園林工程項目管理中細節(jié)管理的重要性探討

王斌

摘要：隨著園林工程建設規(guī)模逐漸擴大、數(shù)量逐漸增多，引發(fā)人們極大的關注，為了更好地促進園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將細節(jié)管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態(tài)轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現(xiàn)園林工程的全程化、細節(jié)化管理，環(huán)環(huán)相扣的管理過程可以有效的提升園林工程項目管理的施工水平。

關鍵詞：園林工程;項目管理;細節(jié)管理;重要性

一、園林工程項目管理中細節(jié)管理的必要性

（一）提升企業(yè)競爭實力

與其它工程相比園林工程項目具有自身的特點，其所涉及的內(nèi)容也相對較廣，如立項規(guī)劃、工程設計、審核施工、質(zhì)量控制等多個流程，只有對全過程進行監(jiān)管，才能保證園林工程項目的質(zhì)量，使項目施工有序進行。園林工程項目建設過程中有許多細節(jié)，細節(jié)決定成敗，也決定了企業(yè)能否順利發(fā)展。園林工程項目具有綜合性特征，除了應用性能以外，還要關注其審美性能，結合雕塑藝術、建筑藝術等。藝術與技術的整合是完成園林工程項目的必經(jīng)之路，是贏得市場的重要路徑。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，必須開展細節(jié)管理，嚴格控制園林工程項目建設細節(jié)，盡可能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）提升園林工程質(zhì)量

新的時代背景下，市場對園林工程項目提出了更高的要求，建設單位需要順遂社會主義市場經(jīng)濟的變化，對園林工程項目細節(jié)進行高效管理。園林工程項目建設并不是一蹴而就的，建設單位需要著重考察以下四點：一是園林工程的線條美感，二是園林工程的視覺感和實用性能，三是園林工程的成品保護，四是園林工程的景觀優(yōu)化。只有確保上述環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤，才能切實有效地提升園林工程質(zhì)量，呈現(xiàn)完美的景觀作品。無論是植被修剪，還是保護措施的應用，都是園林工程項目建設的細節(jié)之處。提高細節(jié)管理水平，可以優(yōu)化園林景觀的展現(xiàn)效果，使大眾收獲耳目一新的審美體驗。

（三）有效的提高了成本控制效率

企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化作為目標，為收獲更多的經(jīng)濟效益，需要提高成本的利用效率，將成本控制工作落到實處。在控制園林工程項目成本時，需要劃分一個個小的控制目標，分析園林工程項目的特殊性。每個園林工程項目建設環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了細節(jié)，企業(yè)需要確定建設環(huán)節(jié)應用的專業(yè)技術、計算建設環(huán)節(jié)消耗的資源損失。利用細節(jié)管理可以對園林工程項目的各個細節(jié)進行量化管理，并可以有效的規(guī)避園林工程施工中的風險，在此基礎上可以降低整體成本，并可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。

二、加強園林工程項目管理細節(jié)管理的措施

（一）施工前期準備工作的細節(jié)管理

在進行園林工程施工之前，相關技術人員需要對施工場地的土壤及其干濕度進行檢測，編制出科學的、實用的且容易執(zhí)行的施工計劃與施工方案。全面調(diào)動項目經(jīng)理和相關技術人員的關注度，根據(jù)工期要求及開工日期，制定相關工作流程。在制定園林工程設計方案時應與設計單位的要求進行結合，優(yōu)化整體設計方案。在進行施工材料管理時應始終堅持精益求精的原則，并將施工質(zhì)量與施工材料質(zhì)量進行有效的結合，從而確保良好的工程基礎質(zhì)量。在機械能圖紙審核工作時可以綜合監(jiān)理單位的意見，彌補設計草圖中欠缺部分。將可能對園林工程施工造成影響的各類因素及時整改，從而確保前期籌備工作順利進行。在項目開始動工之前，相關管理人員要充分做好材料籌備、機械配置、人力資源等各項準備工作。在施工管理組織架構中，確保責任制度完善，審核相關技術人員是否持有有效的責任證書，尤其是特種作業(yè)人員，必須要具備相應的專業(yè)資質(zhì)才能上崗。對施工中所使用設備的型號、安全性性能等進行檢查并確保各測量儀器都在使用的期限內(nèi)。

（二）施工現(xiàn)場管控的細節(jié)管理

近年來，園林事業(yè)的飛速發(fā)展，相關的園林施工單位需要不斷優(yōu)化其經(jīng)營管理效果，在進行具體的項目施工過程中，逐步攻克各類難題。將施工組織設計的實用性不斷進行延伸，將其行業(yè)技術標準逐步規(guī)范化。在進行施工現(xiàn)場的管控過程中，要注意樹干綁扎、固定及支撐工作的細節(jié)性，從細微之處抓工程質(zhì)量。避免一些細節(jié)問題對工程形象造成影響，從而降低項目品質(zhì)。只有不斷加強施工現(xiàn)場的科學化管理，才能發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類隱患并及時補救。

（三）園林各項施工成本的精算

就園林施工企業(yè)而言，園林施工項目成本主要包括直接成本與間接成本。其中，直接成本包括機械租賃、人工種植、工程苗木費、植土方費等等。間接成本包括交通運輸費、相關管理用品的費用、管理人員薪酬等。這些費用的總和就是改園林項目的整體成本。所以說，在管控成本時，需要精打細算，不斷的將成本管理模式進行優(yōu)化，在園林施工過程中，然后再根據(jù)不同的成本對項目進行綜合核算。與此同時，進行成本管理也是十分重要的，達到更好的成本管理效果。相關財務管理人員應制定科學合理的工程預算，確保整個施工過程科學化、流程化。

（四）優(yōu)化并增加植被的種類

園林景觀的建設是一項長期的、可持續(xù)發(fā)展的工作，而細節(jié)管理工作就是保障園林景觀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此在園林景觀中增加植被種類，協(xié)調(diào)好各種植被之間的差異性，保障園林景觀的多元性，能夠展示出城市綠化建設的多元性、豐富性和層次性。因此，優(yōu)化并增加植被的種類就顯得尤為重要。首先要針對不同的植物進行不同的專業(yè)養(yǎng)護，溫度、水分、土壤的變化都會對植物造成一定的影響，因此，管理人員要針對植物的特性，結合不同季節(jié)，制定不同的養(yǎng)護方案。有的植物并不是當?shù)氐闹参铮捎谝浦矔霈F(xiàn)不適應等問題，養(yǎng)護管理人員也要對植物的生長模擬適合的環(huán)境。在管理工作中，工作人員可以根據(jù)植物對溫度、水分等需求，對植物進行分類。同類植物習性相近，可以進行統(tǒng)一照顧。最后，在養(yǎng)護管理的過程中，要不斷的優(yōu)化和引進新物種。這樣能夠保障經(jīng)管的多元性，也可以讓景觀始終具有新鮮感，更好的體現(xiàn)服務功能并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

三、結語

要將細節(jié)管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進度控制和成本控制策略，形成細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現(xiàn)園林工程設計施工細節(jié)化、一體化的管理模式。

參考文獻：

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