產業結構調整中的企業發展戰略選擇分析

周勇

摘要：企業在進行產業結構調整的過程中，產業的地位、產業的性質都具有一定的周期性，在這個周期中會從預備期、發展期、興旺期到最后的衰退期，也就是說會從新興產業轉變為夕陽產業。在這樣一個發展的過程中既可以顯現出各企業在不同發展周期下的變化還可以顯現出產業發展的規律。因此企業應根據自身所處的發展時期采用不同的發展戰略，以此來促進企業的產業升級，確保可以順利的完成戰略轉型，提升企業發展實力。

關鍵詞：產業結構調整;企業發展戰略選擇

一、我國產業結構調整的趨勢

（一）合理化與高級化

產業結構調整實際上就是將產業結構向合理化和高級化方向發展的優化過程，這一過程主要包含三個方面。第一方面是產業占比方面的結構調整，從第一產業逐步向第

二、第三產業演進，從宏觀角度調節各產業占比，主要是進行合理化的結構調整。第二方面是各生產部門的內部調整，將優勢從勞動密集型逐漸轉到資本密集型，繼而進一步轉向技術密集型產業，這方面的調整是在合理化結構調整的基礎上，注重資本的積累和技術的創新，追求高級化的發展。第三方面則是從產品的角度對結構進行調整乃至升級，重心逐漸從制造初級產品的產業向凝結了更多資本、技術、知識和人才力量的中級產品和最終產品的產業轉移。合理化和高級化的調整既是并行也是漸進的，高級化的發展需要合理化提供適當的結構框架，而合理化的調整調節又是以長期的發展升級為目標的。

（二）產業結構調整與經濟發展

產業結構的調整關乎經濟發展模式的變化，同時也是政策調節的基礎，因此在這種狀態下，對產業結構的調整優化是解決增速問題和政策制度問題的根本途徑。長期來看，第二產業持續發揮支柱作用，第三產業的占比提升幾乎是必然的趨勢，但在特定的經濟發展階段，產業結構的合理化調整也具有必要性，同時，高級化的調整也應持續推進，使經濟發展的動力升級。這也就要求我們認清當前發展階段中產業結構調整面臨的問題和困境，并結合經濟發展的現實狀況尋找解決方法。

二、產業結構調整的影響

（一）產品價值密度低

目前我國企業在產業鏈中的占位偏低，位于高端與中端位置產品為數不多。這就造成了企業產品價值密度偏度，企業在生產中盈利能力與盈利空間不大，企業投入較多，但產出價值較低，部分企業產品只是初加工，成為外國企業服務性資源的輸送者，企業生產依賴性較強。

（二）產業耗費成本高

目前不少企業由于生產技術含量低，位于產業鏈條的低位，企業產業運行往往依賴資源消耗為代價，耗費成本與環境資源代價大，企業“三高”現象突出，即高消耗、高浪費、高污染等，不僅生產成本高，消耗的環境資源成本更高，影響了產業的可持續發展。

三、產業轉型時期內企業的戰略選擇

（一）處于成長期的企業戰略

1.實施搶先戰略

中小企業屬于產業結構轉型中的主要內容，尤其對于高新技術型企業來說，此類企業投資風險較大、前景模糊，因此更需要實施搶先戰略，樹立長遠目光，不被眼前利益所吸引，企業明知生產某類產品可能暫時無法獲得豐厚的經濟效益，甚至會產生虧損但為了能夠在該行業中包住“排頭兵”的位置，在未來市場中搶先樹立自己的品牌，暫時需要不考慮利潤問題而搶先爭得市場。

2.開拓市場供應渠道

在新興產業的發展中，是否正確選擇利于企業穩定發展的戰略對策，將對企業是否能夠在該行業中獲得一定發展地位產生較大影響。因此，為了促進產業結構轉型，企業應積極拓展市場供應渠道，不斷創造出與行業發展更加契合的供銷關系，以此來獲取更大的經濟效益。

（二）處于成熟期的企業戰略

1.實施產業延伸戰略

對于成熟期企業來說，面對激烈的市場競爭，市場空間的增長潛力有限，市場份額的增加遇到阻礙，企業為了提升自身競爭力，獲得穩定可持續發展，應積極實施產業延伸戰略，沖破原有產業的界限，使產業鏈向著上游方向延伸，做好銷售與服務工作，使競爭力提高。首先，與客戶之間構建牢固關系，穩固企業在市場中的地位，留住老顧客;其次，減少商品交易的中間環節，使交易成本降低，以價格優勢在競爭中取勝，吸引新顧客。

2.優化產品結構

企業在經歷成熟期以后將面臨著衰退，為了盡可能地減少衰退期帶來的損失，應提前做好準備，積極優化產品結構。可將原有產品結構進行調整，減少利潤較低產品的比重，將生產重心轉移到利潤較高的產品上，對市場進行細分，并形成競爭優勢與集聚效應。對產品結構進行優化以后，可以將剩余資源投入到新產品的研制中，促進技術創新，使企業能夠在進入衰退期后依然保持優勢，以此來促進企業的健康長久發展。

四、產業結構優化對策

（一）重視和加強生產性服務業

加快生產性服務業的發展，其重點在于嚴格遵照黨中央、國務院的相關決策部署，科學規劃布局，放寬市場準入，對行業標準予以進一步完善。堅持以產業集群發展需求為基礎，對城市建設、環境、居住、交通等因素予以綜合全面分析，制定符合地區實際的生產性服務型扶持政策，并配以相關激勵機制與考評體系，加強科學合理的指導，以政策引導、規劃布局及一定的財政支撐，構建起獨具特色的服務行業、服務企業集聚性發展格局，充分發揮生產性服務也集聚發展的規模經濟效益及范圍經濟效益。堅持企業“主輔分離”的原則，使得生產性服務業與先進制造業聯動發展，有效加快“主輔分離”，指引企業再造業務流程和創新管理的方式，并將發展重心轉移到品牌培育、市場拓展與技術研發中，對企業“服務內置化”的情況予以有效轉變，從而真正實現融合發展、互利共贏。

（二）推動有序的產業轉移

其一，針對目前國內具體情況，需高度重視西部地區，從財政與政策等方面予以重點支持，提高產業轉移的合理化與常態化。其二，做好不同區域內的產業合作與分工，進一步說話區域約束力，從而有序開展轉移工作。各個地區與產業進行有效對接，嚴格遵循市場規律，對其進行合理轉移。其三，應高度重視建立并發展產業合作區域，進一步明確不同產業、不同企業的分工，有序協助，真正實現產業聚集。

五、結語

綜上所述，產業在發展的過程中具有一定的周期性，新的發展時期在對產業結構不斷調整的背景下各產業也發生了不同的變化，一部分產業在結構調整后得到了不斷的發展、壯大，還有一部分產業卻在產業結構調整的過程中轉向衰退。企業在進行產業調整的過程中應根據自身情況采用正確的發展戰略，實現產業結構的升級與優化，以此來實現調整的目標，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]袁錦祥.產業結構調整過程中的國有企業轉型發展策略與政府經濟職能定位研究[D].復旦大學，2016.

[2]張立文.管道企業產業結構調整與發展戰略研究[D].武漢理工大學，2016.