作用到相關的支出環節中，發揮出優化的支出結構作用性。具體制定企業階段性經費預算時，一定要注意結合其企業年度收益報表狀況，堅持相應的收入平衡基礎原則，將其收入評估正向的預算，當然不能太過于樂觀，其支出的預算工作不能太過于盲目，盲目性的預測其具體的日常支出就會讓其企業受限于經營活動狀態中不能自拔，害怕太多的支出會全盤的影響經濟收益，企業應該適度的將支出內容進行縮緊，保證企業收支平衡狀態下，全方位提升其預算控制與管理作用。

（二）加強資金管控

資金管理是財務管理的重要內容，企業需要將資金管理作為財務管理的重點。根據當下經濟的發展情況，企業管理人員需要強化資金管控意識，不斷提升決策的合理性和有效性，將資金管理與企業的發展目標相結合，根據企業的經營情況、資金籌集、項目投資以及資金回收做好預測以便于及時解決資金短缺的問題，保證企業資金能夠正常運轉，并且具備一定的償債能力。企業在對項目進行投資之前，需要進行深入調研，避免為企業發展帶來風險。企業需要加強現金流管理，規范資金管理的流程，其中包括現金流的預算編制、現金流的結算，現金流風險預測等，實施有效的控制需要現金流支持生產的各個環節，提升資金的利用率。

（三）防控財務風險，加強監督管理

加強企業財務規劃就是需要企業在項目運營的各個環節，根據實際的政策方向、經濟環境，針對企業財務管理工作進行合理的規劃。而財務風險的防控則需要財務管理構建相應的財務風險防范體系。首先需要加強對財務風險的識別，針對各項財務風險進行分類整理，制定有效的防范對策。例如財務舞弊風險防范財務部門監督機制作為保障，對財務工作進行實時監督;其次應該設置財務風險警戒線，將各項財務風險進行量化，一旦超過警戒線及時采取措施將財務風險警戒指標控制住。

四、結束語

就目前來說，我國企業需要做的就是不斷進行企業財務診斷的研究，提升問題診斷的效率，然后根據企業自身財務信息的問題，進行有針對性的財務管理制度建設，這樣才能夠更好的提升整個企業的發展潛力，進而才能夠幫助企業在發展中獲得發展的先機，從而為國家經濟的發展貢獻自己的一份經濟力量。

參考文獻：

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