建筑工程施工現場管理的問題及對策研究

王焱

摘要：近些年來，我國城市化進程逐步加快，諸多建筑工程正在不斷崛起，由于項目現場管理不合理而引發的質量問題層出不窮，成為當前亟待解決的重要問題。為降低項目施工質量風險，現場管理者應肩負起自身的重要職責，充分了解現場施工管理的重要性，從多角度出發來控制項目施工質量。具體來講，建筑施工現場管理既可控制項目施工質量、控制施工安全，還能為企業謀求更高的利潤，能滿足項目建設的實際要求，進而提高工程建設效果。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;重要性;措施

一、當前建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）在工程施工準備階段管理中存在的問題

1.人員管理問題：當前在我國的建筑工程施工中，施工的主體大多是來自農村的勞務人員，其學歷和素質都相對較低，無法根據管理者的指揮完成規定的工作。再加上其自我約束能力較差，很多工作都無法在規定的時間內完成，導致工程建筑質量不高。再加上很多工程施工過程中，缺乏必要的高精尖技術人員作為指導，對建筑施工的人員也沒有進行資格培訓和相應的上崗考試。除此之外，工程管理人員的整體素質較低，不具備完善的人員管理和領導協調能力，在實際工作中的執行力也不高，因此整個施工現場像一盤散沙，管理質量大打折扣。

2.材料準備問題：施工材料在進廠之前，需要進行審核，只有質量合格的材料才有資格進入施工環境當中。但是現實情況卻是，施工單位為了追趕進度，沒有根據相關標準和業主的需求，選擇質量合格的施工材料。后期由于材料質量問題導致的項目中斷等情況時有發生，不僅影響施工進度和工程質量等，也有損施工單位的形象。除此之外，管理者也沒有根據要求在材料進廠之前做好驗收工作，材料錯用和濫用的現象也時有發生，從而直接導致施工單位的預期目標無法達成，引發質量糾紛問題。

3.合同問題：與國外發達國家相比，我國建筑行業發展還不夠平衡，還有很大的市場空間有待開發。但是面對激烈的市場競爭，施工單位想要站穩腳跟，除了要保證施工質量之外，合同的簽訂也至關重要。但是在實際簽訂的過程中，存在很多不平等條款的情況，甚至一些施工單位為了工程需要，擅自更改施工條款，嚴重影響了建筑行業的發展秩序，使建筑單位陷入嚴重的信譽危機。

4.制度問題：我國大多數施工單位在施工之前，并沒有根據條款和合同，為整體施工制定科學合理的制度政策，只是沿用傳統的制度進行施工意見修改，沒有充分考察施工當地的水文和地質條件，這樣就直接導致施工技術和監理等問題無據可依，出現問題無法問責，一些細節條例的制定也不符合實際情況。

（二）施工現場管理存在的問題

1.安全問題：建筑單位為了能夠最大限度地節約成本，經常會忽視施工現場的安全問題，高空作業中沒有安裝安全網架，無法保障施工人員的人身安全。再加上安全教育不到位等，很多施工人員的安全責任意識相對單薄，在使用設備和器械的過程中也沒有提前做好安全預警。甚至施工單位的安全資料都存在造假的可能，助長社會中的不良風氣。

2.施工質量存在問題：我國城市建筑工程質量不高，一直成為行業詬病，雖然伴隨著科技的發展，在先進設備器械指導下工程質量有一定的提升，但是總體質量依然不達標，豆腐渣工程、半完工工程以及隱蔽工程比比皆是，嚴重阻礙了建筑市場的高效發展。

3.最后是工程監理問題：對施工的全流程進行監理，對促進施工質量，提升施工單位競爭力來說具有重要意義。但是我國工程監理人員普遍學歷不高，其中一大部分還是無證上崗，監理體系和流程也不嚴謹，無法察覺出施工中的重大安全隱患。再加上監理人員沒有全面考察施工環節，對施工人員的分配工作也不夠合理，整個工程存在大量漏洞。

二、建筑工程施工現場管理有效措施分析

（一）建立并健全施工現場管理制度

近幾年隨著我國經濟的發展與社會的進步，對工程施工的質量要求越來越高。行業之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發展的需要，需要不斷的完善現場的施工管理制度，對現有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度的保證工程的質量。隨著科學技術的不斷發展，各種新型的建筑材料與技術不斷的涌現，對建筑行業的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術的不斷發展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質量。因此在建筑施工的過程中一定要建立完善的規章制度，對施工人員和施工技術進行有效的控制與管理，確保工程質量。

（二）強化施工現場的材料管理

首先要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發展，建筑材料也呈現五花八門的狀況，多樣化的材料讓人員在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質量。其次在工程施工的過程中，對現場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發浪費的現象。

（三）積極提升施工現場人員的專業素質

首先要加大對人員的培訓，在施工之前，對施工人員進行安全以及專業的技術培訓，提高其安全意識，增強專業能力。隨著技術的不斷提升，很多新興的技術，人員并不熟悉，所以在使用上就會出現問題，不僅浪費時間還有可能出現錯誤。其次對施工人員要進行有效的監督。合理的監督能夠提升施工人員工作的積極性，提升工作效率。可以建立相關的機制，鼓勵人員積極工作，創造更大的經濟效益。最后要明確責任制。施工現場之所以會出現各類的問題，就是因為沒有明確相關的責任制，在發生問題的時候，沒有在第一時間找到相關的負責人，才會影響解決問題的效率。

三、結束語

隨著我國社會經濟的不斷發展，對煤礦資源的需求還將越來越多，因此煤礦企業要隨著新形勢發展的步伐，不斷改革施工現場的管理方法和運行的機制，使施工現場的安全得到保障，做好現場的安全管理工作不僅能夠在很大程度上避免安全事故的發生，更能有效促進煤礦企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]呂康星，張冰建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J]建材與裝飾，2018（40）：161162.

[2]高光輝.關于建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.