新時期下人力資源招聘與培訓管理的探討

李海燕

摘要：在新時期，對企業(yè)來說人才的競爭是第一位的，人力資源招聘與培訓管理工作的重要性自然不言而喻。本文旨在通過分析新時期人力資源招聘與培訓工作的重要性，并在此基礎上探討如何才能做好員工招聘與培訓工作，以期為企業(yè)人力資源工作提供經(jīng)驗總結和指導。

關鍵詞：新時期;人力資源;員工招聘;培訓管理

一、員工招聘在人力資源管理中的重要作用

員工招聘是企業(yè)選人用人的最初始環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)進行員工招聘的方式和手段也越來越豐富多樣，從傳統(tǒng)的招聘會、宣講會，到委托人力資源代理公司和獵頭公司開展招聘活動，再到空中宣講、線上招聘、員工內(nèi)推，豐富的招聘渠道在滿足多種招聘需求、為應聘者提供便利的同時，也極大地提升了工作效率。

對于應聘者來說，員工招聘環(huán)節(jié)是與企業(yè)面對面溝通交流的第一環(huán)節(jié)，也是初步接觸企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的第一次經(jīng)歷。在員工招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源師可以較好地識別應聘者與企業(yè)發(fā)展所需職業(yè)背景的匹配度，從而發(fā)現(xiàn)人才，同時應聘者也能在應聘和面試的過程中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，特別是與同崗位競爭者之間的差距，進而在未來的工作中揚長避短，實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

對于招聘者也就是企業(yè)來說，通過高效的招聘來選拔和任用優(yōu)秀員工，可以減少人員試用期產(chǎn)生的摩擦和沖突，為企業(yè)減少成本，實現(xiàn)良好工作團隊的快速組建，推動企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)人力資源工作的開展打下良好開端，同時為后續(xù)的員工培訓與職業(yè)發(fā)展工作奠定良好的基礎。

二、員工培訓在人力資源管理中的重要作用

所謂“活到老，學到老”，對于企業(yè)員工來說，也需要樹立終身學習的理念和思維。企業(yè)通過組織新員工培訓，可以幫助他們更快速地了解企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值目標，為將來更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術準備。

對于企業(yè)員工來說，積極參加人力資源管理部門組織的職業(yè)培訓，有利于培養(yǎng)團隊意識和合作意識，拉近與同事之間的距離，消除隔膜和團隊歧視，組建優(yōu)質合作團隊，實現(xiàn)“1+1>2”的良好效果。同時，還能通過職業(yè)培訓學到更多的先進經(jīng)驗和職業(yè)操作技能，提升自身職業(yè)素質和能力水平。

對于企業(yè)來說，加強企業(yè)人力資源管理中的員工培訓工作，有助于學習型企業(yè)的建設，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，加強團隊凝聚力和競爭力，推動科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取勝，創(chuàng)造出更多有益于企業(yè)和社會發(fā)展的經(jīng)濟價值和社會價值。

三、開展企業(yè)員工招聘與培訓工作的具體策略

（一）積極拓展員工招聘渠道

為了招攬更多優(yōu)質人才，企業(yè)人力資源部門在組織和開展招聘活動的過程中，應該積極拓展招聘渠道，通過多種途徑開展招聘宣傳和面試活動，讓更多優(yōu)質人才了解企業(yè)用人信息，吸引人才前來應聘。

首先，在招聘信息發(fā)布環(huán)節(jié)，要依托多種類型的大眾傳播媒介，做好企業(yè)形象宣傳和企業(yè)用人需要介紹，除了傳統(tǒng)的電視、廣播和報紙渠道，更應該在移動互聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)力，通過與智聯(lián)招聘、前程無憂等招聘網(wǎng)站的業(yè)務對接，全方位發(fā)布用人招聘信息。

其次，在招聘面試環(huán)節(jié)，要根據(jù)崗位需要選擇切實可行的面試方式，對于從事一線技術生產(chǎn)的崗位，在招聘環(huán)節(jié)還可以適當增加技能實操考察，對于從事文字性工作等內(nèi)容生產(chǎn)崗位，則可以適當增加筆試環(huán)節(jié)，實現(xiàn)多種方式相互配合，為企業(yè)新員工招聘保駕護航。

