基于移動互聯網的項目動態管理信息技術

倪杰

摘要：建筑行業是現代城鎮發展的基礎，隨著中國改革開放的推行，我國的經濟有了巨大的進步，人們生活水平在不斷提高，人們對居住環境的要求也越來越高，城鎮中興建了許許多多的建筑，建筑行業取得了不錯的成績。本文以我國現行的建筑施工行業為研究主體，討論了當前我國移動互聯網背景下施工項目動態管理的意義，并且為項目動態管理信息技術在未來的發展提供了理論支持。

關鍵詞：移動互聯網;施工項目;動態管理信息技術

施工企業一般在進行項目整體監測管理時，會成立專門的項目組，施工項目管理一般包括合同管理、質量管理、造價管理、進度管理和安全管理幾個主要的方面，具體針對某個建筑施工項目的準備工作時，要綜合考慮到管理的重要性，因為它關系一個施工單位或一個企業未來的生存和發展，移動互聯網是時代發展和進步的產物，移動互聯網對于施工項目動態管理起著十分重要的作用，項目管理的每一關系、每一環節、每一個工種等都與其他因素相聯系，合理高效的利用互聯網科學技術可以使項目單位工作更為順利的發展。

一、移動互聯網的建筑項目動態管理要點

在我國的建筑施工領域.移動互聯網的項目動態管理信息技術主要是運用移動互聯網技術與定位技術、視頻監控技術相結合對施工現場的設備調度、計劃管理、安全質量監控等環節進行信息即時采集、記錄和共享，滿足現場多方協同需要，通過數據的整合分析實現項目動態實時管理，規避項目過程各類風險。那么對于建筑施工企業而言在移動互聯網項目動態管理下應注意提升以下幾點：

（一）體系的確立與管理

在當代項目施工的全過程包括很多方面的技術管理，比如前期的選址、方案設計管理、施工材料管理、安全管理等都是地產施工的重點技術管理方面，施工體系的確立是以信息數據為依據的，移動互聯網背景下施工企業通過信息平臺準確生成和匯總施工各階段工程量、物資材料調動管理等數據，實現數據自動歸集、匯總、查詢，要想充分的保障工程的順利完成首先要建立一套比較完善的施工管理體系，目的是要把施工的各個環節連接好，避免出現脫節的現象而導致施工材料的浪費和工程的延期，并且建立的各項體系要有專門的部門監督落實下去才能充分實現體系的價值。

（二）施工計劃管理

現代施工企業單位利用移動互聯網技術，通過對施工現場的合理調度安排，將施工現場車輛運行軌跡、頻率、卸點位置、物料類別等信息的采集，完成路徑優化，實現智能調度和計劃管理。施工企業應根據現場的特殊情況進行研究，結合施工現場的實際情況，對施工人員合理安排施工任務，通過移動互聯網設備進行監控作業指導，從而使施工作業可以實現在線分配以及施工控制調度計劃管理。

（三）安全質量管理

施工安全問題涉及到目標對象有現場施工人員，現場標的物，以及環境等，施工安全問題是施工技術管理的重點方面，利用移動終端設備，對施工材料質量、施工現場安全巡查中發現的質量問題和安全隱患進行影音數據采集和自動上傳，整改通知、整改回復自動推送到責任人員，實現閉環管理。對于現場施工人員企業要進行安全意識的傳輸，在日常的作業施工時要時刻保持安全的警惕性，安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產人員人身安全的目標管理。

（四）數據管理

移動互聯網背景下建筑施工企業項目動態管理信息技術對于數據的管理要求有著十分嚴格的要求，因為建筑施工企業要通過信息平臺準確生成和匯總施工各階段工程量、物資消耗等數據，實現數據自動歸集、匯總、查詢，為成本分析提供及時、準確數據。應用數據管理利用移動互聯網技術實現施工現場設備的科學高效現場調度與管理，并且結合衛星定位技術實現現場移動監控工作與指導，移動互聯網終端的最大優勢在于數據的共享與傳輸，所以加強移動互聯網項目動態管理信息技術的數據管理對施工企業整體的發展起著十分重要的作用。

（五）進度控制管理

對于項目施工進度的管理是整個工程無論哪個階段都不能少的一方面。每一個環節的進度控制要嚴格按照方案計劃來進行，前期的方案設計階段以及后期的選材施工都要銜接好，加強各個環節的溝通與協調，并且做好月計劃或者季度計劃，來保障施工的順利竣工。那么在移動互聯網的項目動態管理的要求中，施工現場的移動設備實時監控系統可以對施工的進度進行一個大概地了解，移動終端設備將數據和影像進行采集和匯總，以便于施工管理人員對現場工作進行催促和指導。

二、結語

綜上所述，隨著我們國家建筑施工行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提升，人們對于居住環境有了很高的要求，那么建筑施工企業要想在市場競爭中站穩腳跟就要規范自身的各項施工管理，來確保施工的良好運行。移動互聯網背景下的施工項目動態管理在很大程度上實現了對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析。從而進行施工項目管理的總結與分析。在上述指標分析的基礎上以施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同，施工預算等為依據做出恰當的施工總結，分析合同完成情況、施工組織設計和管理目標情況、項目的質量狀況、工期對比狀況及工期縮短所產生的效益，施工項目的節約狀況。在施工的全過程管理中，不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它方面相輔相成、協調一致。通過不同過程的技術管理，為相關的施工環節提供質量保障，嚴格控制項目中的質量問題。通過對技術管理實行記錄處理，發揮其指導、約束的作用，推進我國房地產建筑行業的發展。

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