基于資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理

隋坤

摘要：現如今，事業單位正處于轉型的關鍵時期，事業單位人力資源管理部門要想提高管理效率，基于資源基礎理論合理配置人力資源，充分發揮人力資源價值及利用率，這不僅能夠豐富資源基礎理論，而且還能大范圍推廣戰略人力資源管理模式，這對事業單位穩健發展有積極影響，該論題的現實意義以及理論意義較顯著，希望能為事業單位人力資源管理工作提供論題參考。

關鍵詞：資源基礎理論;事業單位;戰略人力資源管理

事業單位為社會主義市場經濟發展做出了重要貢獻，采取有效措施落實戰略人力資源管理模式具有可行性和迫切性，從資源基礎理論角度出發，盡可能提高戰略人力資源管理模式利用率，充分發揮事業單位資源優勢，這對事業單位持續進步有積極影響。由于社會主義市場經濟動態變化，再加上事業單位發展目標不斷調整，因此，結合具體情況提出戰略人力資源管理模式實踐對策。

一、資源基礎理論視角下戰略人力資源管理模式

（一）人力資本模式

人力資源不僅為事業單位發展起到推動作用，而且人力資源元素還能彰顯事業單位價值，這對事業單位良好形象樹立、競爭實力增強有重要意義。人力資本為基礎的管理模式能為戰略人力資源管理模式構建奠定基礎，循序漸進提升人力資本水平，則事業單位戰略人力資源管理水平能夠整體提升，進而事業單位員工能夠強化集體認同感，并為事業單位發展貢獻才智。

（二）管理系統模式

管理系統細分多個子系統，子系統間互相影響、互相作用。事業單位戰略人力資源管理系統既要發揮功能優勢，又要具備競爭實力，該管理系統應與事業單位同步發展?，F如今，管理系統模式實用性較低，這在一定程度上加劇了競爭態勢，并且管理系統模式的指導思想過于傳統，最終會制約戰略人力資源管理工作，不利于充分發揮戰略人力資源管理模式應用優勢。

（三）結合式管理模式

所謂結合式管理模式。即人力資本模式與管理系統模式有機統一，二者在資源共享、不足彌補的基礎上為戰略人力資源管理模式建立提供條件，這對事業單位良性發展、順利運作有推動作用。該管理模式下，事業單位能夠合理配置人才資源，通過提高人才競爭力、建立人才隊伍來提高競爭水平，這對社會主義市場經濟有序發展起到至關重要的作用[1]。

二、資源基礎理論視角下戰略人力資源管理優勢及對策

（一）優勢特征

首先，靈活性。戰略人力資源管理模式實現期間，遵循資源基礎理論的要求，管理者高度重視人力資源管理工作，根據事業單位發展現狀，靈活配置人力資源，盡可能提高職工個人潛能及熱情，促使職工在崗位工作中實現自我價值，這對事業單位文化理念傳播、人力資源制度實施有積極影響。然后，不可復制性。事業單位發展步伐逐漸加快，戰略人力資源管理模式相應調整，構建不可復制的、特有的戰略人力資源管理模式，能夠調動職工工作熱情，大大增強事業單位內部凝聚力，間接分析可知資源基礎理論具有正向引導作用。最后，差異性。在資源基礎理論支持下，事業單位戰略人力資源管理的總要性日益突顯，事業單位結合經營管理需要，以及職工實際表現，為其提供差異化福利待遇，以此起到人力資源激勵作用，這在一定程度上會提高職工工作責任感，促進人力資源管理工作順利進行。

（二）具體對策

資源基礎理論與時俱進的發展，將其與戰略人力資源管理有效結合，能夠真正提高人力資源管理效率及質量，這符合事業單位發展需要，能夠使事業單位在激烈的競爭中占據主動地位，同時，還能促進事業單位順利轉型。下文具體總結資源基礎理論下戰略人力資源管理對策，提高事業單位人力資源配置效率。

1.優化人力資源管理方案

事業單位制定人力資源管理方案時，應以事業單位崗位用人標準為依據，有計劃的招聘崗位人員，并嚴格考核員工崗位適應性以及工作能力。事業單位組織系統培訓，促使職工在短時間內了解工作流程、提升綜合素質，并實施差異性管理方式，大大提高戰略人力資源管理模式實效性。

2.增強職工責任感

事業單位經營管理過程中，既要約束人力資源行為，又要強化人力資源責任意識，這不僅能夠提高工作效率，而且還能為資源基礎理論完善提供支持。事業單位管理者應動態了解職工在工作方面、生活方面需要，并為他們提供切實可行的幫助，進而使職工能夠積極主動配合戰略人力資源管理工作，并為管理模式創新提供合理化建議。

3.完善戰略人力資源管理機制

戰略人力資源管理工作細化的過程中，資源基礎理論在其中發揮引導作用，事業單位要想吸引優秀人才、留用人才，務必完善戰略人力資源管理機制，并全面保障職工利益，為職工創設并良好的工作環境、提供較大的升值空間，將戰略提供管理模式落實于過程。此外，事業單位應創新績效考核制度，結合事業單位發展實際情況，適當擴大考核范圍，根據客觀、真實的績效成績，適當調整提供管理策略，在促進職工進步的基礎上取得事業單位發展的良好效果。

4.構建高素質人力資源隊伍

基于資源基礎理論，事業單位高度重視人力資源開發以及培訓工作，促使職工工作能力、綜合素質大幅度提升，確保人力資源儲備工作具體落實。選拔優秀人才構建人力資源隊伍，引導職工在實際工作中提高協作能力，強化職工集體榮譽感，進而員工能夠為事業單位發展貢獻積極力量，為事業單位發展提供動力支持[2]。

三、結論

綜上所述，基于資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理工作刻不容緩，事業單位通過優化人力資源管理方案、增強職工責任感、完善戰略人力資源管理機制、構建高素質人力資源隊伍等措施實現戰略人力資源管理模式，有利于促進事業單位有序發展。因此，我國事業單位發展應適當運用資源基礎理論。

參考文獻：

[1]宋孜宇，趙明媚.顧客導向的人力資源管理戰略——服務利潤鏈理論視角下的模型建構[J].對外經貿，2016（12）：125-127.

[2]李耀鋒.不同理論視角下戰略人力資源管理與組織績效的關系[J].人力資源管理，2012（03）：32-34.