最后，拓展員工招聘渠道，還要與高等院校做好對接，特別是本地區(qū)與企業(yè)業(yè)務高度相關的高等院校，可以通過建立人才選擇培養(yǎng)長效機制，建立職業(yè)人才資源庫，為高校應屆畢業(yè)生提供就業(yè)機會的同時，為企業(yè)定向輸送更多懂知識、有技能的高素質創(chuàng)新人才。

（二）重視員工的職業(yè)素養(yǎng)和勝任力

企業(yè)人力資源管理部門在進行員工招聘與培訓環(huán)節(jié)，都應該注重員工的職業(yè)素養(yǎng)和勝任力。選擇職業(yè)技能豐富全面、具有前瞻視野和創(chuàng)新思維的員工，對企業(yè)來說是一筆寶貴的財富。培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，可以有效提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，推動成果轉化和科技創(chuàng)新。

一方面，在員工招聘環(huán)節(jié)，要重視對于應聘者的勝任力考察和職業(yè)素養(yǎng)考察，全面綜合分析應聘者本人素養(yǎng)與所應聘職位的匹配度和關聯(lián)度。在社會招聘環(huán)節(jié)，評定應聘者的職業(yè)勝任力，發(fā)現(xiàn)其與工作方面的差距和在將來工作中需要改進的地方，幫助其在入職之后有的放矢地學習工作。在校園招聘環(huán)節(jié)，則要優(yōu)先考察應聘者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，語言表達能力、邏輯思辨意識、職業(yè)操作技能、組織協(xié)調(diào)能力等都是可以考察的指標。

另一方面，在員工培訓環(huán)節(jié)，人力資源管理部門也需要與一線生產(chǎn)部門相互配合，做好員工職業(yè)綜合素養(yǎng)的培訓和教育工作，通過定期組織專家講座、一對一技術指導、參觀考察學習、經(jīng)驗總結報告等方式，引導員工樹立起終身學習的意識，在學習中不斷超越自我，實現(xiàn)自身更好的職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）重視培訓過程和效果評價

一直以來，很多企業(yè)在進行人力資源管理過程中，都把員工培訓作為一項重要工作來抓，但對于培訓過程和效果的評價考察尚顯不足，這也在一定程度上導致了培訓過程流于形式，培訓結果達不到預期效果等問題的出現(xiàn)。為了更好地解決這一問題，企業(yè)在進行員工招聘和培訓環(huán)節(jié)，要重視過程和效果評價，保證工作真正落到實處。

要格外重視企業(yè)員工對于培訓知識的掌握程度，檢查培訓效果的最常見辦法是通過組織考試或者撰寫報告、心得等方式來進行，但同時這兩種辦法的弊端也格外明顯，考試會在無形之中增大員工的心理壓力和工作負擔，降低員工自主參加培訓學習的積極性，而撰寫心得體會或總結報告的形式，又難免會出現(xiàn)套用模板、體會不深刻、內(nèi)容不具有針對性等問題。這就需要企業(yè)人力資源管理部門創(chuàng)新考察辦法，引入相應的游戲環(huán)節(jié)來進行考察評估。

此外，還應該重視員工將培訓所得的知識轉化為實操技能效果的評估，也就是工作成效評價。通過對比員工在參與培訓前后的勞動生產(chǎn)率或成品質量等指標數(shù)據(jù)，可以了解培訓成效。

四、結語

員工作為開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為主體，企業(yè)人力資源工作的核心工作是做好員工招聘與培訓管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源工作是企業(yè)必須長期堅持的戰(zhàn)略工作，也是提高員工整體素質和團隊核心凝聚力的重要方針。

對于人力資源工作，企業(yè)管理層要從項層設計上予以重視，通過制定切實可行的選人用人標準，為員工建立職業(yè)發(fā)展通道，設立專人專崗管理人力資源工作。在開展員工招聘與培訓工作的過程中，要積極拓展招聘渠道，創(chuàng)新工作方法，重視培訓實效，為推動企業(yè)長足發(fā)展奠定雄厚的人才基礎。

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