國企人力資源管理的改革方向

摘要：現代社會經濟的高速發展對我國國有企業建設提出了更高的要求，在開展日常工作過程中，必須科學改革人力資源管理工作，本文主要從管理觀念，經營戰略，管理體系，組織架構和企業文化五個方面探究如何改進人力資源管理，希望能夠為其相關工作人員提供更為豐富的理論依據。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;改革

在國有企業進行人力資源管理工作過程中，傳統的管理方式已經很難滿足現代社會發展需求，科學改革是其未來發展的必然趨勢，必須對其加強重視，為了進一步明確如何實現更為科學的改革人力資源管理工作，特此展開本次研究。

一、更新人力資源管理觀念

國有企業在進行人力資源管理過程中，相關管理人員需要合理更新管理理念，有效避免人為失誤影響人力資源管理效果，進而確保人力資源管理活動具有更高的實效性。人力資源管理相關工作人員需要有效結合目前國有企業具體經營過程中的管理需求系統分析人才需求，以此為基礎，合理編制招聘計劃。但具體實施人力資源管理計劃需要確保高度符合企業發展規劃，在此過程中，還需要在日常工作過程中對人力管理工作進行科學評估和反映，保障人力資源配置具有更高的合理性，確保相關人員崗位分配的科學性，有效推進國有企業的進一步發展[1]。在確保滿足現代企業發展需求的同時，還需要高度體現個人意志，保障員工和企業實現共贏。最后，在此過程中，還需要確保企業發展有效結合中國夢，保障員工個人價值取向能夠高度滿足企業發展需求，從而使我國國有企業發展具有更高的創造力和活力。

二、明確企業經營戰略

在企業建設過程中進行人力資源改革時，企業發展經濟戰略的科學部署是改革工作開展的主要依據和核心內容，相關管理人員必須高度明確企業戰略規劃，全面認識企業外部資源和人力資源，并對其進行科學有效的SWOT分析，國有企業在開展人力資源管理工作時，改革的主要目的在于為企業發展創造科學的人才隊伍和人力資源環境，確保其發展的可持續性和穩定性。在開展具體工作過程中，企業首先需要基于自身經營目標細化人力需求，為企業進行人力資源改革提供必要的信息支撐。在此過程中，需要從兩個角度分析企業發展戰略，首先，企業相關工作人員需要基于目前市場現狀和人力資源規劃分析在外部環境中企業發展戰略的應用價值和劣勢，科學制定人才引進和管理制度，企業能夠實現企業競爭力的有效提升。其次，企業相關工作人員需要從內部探究進行人力資源相關工作過程中存在的不足，并以此為基礎，科學制定人力資源管理工具，流程，制度和政策，確保企業在進行內部人力資源管理時具有更高程度的精細化，通過內外兼修，能夠保障順利實現企業戰略計劃。

三、完善人力資源管理體系

在國有企業進行人力資源管理時，為了確保管理體系具有更高程度的科學化，現場工作人員需要基于目前經濟發展形勢和人力資源管理相關理論科學構建管理規劃，確保其具體性和戰略性。國有企業在進行人力資源管理體系建設過程中，必須確保高度符合其發展戰略目標，與此同時，還需要基于企業具體經營策略明確管理創新和改革工作的重要點。關于企業相關管理人員需要基于企業具體發展狀況，科學制定工作開展計劃，科學完善和創新人力資源管理體系。在開展具體工作過程中，相關人員還需要注意在企業具體發展過程中，不同階段工作重心會出現很大程度的不同，需要在收集和處理，分析相關數據資料之后進行人力資源管理，結合具體工作經驗探究進行人力資源管理工作過程中需要注意的各個問題，從而確保人力資源管理工作規劃具有更高的現實意義。除此之外，在對其進行有效規劃之后，還需要不斷創新管理內容，科學培養相關人員廉政思想，使其能夠更為積極主動地學習中國夢相關理論，通過科學應用多種人力資源管理手段實現企業經濟效益的有效提升。

四、優化企業組織架構

為了確保國有企業更為深入的改革人力資源管理工作，國有企業需要有效調整相關機構和機制的融合方式，與此同時，還需要統一化改進制度創新和制度轉換。在開展具體工作過程中，還需要對勞動從事機制進行配套重組。在對人力資源進行合理分配時，需要做到以下幾點。首先，科學調整管理機制，實現管理流程和管理層次的有效縮減，同時，有效結合企業流程，科學改進企業內在需求，確保體制模式逐步呈現一定程度的扁平化。其次，企業需要科學應用改制分流和組分分離等政策文件，在具體運作過程中，還需要確保各項政策實施的針對性和系統化，確保管理工作的專業性和高效化，進而保障在凸顯業主。在此過程中，還需要進一步實現股權多元化改革，科學轉變傳統經營制度，幫助閑置人員更為科學的分配日常工作。最后還需要基于市場機制科學調整人力資源配置，有效落實聘用制度和競爭上崗機制，確保能夠更為合理的應用人力資源。通過輪換晉升和調配等各項方式，對相關人員進行動態化管理，確保企業人力資源管理工作作用得到最大程度的發揮。

五、科學塑造企業文化

在企業長期運作發展過程中，基于自身特性形成特有的企業文化，確保能夠科學引導人力資源管理，在開展具體工作過程中，首先需要確保企業具有明確的價值觀，進而確保在具體開展人力資源管理時能夠在各個環節全面貫徹企業文化理念和核心價值觀，在保障人力資源管理效果的同時，進一步強化企業文化，確保在企業所有員工日常工作過程中能夠高度體現企業文化[2]。其次，企業還需要基于企業目標的進一步實現科學構建經營戰略，管理戰略和發展戰略，科學建設目標文化，確保其激勵功能和導向功能。最后，需要確保企業員工能夠高度認識企業建設并對其具有更高的認同感，確保員工和企業之間能夠有效形成一定程度的依存關系，進而確保企業工作人員成為企業發展的重要組成部分，與企業共同進步。

六、結束語

總而言之，通過更新人力資源管理觀念明確，企業經營戰略，完善人力資源管理體系，優化企業組織架構，科學塑造企業文化，能夠確保在國有企業進行人力資源管理工作過程中，進一步明確改革方向，使其更好地滿足現代社會經濟發展對國有企業建設提出的具體需求，進而為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張釗，國企人力資源管理中的問題與改革思路[J]現代企業，2017（1）：11-12

[2]寧長友對新形勢下國企人力資源管理改革的研究[J]經濟師，2017（7）：261-261.

作者簡介：鐘晴艷（1997.3-），漢族，單位：廣西城市職業大學，研究方向：人力資源。