新媒體在電力企業人力資源培訓中的運用

程銳

摘要：電力是推動社會發展的重要能源，作為電力企業，需要著眼于社會發展變化與用電需求，不斷優化創新企業工作。想要企業工作不斷持續發展進步，人力資源培訓是不可缺少的。通過培訓，讓員工不斷掌握新的知識和技能，這樣可以切實推動電力企業員工的發展，將相關工作做得更好。本文就立足新媒體，分析其對人力資源培訓所具備的積極作用，然后探討了具體的運用策略，以供參考。

關鍵詞：新媒體;電力企業;人力資源;培訓

新媒體，就是針對和傳統媒體而言形式不同的新型媒體形式，比如手機、電梯媒體、車載媒體，以及現在深入人們生活的“雙微一抖”等網絡平臺，都可以算作新媒體的一部分。新媒體推動了媒介形式的變革，也改變人們之間的交互方式。對于電力企業培訓工作來講，新媒體可以發揮出做方面的作用，有關人士應該將新媒體充分利用起來，以此為基礎推動人力資源培訓工作的創新發展。

一、新媒體對電力企業人力資源培訓的積極作用闡述

人力資源工作，在電力企業中具有重要地位。人力資源從工作構成來講，可以分招聘、培訓、管理等不同的環節。在這之中，培訓是一個需要引起重視的關鍵環節。近年來，社會發展非常迅速，電力企業所面臨的工作形勢也在不斷發生變化，員工需要掌握更多的新知識和新技能，這樣才能推進電力工作的創新，從而取得良好的工作效果。在對電力員工進行培訓的過程中，新媒體是目前形勢下的一個全新選擇。通過對新媒體的運用，可以推動電力企業人力資源培訓的進步發展，在多個方面取得積極作用效果。首先，新媒體可以實現培訓內容的豐富與拓展。從實際來講，新媒體作為一種全新的媒介形式，具備強大的信息拓展工作，可以從不同的平臺渠道接入，引入各方面的信息素材，用來輔助培訓工作的開展。所以，對于電力企業來講，就需要關注到新媒體所具備的這方面特點，基于這一優勢，將新媒體利用起來。其次，新媒體可以打破時間與空間的限制，讓培訓工作更加靈活地展開。在傳統培訓模式下，往往是在固定的時間和空間對員工進行培訓，而新媒體可以借助各個新媒體平臺向員工傳遞相關內容或是展開培訓，不必局限于固定的時間和空間，這可以讓人力資源培訓的開展更加靈活。最后，新媒體能夠深化一對多培訓，提高培訓效果。人力資源培訓，是一種一對多的培訓模式，但是傳統模式下，講師很難對接受培訓的員工全面兼顧。而有了新媒體，就可以通過微信群、公眾號以及其他新媒體平臺，和員工實現全面有效的交流互動，針對相關的培訓內容進行探討，從而推動員工的培訓效果不斷提升。

二、電力企業人力資源培訓對新媒體的具體運用策略

新媒體所具備的積極作用，給人力資源培訓工作帶來了新的啟發。作為人力資源工作者，便需要結合電力企業的實際情況，以人力資源培訓為本，對新媒體實現靈活運用，為電力企業的進步發展注入動力。

（一）創新人力資源培訓模式

對于新媒體的運用，可以從培訓模式這個方面切入，基于新媒體，打造全新的人力資源培訓模式，取代傳統的老舊方法，讓人力資源培訓，可以在新時期展現出全新的面貌。具體來講，可以根據培訓內容的差異，構建起不同的培訓模式。從電力企業的實際情況來講，人力資源的培訓內容，主要可以分為三個不同的方面，一是理論專業知識，二是實踐操作技能，三是思想素養。在理論專業知識這個方面，可以通過新媒體來拓展培訓內容，將當前行業中的新知識、新理念等，通過新媒體引入到培訓之中，從而讓員工可以形成清楚的了解認識。在實踐操作技能這個方面，便可以借助視頻類新媒體來創新培訓。比如可以借助網絡直播，由講師進行實踐操作，通過直播的方式，對員工進行培訓，這樣就可以打破時空的限制，員工通過手機、電腦等就可以收看直播接受培訓。在思想素養這個方面，可以借助微信公眾號，每天向員工推送思想教育的素材文章，引導員工自主學習，并通過微信群進行討論，深化學習效果。基于新媒體，全面重構培訓模式，這可以讓培訓取得更好的效果。

（二）構建標準化、模塊化培訓

在電力企業的人力資源培訓中，不能局限于大鍋飯模式，需要構建起標準化、模塊化的培訓體系，這樣才能對企業員工實現有效的培訓，讓人力資源培訓可以更加高效。具體來講，需要認真分析工作崗位的作業技能和關鍵環節，將崗位工作細化，基于具體的規章制度，將各個工作環節按照具體的標準進行模塊化建設，然后對員工展開培養，這樣可以加深員工對電力企業各崗位工作的認識，切實提高自身的工作技能和素養。不僅如此，還可以結合新媒體，在員工之間構建起培訓交流的平臺，搭建工作交流的橋梁，讓員工將工作和培訓融合起來，以培訓促進工作，以工作反饋培訓，達到雙向互動的效果，從而使人力資源培訓能夠更加高效。

（三）通過新媒體強化員工參與

在人力資源培訓中，不能只是有人力資源工作者發揮作用，也需要讓參與培訓的員工發揮出自身的作用，成為培訓工作的一分子。比如，可以將企業中某些高水平的員工，作為培訓講師，通過新媒體分享自己的工作經驗和技能，對其他員工形成啟發借鑒。同時，也可以通過新媒體構建意見反饋渠道，讓員工可以提出自身對于培訓工作的建議和思考。作為人力資源工作者，就需要從新媒體出發，搜集企業員工的工作狀態信息，為培訓工作找準方向，明確需要進行培訓的重點，這樣才能取得理想中的效果。

三、結束語

在當前新時期，電力企業發展迎來了全新的形勢，人力資源工作在這樣的宏觀環境下，也具備了更大的意義。如何優化人力資源工作，加強員工培訓，這是相關工作者需要關注的要點。而新媒體，在人力資源培訓中可以發揮出顯著效果，可以對新媒體靈活運用，構建多元化的培訓體系，強化員工參與，全面提升人力資源培訓的實效性。

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