工商管理對提高企業管理水平的作用解析

胡丹

摘要：當前的企業發展已經成為我國經濟發展的一項重要經濟支柱，是我國經濟發展的重要組成部分。企業隨著市場經濟的改革也不斷將自身的發展模式進行調整，但是由于我國計劃經濟體制在我國社會發展中存在了較長的時間，由此企業的管理模式也受到了計劃經濟體制的影響，與當代的企業管理模式存在著較大的出入。下文就對工商管理在企業管理中發揮的作用做以解析。

關鍵詞：企業管理;工商管理;解析

一、企業管理中工商管理的意義

首先，企業業務管理有助于提高業務效率并降低運營成本。通過合理規劃可以簡化工作流程，使公司減少一些不必要的流程并提高工作效率。科學地分配公司資源以避免不協調的資源配置現象。其次，公司的業務管理將明確公司的發展方向，確立公司的發展目標。通過規劃，可以進行真正的市場調查，深入了解市場需求，確定企業發展方向，降低成本。第三，企業管理有助于建立補償和懲罰制度并激勵員工。員工是公司的基礎，只有明確的績效考核制度，才能使他們能夠最大限度地發揮潛在的工作能力，提高工作效率，增加員工收入。最后，企業融資是企業運營的核心保障，企業管理幫助企業明確其財務狀況，調整公司結構，確保順利投資和融資。

二、企業管理中存在的問題分析

（一）管理模式粗放、觀念落后

許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業化管理，粗放管理，經驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。導致現階段大部分的中小企業管理體制不健全，缺乏規范化系統化的規章制度，削弱了管理效率和盈利能力。另外很多中小企業對創新的重要性和意義認識不足，這是企業缺乏管理創新的最大障礙，導致大部分中小企業盲目追求短期效益，強調利潤最大化，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

（二）企業內部的權責界定不夠清晰

企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。明晰有效的所有權、經營權與監督權能夠增進資源配置效益，激發產權主體的積極性。然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象在中小企業中是普遍存在的。大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同于國有和集體經濟，不存在所有權、經營權、監督權的問題，但是隨著國內市場經濟的不斷發展競爭日益激烈，眾多中小企業在企業內部管理上出現了諸多問題。

（三）企業內部管理人才缺乏

在我國由于中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來，畢竟在家庭內部成員中優秀人才的數量是有限的，再加上其內部高層管理人員一般也是由家族內部人員擔任，使得企業普遍存在現有的內部管理人員不夠成熟穩重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現象。而那些非家族成員中的優秀管理人才無法發揮管理作用，制約了其經營管理水平的發揮，也容易導致人才流失。

（四）缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業內部缺乏管理人才，使得企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，再好的產品也不可能迅速占領市場。在這種缺乏科學依據和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。

三、工商管理對企業管理的作用發揮

（一）加強人才培養

在知識經濟時代，人才是第一生產力。大多數中小企業沒有成熟的管理體系，而且企業管理的概念和知識相對較差。即使他們有一些相關的想法，也不能真正有效地使用，這限制了企業的發展。中小企業必須樹立先進人才的戰略意識，強調專業人才儲備的管理，這可以通過兩條途徑來實現。具體而言，中小企業需要加強與高等教育機構的合作，擴大招聘渠道，適當定位責任，結合優勢，適度改革福利，參與企業發展吸引優秀的管理人員，運用其專業優勢更好的促進公司發展。

（二）提高管理水平，制定完善的管理制度

科學有效的管理體系是企業提高管理水平的重要保證，是體現良好人才管理價值的重要關注點。因此，為提高管理水平，企業應制定科學合理的管理制度，確保企業內部管理遵循規則，優化企業資源配置，擴大企業利潤。科學合理的管理制度主要體現在分工和企業管理規范上，分工明顯，責任明確，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不斷完善管理制度，才能實現企業效率的增長，最終為公司到了收益。

（三）完善人性化企業管理建設

無論是公司發展還是個人的成長，公司員工都是公司復雜性的原因，因此需要照顧員工。管理過程反映了人力資源管理的特點，需要建立基于員工情感的管理系統。在病假，產假和其他問題方面，公司必須體現對員工的關心與愛護。

（四）重視品牌建設

根據市場的一般規律，品牌影響的形成需要經歷從小規模到大規模的過程，這對企業的發展具有很高的價值，這有助于產品的銷售。特別是在互聯網技術的應用環境中，全球經濟一體化的格局不斷加深，這給中小企業帶來了機遇和挑戰。要依靠經濟市場，搞好品牌文化建設，培養意識，增加大眾消費積極性。增強的公司的凝聚力和競爭力。在具體的實踐過程中建立品牌文化作為一個系統的項目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業可以通過整合其發展資源，建設投資各方面的平衡，適當加強對品牌文化的支持，以實施有效的決策管理，讓所有員工參與進來。此外，支持戰略發展的市場批準和批準也是企業管理的關鍵要素。

四、結束語

總之，我國企業，尤其是中小企業的管理創新還只處于認識市場和適應市場的初級階段，現代化企業管理水平比較低，與西方發達國家企業比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業管理創新體系已成為我國企業改革的重要內容和關鍵環節。

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