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電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析

2019-09-10 07:22:44王濤張延賓
環(huán)球市場(chǎng) 2019年21期
關(guān)鍵詞:管理控制電力工程質(zhì)量

王濤 張延賓

摘要:電力工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其特點(diǎn)是施工較為多而且復(fù)雜,涉及到的方面也較為廣泛,想要更好的提升施工的質(zhì)量,就需要從多個(gè)角度出發(fā)。所以,本文主要對(duì)電力工程的施工質(zhì)量影響的因素進(jìn)行了有效的分析探究,并且提出了一些建設(shè)性的意見,希望有助于提升電力工程的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞:電力工程;施工質(zhì)量

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,電力行業(yè)是比較重要的基礎(chǔ)部分。另外,城鄉(xiāng)的建設(shè)也與電力行業(yè)息息相關(guān),它需要配電裝置以及電力供應(yīng)的支持。如果發(fā)生了電力安全事故,不僅會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)自身帶來(lái)?yè)p害,還會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更大的損失。因此,在電力工程施工中,要對(duì)其施工質(zhì)量及監(jiān)理工作給予高度的關(guān)注,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其建設(shè)安全。

一、影響電力工程施工質(zhì)量的因素

(一)人為因素

電力工程的項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中需要耗費(fèi)很多的人力。對(duì)于整體人員的綜合素質(zhì)把握較為困難,例如學(xué)歷水平、技術(shù)實(shí)力、動(dòng)手能力、管理能力等多個(gè)方面部不盡相同,這些都會(huì)對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量造成很大的影響。在實(shí)際的施工過(guò)程中很難對(duì)人為因素進(jìn)行有效的管控,所以很容易出現(xiàn)人為方面的失誤,這就會(huì)導(dǎo)致工程的施工速度和質(zhì)量得不到有效的提升。

(二)材料因素

電力工程施工離不開材料的支持與運(yùn)用,在施工的過(guò)程中,材料的使用是很復(fù)雜的,并且需求量很大。通常情況下,施工的材料涉及原材料的選用,半成品以及成品的使用,還有構(gòu)配件的應(yīng)用等等。然而實(shí)際的施工質(zhì)量與材料質(zhì)量的優(yōu)劣密不可分,如果使用的材料不合格,比如變壓器電纜等質(zhì)量不達(dá)標(biāo),都會(huì)給將來(lái)工程的實(shí)際應(yīng)用埋下安全隱患。

(三)機(jī)械設(shè)備因素

在電力工程施工的時(shí)候,機(jī)械設(shè)備起到很重要的輔助作用,它從某種程度上來(lái)說(shuō),也會(huì)對(duì)工程施工的最終質(zhì)量帶來(lái)影響。比如,測(cè)量?jī)x器是否穩(wěn)定,安全設(shè)備是否達(dá)標(biāo),運(yùn)輸設(shè)備是否符合操作規(guī)范等等方面的問(wèn)題,都影響電力工程施工的最終質(zhì)量。因此,要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作。

(四)作業(yè)方法因素

通常情況下,作業(yè)方法分為工程施工以及質(zhì)量檢驗(yàn)方法這兩種類型。其中,施工方法主要包含施工的組織、作業(yè)流程以及施工方案的制定和調(diào)試方法等。它們是施工過(guò)程中比較基礎(chǔ)的方式,會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響。而質(zhì)量檢驗(yàn)方法涉及誤差的基礎(chǔ)測(cè)量,以及后續(xù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。一般而言會(huì)以局部抽取的樣本作為檢測(cè)對(duì)象,進(jìn)而進(jìn)行檢測(cè)和整理加工,從而對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行判斷。

二、電力工程的施工質(zhì)量控制措施分析

(一)明確質(zhì)量管理的目標(biāo),擬定出更加利學(xué)的管理規(guī)劃

第一點(diǎn),需要科學(xué)合理的擬定出電力工程施工質(zhì)量的整體管理目標(biāo),進(jìn)而可以為后續(xù)的管理工作的進(jìn)行提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。其中需要結(jié)合實(shí)際的施工需求和實(shí)際情況以及相關(guān)的特點(diǎn)來(lái)保證規(guī)劃工作的科學(xué)合理,對(duì)于一些較為常見的質(zhì)量問(wèn)題需要當(dāng)成是重點(diǎn)的管理控制對(duì)象。其次,需要對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解,進(jìn)而可以保證施工環(huán)節(jié)可以將管理目標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí),以此確保整體的施工速度和質(zhì)量。再者,需要選用更加全面有效的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論來(lái)對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的指引和管理,保汪每個(gè)工序的有條不紊的進(jìn)行,提升管理的質(zhì)量。

