淺談現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源和諧管理的創(chuàng)新

施劍鋒 劉芮伶

摘要：和諧管理屬于近年來我國(guó)各行業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，基于和諧管理的人力資源管理也因此受到學(xué)界廣泛重視。基于此，本文將簡(jiǎn)單分析現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的普遍性問題，并結(jié)合云南省煙草公司保山市公司的相關(guān)實(shí)踐，深入探討現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源和諧管理創(chuàng)新路徑，希望研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)人力資源管理工作帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;和諧管理

雖然近年來國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不斷提升，但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，觀念落后、關(guān)系問題嚴(yán)重、整體工作水平較低均屬于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的普遍性問題。為盡可能解決這類問題，正是本文圍繞人力資源和諧管理開展具體研究的原因所在。

一、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的普遍性問題

（一）觀念落后

受長(zhǎng)期以來奉行的行政觀念影響，循規(guī)蹈矩的處理組織成員上下級(jí)關(guān)系、嚴(yán)重的上級(jí)集權(quán)情況較為常見，人力資源管理工作往往會(huì)因此受到較為負(fù)面影響。在行政觀念影響下，很多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作處于初級(jí)階段，管理手段以行政化管理為主，組織和成員的工作效率提升因此受到較大制約。

（二）關(guān)系問題嚴(yán)重

在部分國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中，關(guān)系大于能力的情況也較為常見，如忽視職位所需能力，將資歷和關(guān)系作為職位安排的主要依據(jù)。按地位高低劃分等級(jí)、“論資排輩”、“上下級(jí)關(guān)系”現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中仍較為常見，這種情況下國(guó)有企業(yè)往往會(huì)形成基于“血緣關(guān)系”、“裙帶關(guān)系”的用人導(dǎo)向，人力資源管理工作自然無法滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要[1]。

（三）整體工作水平較低

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人力資源配套工作創(chuàng)新不足同樣屬于國(guó)有企業(yè)存在的常見問題。所謂人力資源結(jié)構(gòu)不合理，指的是國(guó)有企業(yè)人員結(jié)構(gòu)設(shè)置較為單一，組織內(nèi)部創(chuàng)新性往往會(huì)因此受到制約，盲目引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)人才導(dǎo)致的員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏情況也較為常見;配套工作創(chuàng)新不足指的是人力資源管理工作無法與工會(huì)、黨政、政工等工作實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，人力資源管理部門和其他部門的合作缺乏也會(huì)直接影響人力資源管理工作水平，這類人力資源管理工作問題必須得到國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。

二、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源和諧管理創(chuàng)新路徑

（一）明確和諧管理的目標(biāo)與職能

在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源和諧管理創(chuàng)新過程中，需首先明確和諧管理的目標(biāo)與職能，以本文研究對(duì)象云南省煙草公司保山市公司為例，該公司以企業(yè)人力資源最大使用價(jià)值與增值價(jià)值的取得為目標(biāo)，由此結(jié)合價(jià)值工程理論與激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，即可保證人力資源和諧管理滿足企業(yè)發(fā)展需要;人力資源和諧管理的職能包括五個(gè)方面，即計(jì)劃、聘任、激勵(lì)、發(fā)展培訓(xùn)、評(píng)價(jià)，計(jì)劃屬于和諧管理的基礎(chǔ)性工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃;聘任需針對(duì)性選擇內(nèi)部招聘和外部招聘渠道;激勵(lì)需圍繞精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)展開，并盡可能消除成員消極情緒;發(fā)展培訓(xùn)需針對(duì)性提高員工技能、知識(shí)水平及工作能力;評(píng)價(jià)需開展嚴(yán)格考核并提出改進(jìn)建議。

