宋艷濱

摘要：隨著經濟的迅猛發展，城市化進程逐步推進，大量的農民進入城市中生活和工作，讓建筑行業在迎來了新的機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。本文基于目前土建工程管理中存在的問題進行深度的分析，提出了加強土建工程安全管理力度、加強土建工程質量控制管理、加強土建工程管理制度等針對性策略，旨在為提升土建工程管理水平提供參考。

關鍵詞：土建工程;管理;問題;對策

一、土建工程管理的必須性

（一）土建工程的意義

土建工程是土木相關工程和建筑相關工程的統稱，土建工程是建筑施工企業施工的一項重要的單位工程。土建工程涵蓋了地面上、地面下、水面上、水面下等工程范圍內的設施與場所內的建筑物、構筑物、工程物的建設。還包含施工過程中消耗的各種材料、設備等。

（二）土建工程的重要性

土建工程在我國現在的社會發展中占據了重要地位，土建工程的發展可以促進其他行業的生存和發展，為各行各業的發展提供活動所需要的空間。如果沒有土建工程的存在，各行各業的存在與發展就無從談起。土建工程的重要性主要就是為各行各業在基礎建設方面做出貢獻，故又把土建工程建設稱之為基礎建設。

（三）土建工程的項目管理

土建工程的管理可以分為二個階段，第一階段主要是在項目開始之時對工程各個部分做好管理計劃，包括資金管理計劃，項目安全計劃和項目質量計劃以及各種檢查手段等。第二階段，在項目實施期間，按之前的計劃，對工程各個部分進行嚴格的管理，出現問題及時進行處理。目前，土建工程在項目管理上更趨向于科學化系統化，在項目管理的過程中對于成本、質量、安全及其他方面的管理需要更加細化，爭取做到即能節約建設資金，又能保證土建工程的建設質量、建設效果更加完善。所以相對來說，當前的土建工程管理的制度和準則已經和現在的發展要求脫節，已經不能滿足現在的土建工程管理的需要。[1]

二、當前土建工程管理存在的問題

（一）缺乏完善的項目管理體系和機構

一個良好的項目管理體系和機構是能對工程項目的各個方面進行有效的監管，對土建工程在前期的設計和分析、資金的投入、工程造價、工程招標以及施工期間對于工人施工、材料使用、專業設備的專業性操作都需要進行有效監管。現在的工程管理不完善，對于各個部門的監管和任務分配不到位，導致工程拖沓，工期拖延，效率不高。

（二）缺乏科學且具體的施工管理

現階段，很多土建工程施工項目都存在分包現象。總包單位和分包單位的人員構成具有多樣性，一部分人員技術素質較低，導致工程的施工質量無法得到保障。單純依靠項目經理、施工員、技術負責人、技術員等幾名工作人員，無法有效的對施工工人進行監管，缺乏科學且具體的施工管理措施，無法提高施工工人的技術素養

（三）安全管理意識較為薄弱

安全問題是土建工程施工中的重中之重，受多種因素的影響，有關部門缺乏對建筑施工企業的安全監管力度。調查發現，很大一部分土建工程施工人員主要來源于農村，他們知識文化水平較低，并沒有從思想上意識到安全問題的重要性，而且還有很多施工人員并不了解相關施工操作標準。另一方面，由于很多施工企業并沒有采取有效措施對施工人員進行專門的安全培訓，這樣一來，在具體的施工中存在很大的安全事故隱患。最近幾年，由于建筑施工市場競爭進入了白熱化階段，故而，越來越多施工企業就放棄施工控制權，將其交給分包單位來掌管，由于部分分包單位并不熟悉土建工程施工現場的各項具體操作，這樣一來，就經常出現違規操作現象，導致土建施工過程中各種安全問題的發生。[2]

三、土建工程管理問題的處理對策

（一）完善管理制度

在制度建立前，指定人員要走入施工現場中，對實際土建工程施工現場進行考察和調研，在充分了解現場情況后才能制定出科學、合理、有效的管理制度。建立有效的項目管理體系和機構，將監管任務分配落實到具體的管理人員。同時要求施工單位嚴格按照管理制度施工，對于不服從安排的進行停工整頓處理。[3]

（二）全面加強施工質量的管理

土建工程的質量除了必須保障當前的堅固性，還對未來良好的使用以及年限具有十分重要的作用。因此，當下的人們即使很重視工程實施的效率，但是質量依舊是人們關心的核心問題。參與施工的工作人員應該對影響工程質量的各項因素進行深入剖析，根據各個工序實施的實際情況，制定更具有針對性的施工方案，并安排專業素質高的技術人員分別進行施工工作以及監督工作，從而促使每一工序都從根本上明確“質量”這一核心。工程圖紙是工程良好開展的必要前提，因此，在工程開展之前，需要針對設計圖紙中的每一個細節進行嚴格的審核和驗證。對于其中涉及到的各項數據進行仔細的核對和計算，從而避免一些安全質量問題出現的可能性。除此之外，實際開展土建工程的過程中，對于技術操作，施工范圍和操作方式都需要以設計圖紙和施工規范作為著力點進行嚴格的控制，同時，還需要監督人員能夠充分發揮自己在工程中的作用，針對各項施工過程進行仔細的檢查和審核。與此同時，相關部門進行良好的協調工作對于工程良好進行具有十分積極的影響，將工程質量的重要性植入每一個參與工程施工的工作人員的意識中，從而促使工程質量和效率能夠切實的達到標準。

（三）加強施工安全管理力度

實質上，土建工程施工管理，主要就是施工企業項目部在具體的土木工程施工過程中，安全組織施工的全部活動，施工人員采取有效措施，控制施工當中可能會發生各種生產因素以及有效減少或消除施工過程中各種生產因素當中不安全生產狀態和行為，規避施工中各種安全事故的發生，最大化確保各項施工項目順利有序的進行，另一方面，項目部還必須要重點關注生產和安全，并將二者放在關鍵位置，更好地將安全貫穿于整個生產安全中，切實有效地確保生產的安全性。除此之外，還必須要采取有效措施，制定一套科學且完善的安全管理措施，切實有效地加強施工項目安全管理，土建工程安全管理措施作為一種科學且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是約束施工過程中的各項生產因素，全面且有效貫徹落實安全責任，同時，還能將具體施工責任落實到個人頭上，防止各種安全問題的發生。[4]

參考文獻：

[l1劉柄楠.優化土建工程管理策略分析[J].居舍，2018（22）：166-167.

[2]曹建強.優化土建工程管理策略分析[7].城市建設理論研究（電子版），2017（07）：48-49.

[3]李欣.我國土建工程管理的探析[J].黑龍江科技信息，2015（19）：189.

[4]王力盛.土建工程管理存在的問題與對策分析[J].黑龍江科技信息，2014（01）：231.