探討建筑工程項目管理的質量控制策略

許艷紅

摘要：建筑工程項目管理具有一定的復雜性，是保證工程質量、加快工程建設進度、降低企業建設成本的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制;策略

一、建筑工程管理及施工質量控制的意義

目前，建筑工程項目中的施工質量問題受到了社會的廣泛關注，人們對于建筑工程的關注，首先就是建筑工程的質量和安全問題。面對當前建筑行業的激烈競爭，建筑企業必須重視質量控制，建立完善的管理機制，保證工程質量，提高企業的競爭力。建筑工程管理就是指在建筑工程項目的施工過程中，企業對于工程質量控制而采取的一系列措施，從而保證建筑工程質量得到有效控制。建筑工程項目管理和質量控制，不僅可以提高企業的綜合效益，而且可以帶動其他行業的發展。只有保證建筑工程的質量，才可以提高建筑企業的信譽，從而實現建筑企業的可持續發展。

曾經有新聞報道過，某機關新建一座辦公樓，建筑面積為50000平方米，通過招投標手續，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，并與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監理單位實施監理任務。該建筑公司為了承攬該項施工任務，采取了低報價策略獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了小磚廠價格便宜的磚，磚進場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂，經事故調查、原因分析，發現造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，致使受力鋼筋反向、構件厚度控制不嚴造成的工程質量事故。

二、當前建筑工程管理及施工質量控制存在的主要問題

（一）建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程項目的管理中，存在著一些問題。有些企業忽視了建筑工程管理和施工質量控制的重要性，自身管理體系不完善，對建筑項目的管理力度偏弱。

（二）施工技術的質量問題

隨著建筑行業的快速發展，許多新技術、新材料和新工藝也在建筑工程項目中得到了廣泛應用。由于施工人員對新技術、新材料和新工藝的了解和掌握程度不夠，導致其在實際運用中存在著一些問題。對建筑工程的質量控制首先要從細枝末節抓起，建立完善的質量管理體系，對施工人員進行專業化的培訓，加強對建筑工程質量的控制，推動建筑行業的發展。

三、加強建筑工程管理及施工質量控制的主要策略

（一）對工程項目管理系統進行分階段的質量控制

每一個建筑工程項目都有著自身的生命周期，一些建筑項目的生命周期則是有著很多的定義：建筑項目主要是分階段完成的一些任務，將項目劃分成不同的實施階段，才能有效地進行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，項目從開始到結束一直按照有序的順序進行排列。一個步驟與下一個步驟之間一定是從屬關系，完成前一步驟的施工，經嚴格審查合格后，才能進行后一步驟的施工，保證了施工過程中幾乎沒有任何可能出現較大失誤，防止已經進行到后面的步驟卻在最初幾個步驟出現失誤，導致工程出現嚴重的錯誤。在綜合“項目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和優缺點之后，文章主要提出了幾個建筑工程的階段：甲方對施工項目的可行性進行分析和研究;建筑項目啟動的階段;對建筑項目的實際需求進行分析;項目系統設計;系統實現;系統測試;系統運行;系統維護;驗收。每一個階段的質量控制又分為三個部分：各階段工作團隊資質與工作計劃。

（二）加大建筑工程管理的力度

對于建筑企業來說，要想提高建筑工程的施工質量，就要對建筑工程管理人員進行培訓，使這些人員能夠對建筑工程項目的質量進行有效控制。還要制訂出企業對于管理人員的管理要求和培訓標準，只有提高建筑工程項目管理人員的管理水平，才能保證建筑工程的施工質量;建筑工程項目管理人員要樹立正確的質量控制理念，建筑工程項目管理才能更好地進行。建筑企業應加大建筑工程管理的力度，明確建筑工程項目管理對于質量控制的意義，充分認識到質量控制在建筑工程項目中的重要性，促進施工人員與管理人員的積極溝通與交流，保證建筑工程項目順利進行。

（三）優化工程施工技術管理

施工技術管理是建筑工程項目管理中的主要內容，在工程項目的施工過程中，科學的工程施工技術管理可以使管理人員對工程質量進行有效控經營管理制。對于建筑工程項目來說，工程施工是整個建筑工程項目的核心，施工技術的管理一定要具有科學性。建筑企業要積極在工程施工方面加強管理，建立一個完善的管理體系，促進建筑企業的良好發展。一定要培養專業的技術人員對建筑工程項目進行有效監督和管理，管理人員要與施工人員進行充分的對接和積極的溝通，對施工項目的不足之處進行及時的改進。優化建筑工程施工技術的管理，可以使建筑工程中的問題得到及時解決，保證建筑的安全性，達到建筑工程的建設目標。

（四）建立完善的建筑工程管理機制

在建筑工程項目的管理中，完善的管理機制是很重要的，完善的管理機制可以提高工程管理的效率，提升建筑的質量，促進企業的發展。在建筑工程項目管理中常常會出現交叉管理和管理混亂的問題，是因現階段企業的建筑工程管理機制不夠完善所導致的，所以當前制訂完善的建筑工程管理機制就顯得尤為重要和緊迫。完善的建筑工程管理機制可以在很大程度上使目前的管理混亂現象有所改觀，可以有效解決目前建筑工程項目施工過程中出現的一些問題，所以建立完善的建筑工程管理機制是很有必要的。

四、結語

為了解決我國建筑行業當前存在的一些問題，提升建筑工程項目施工的水平和質量，建筑人員要認識到建筑工程項目管理的作用，不斷加大建筑工程的管理力度，優化工程施工技術管理，建立起完善的建筑工程管理機制，從而促進建筑企業的可持續發展，維護建筑行業的良好發展態勢。建筑企業要充分意識到建筑工程管理中質量控制的重要性，提高企業自身競爭力。

參考文獻：

[1]林偉中探討建筑工程項目管理的質量控制策略[J].工程管理，2015.

[2]王海，淺論建筑工程項目管理再施工技術質量控制中的應用價值[J].江西建材，2017（7）：275