（二）建設(shè)人力資源和諧管理體系

在具體的人力資源和諧管理體系建設(shè)中，需重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理的環(huán)節(jié)和諧、制度和諧、人際關(guān)系和諧、資源配置和諧。為實(shí)現(xiàn)環(huán)境和諧的人力資源管理，需重點(diǎn)關(guān)注文化環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境的和諧，由此貫徹“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀，汲取企業(yè)所在地傳統(tǒng)文化養(yǎng)料，并構(gòu)建由行業(yè)共同價(jià)值觀、核心理念、文化定位、應(yīng)用理念組成的文化體系，“尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)”的社會(huì)政治輿論氛圍營(yíng)造、人事制度建設(shè)的不斷完善也能夠?yàn)榄h(huán)境和諧提供支持;制度和諧需圍繞人力資源戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制構(gòu)建、激勵(lì)機(jī)制與長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際制定人力資源戰(zhàn)略、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗與公開選聘的任用方式、堅(jiān)持民主集中制、加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核開展基于職業(yè)生涯規(guī)劃的員工教育培訓(xùn)均屬于其中關(guān)鍵;人際關(guān)系和諧的實(shí)現(xiàn)需關(guān)注員工間、領(lǐng)導(dǎo)班子間、員工與管理人員間的和諧關(guān)系建設(shè)，基于培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)、保證普通員工與管理人員的溝通順暢、加強(qiáng)管理層人員的溝通與合作均可較好實(shí)現(xiàn)該目標(biāo);資源配置和諧需明確人力資源管理工作目標(biāo)，并由此針對(duì)性設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)模式，以此保證企業(yè)內(nèi)員工的能級(jí)、性格、氣質(zhì)、年齡、智力、專業(yè)、性別均趨向優(yōu)化狀態(tài)，并做好老、中、青三個(gè)年齡段的搭配，配合優(yōu)化的動(dòng)態(tài)反饋，即可更好實(shí)現(xiàn)資源配置和諧[2]。

（三）人力資源和諧管理保障措施

人力資源和諧管理的實(shí)現(xiàn)離不開保障措施的支持，因此需基于國(guó)有企業(yè)實(shí)際改進(jìn)管理思想與企業(yè)文化，并建設(shè)科學(xué)合理的管理機(jī)制和管理制度，心理契約建設(shè)在其中發(fā)揮的作用也不容忽視。管理思想與企業(yè)文化的改進(jìn)要求國(guó)有企業(yè)正視人力資源工作，并逐步形成和諧的煙草企業(yè)文化，以此保證人力資源管理能夠真正動(dòng)態(tài)的、深入的發(fā)掘人力資源價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱與共;管理機(jī)制與管理制度的科學(xué)化建設(shè)需圍繞正確的用人機(jī)制、合理的績(jī)效體系、科學(xué)的人才激勵(lì)制度、人力資源開發(fā)強(qiáng)化、作風(fēng)建設(shè)和制約監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)展開，獎(jiǎng)懲分明、針對(duì)性的人才選拔、“重在培養(yǎng)”原則的貫徹均屬于其中關(guān)鍵;心理契約建設(shè)需關(guān)注國(guó)有企業(yè)“不確定”因素對(duì)員工心理造成的影響，并以此優(yōu)化國(guó)有企業(yè)為員工提供的精神激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作可由此實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級(jí)。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源和諧管理創(chuàng)新具備較高現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的明確和諧管理的目標(biāo)與職能、建設(shè)人力資源和諧管理體系、人力資源和諧管理保障措施等內(nèi)容，則提供了可行性較高的人力資源和諧管理創(chuàng)新路徑。為更好提高人力資源管理工作有效性，灰色環(huán)節(jié)的減少、公平原則的體現(xiàn)需得到重點(diǎn)關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙慧勇和諧管理視角下企業(yè)人力資源管理探究[J].民營(yíng)科技，2018（02）：177

[2]張子馳基于和諧管理視角的企業(yè)人力資源管理策略分析[J].中外企業(yè)家，2016（02）：171+173

作者簡(jiǎn)介：施劍鋒（1985.11-），男，漢，云南保山人，最高學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理，基層黨建。