(二)做好多個(gè)過(guò)程的施工質(zhì)量管理控制工作

第一點(diǎn),需要針對(duì)電力市場(chǎng)的實(shí)際需求、項(xiàng)目可靠性報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)目書等多方面的內(nèi)容進(jìn)行合理的分析探究。第二點(diǎn),需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)工程建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行審核以及相關(guān)的施工管理方式等。并且需要結(jié)合實(shí)際的工程開展?fàn)顩r來(lái)做好可實(shí)施性探究,判斷和實(shí)際的要求規(guī)范是否吻合。第三點(diǎn),保證技術(shù)交底工作的有效執(zhí)行,在開展電力工程施工初期就要做好技術(shù)交底工作,進(jìn)而可以更好的保證將工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)范、建設(shè)過(guò)程、施工途徑、技術(shù)方式等多個(gè)問(wèn)題,向相關(guān)的施工人員進(jìn)行有效的表明。又鑒于相關(guān)的施工人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn),所以需要結(jié)合施工的工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行有效的階段交底工作。第四點(diǎn),需要做好前期的施工準(zhǔn)備工作、施工方案的完善、工藝流程的檢查、完工的驗(yàn)收等多個(gè)管理工作。

(三)強(qiáng)化施工的材料以及做好機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管控

電力工程施工質(zhì)量管理控制最為重要的內(nèi)容之一就是要對(duì)施工的才材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行合理的管理控制,這在某種角度來(lái)看也是會(huì)對(duì)工程的施工速度、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等造成影響。在實(shí)際施工中可以從以下幾個(gè)方面入手:第一點(diǎn),針對(duì)施工的材料設(shè)備的采購(gòu)可以采用責(zé)任制的體系制度,結(jié)合實(shí)際的采購(gòu)人員來(lái)對(duì)采購(gòu)的任務(wù)進(jìn)行有效的分配[1],并且結(jié)合相關(guān)的施工分工來(lái)對(duì)相關(guān)的采購(gòu)工作事宜進(jìn)行健全和完善。第二點(diǎn),要對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的分析,對(duì)他們的生產(chǎn)力以及質(zhì)量管理的規(guī)章體系進(jìn)行有效的考核審查,要從根本上更好的把控基礎(chǔ)材料的質(zhì)量。第三點(diǎn),做好材料以及設(shè)備的質(zhì)量把控,提升管理控制的門檻,保證采購(gòu)的材料的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量的合格,然后再投入到實(shí)際的施工過(guò)程中去。第四點(diǎn),要對(duì)基礎(chǔ)的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的抽查檢驗(yàn),對(duì)于那些不合格的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的淘汰。第五點(diǎn),保證施工設(shè)備管理的科學(xué)有效,確立更加完善和健全的設(shè)備管理以及維護(hù)體系制度,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)備的性能完善。

(四)完善技術(shù)管理,培養(yǎng)優(yōu)秀施工人員

在電力工程施工中,施工前的技術(shù)交底是關(guān)鍵,但是施工過(guò)程中的技術(shù)管理也不容忽視。這其中包括技術(shù)的復(fù)合制度,以及技術(shù)責(zé)任制等等。而技術(shù)責(zé)任制對(duì)技術(shù)人員的具體分工以及職責(zé)范圍進(jìn)行了明確的劃分,要求各部分人員做好自己的職責(zé)工作。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,同時(shí)加強(qiáng)安全教育,進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生概率。

三、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之,電力工程建設(shè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用,其施工過(guò)程比較復(fù)雜,涉及到多個(gè)學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用。同時(shí),電力工程施工質(zhì)量的波動(dòng)比較大,容易受到多種因素的影響,如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。電力工程施工這些綜合性的特點(diǎn),要求施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作,并發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用,進(jìn)而確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]吳丹.電力工程施工質(zhì)量影響及完善[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(01):119

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