關于機電設備安裝工程項目管理研究

何洪博

摘要：近年來，我國建筑事業的快速發展，使機電設備安裝的工程項目不斷增多，而機電設備安裝工程項目的管理關乎著施工的整體質量，為了確保施工質量，相關部門應加強管理方面工作。本文主要對機電設備安裝工程項目管理的有效策略進行闡述，僅供參考。

關鍵詞：機電設備;安裝工程;管理

機電設備安裝工程項目主要設計工業生產以及建筑施工兩個領域，該工程項目的過程主要為采購設備、安裝設備、調試設備以及后期的維護與保養等[1-2]。由于機電設備安全施工貫穿整個建設項目，對工程建設具有一定的意義。因此，為了確保施工效果與工程建設需求相符合，相關部門要加強對機電設備安裝工作的管理。

一、合理劃分施工任務

在進行機電設備安裝工程項目管理中，安裝施工工作任務的劃分非常重要，合理工作任務劃分不僅能有序開展安裝施工工作，還能確保施工過程中的整體質量，因此。相關部門要針對不同單元性質來合理劃分工作任務，使機電設備安裝工程項目施工有效的開展。項目經理方面，需要深入了解自己的工作任務以及整個項目流程，根據項目的實際情況將安裝工作合理分配，并對每一個環節工作進行不定期監督，對存在的問題要進行及時的糾正。由于機電設備安裝工程涉及的方面較廣，特別是在建筑工程項目方面，針對這一情況，項目經理充分了解當前的施工項目，并根據施工的重要性進行分配施工人員的工作內容，使每一環節工作都能順利開展。此外，合理的劃分工作還能明確工作職責，使責任落實到個人身上，從而提高施工人員的工作積極性。

二、加強質量管理

在進行機電設備安裝工程項目管理時，最為主要的任務是項目質量的管理，相關部門人員應重視項目質量方面的嚴格管理[3]。項目質量管理可從兩個方面著手，一是在機電設備安裝過程中，相關管理人員要對設備安裝的整個過程進行嚴格監控，同時要求設備安裝技術人員要嚴格按照操作流程來開展安裝行為，避免因操作失誤而導致后續出現相關質量問題。另一方面是加強對安裝技術人員的安全過程進行記錄，使機電設備安裝質量出現相關質量問題時，能將責任落實到個人，同時也能根據記錄內容來尋找出發生問題的原因，從而根據原因及時作出有效的處理措施。此外，機電設備安裝工程項目的相關管理部門，應制定科學的質量控制體系，將整個項目質量的目標有效分解，從而開展針對性的質量管理工作;同時相關管理人員要加強安裝施工過程的監督工作，使每一個施工環節都能有效落實，從而最大程度上保證機電設備安裝的質量。

三、加強進度管理

在進行機電設備安裝工程項目管理時，要科學管理安裝施工的進度，而進度管理主要包括目標控制以及施工管理工作兩個方面[4]。目標控制方面，相關管理人員要根據預期施工目標進行目標控制，使機電設備安裝工作能擁有一個明確的施工目前，從而為安裝技術人員的工作提供指導。施工管理工作方面，由于機電設備安裝工作涉及內容非常復雜，不僅要依據建設項目的土建主體以及裝飾情況進行施工，還要符合建設項目的實際需求，因此，相關管理部門要根據建設項目的實際需求開展管理工作，建立科學以及完整的進度控制體系，從而對施工的進度進行合理的管理。此外，要充分明確項目經理在機電設備安裝工程項目管理工作中的主要責任，同時要充分發揮分包責任人、生產副經理以及專業工作在項目管理工作中的作用，使每一個安裝施工環節清楚明了，從而有效管理施工進度。

四、加強施工過程控制

在機電設備安裝項目中，施工過程對于工程整體質量具有重要影響。因此，在規范工程項目管理時，需重視對于施工過程的管理與控制，確保施工方法、施工材料、設備型號均符合預期，同時保障施工人員的技術水平，確保工程能夠如預期中順利地開展，確保施工質量。施工前，安裝人員需要明確施工過程中的控制要點，包括平熱板厚度、底座方鋼是否平行于預埋方鋼等，并依據預期要求進行精確操作。管理人員也需加強監督，仔細核查，加強責任制管理，科學合理地進行分工，并明確各方責任，做好工作交接，確保責任均能落實至個人，以免出現無人擔責的情況。在進行工作交接時，雙方需明確施工內容、技術要求、設備要求、熱板數據等具體內容，并以詳細的文字進行記錄說明。在施工過程中，也需加強對計量器等儀器的評估、檢測、校準，確保施工設備的精確度，降低施工誤差。此外，在竣工后，也應進行質量檢測，可由施工人員互相檢查，也可指定專人進行檢查，確保機電設備的安裝質量。

五、提升技術人員的專業技能

目前，機電設備安裝工程在開展項目管理過程中，諸多方面（質量、安全等）仍存在一定風險，易影響到項目管理的順利開展，故需要做好如下幾點的工作，以促進機電設備安裝工程項目效率與質量的共同提升。首先，組織項目的操作人員進行專業培訓，以相關的規章制度等作為主要內容，確保操作人員在安裝機電設備時嚴格依據各項要求與標準進行操作，避免人為因素影響到安裝效果。其次，組織項目的管理人員進行專業培訓，以機電設備安裝工程項目內容、特點與注意事項等作為主要內容，以保障項目工程的順利開展。最后，組織機電施工人員進行專業培訓，這是由于大部分機電施工人員整體素質并未達到相應的標準，為改變現狀，需要通過培訓的方式促進其職業道德修養的提升，掌握全面、系統的機電工程專業知識。在以上培訓過程中，予以優秀的工作人員高度關注，例如操作熟練、經驗豐富、機電工程專業知識扎實等工作人員，并定期通過培訓與考核的方式淘汰達不到技術標準與要求的人員。

六、結束語

總而言之，機電設備作為工程建設不可或缺的組成部分，目前在管理上仍存在一定難度與諸多問題。因此，若想借助機電設備促進工程項目建設質量效率與質量的共同提升，需要相關人員將機電設備安裝工程項目視為系統性工程，加大各環節的關注力度，并通過科學分工施工任務、明確施工環節與控制施工過程等措施為機電設備工程項目管理的質量提供保障，確保各項操作符合相關規定與要求，達到合同要求的工作質量，進而促進工程建設的持續發展與建設。

參考文獻：

[1]翁元，機電設備安裝工程項目管理研究[J].建材與裝飾，2018（51）：182-183

[2]陳攀博機電設備安裝工程項目管理措施分析[J]中外企業家，2018（34）：133

[3]李歡歡淺談機電設備安裝工程的項目管理[J]納稅，2018（18）：128.

[4]倪明.機電設備安裝工程項目管理工作路徑探究[J].中國市場，2016（45）：59+73.