服飾電商企業(yè)的電子商務(wù)人力資源管理研究

摘要：近幾年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展迅速。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展非常需要人才資源。尤其是在一些服飾電商企業(yè)，電子商務(wù)人力資源管理的重要性尤為突出。為提高服飾電商企業(yè)職工的實(shí)際工作效率，經(jīng)常需要對電子商務(wù)人力資源進(jìn)行開發(fā)和人才發(fā)展規(guī)劃，以及職工培訓(xùn)和對工作匹配等方面進(jìn)行統(tǒng)計和討論。現(xiàn)代化電力行業(yè)改革的不斷加強(qiáng)，理念更新，服飾電商企業(yè)也需要增強(qiáng)電子商務(wù)人力資源管理方面的力度。本文對供當(dāng)前電企業(yè)得電子商務(wù)人力資源管理進(jìn)行了探討和分析，并提出了相應(yīng)的方法和解決策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;策略

一、服飾電商企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀

電力改革和市場化建設(shè)進(jìn)入深水區(qū)。如何避免服飾電商企業(yè)原有電子商務(wù)人力資源管理模式存在的各種問題，如何在人力資源配置和管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，己成為決定服飾電商企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了提高全體職工的綜合素質(zhì)，服飾電商企業(yè)需要加強(qiáng)高校人才的招聘。雖然絕大多數(shù)新畢業(yè)的大學(xué)生具有完善的理論知識、豐富的知識和活力、較強(qiáng)的新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，能夠帶動企業(yè)發(fā)展，但同時也存在一些新問題[1]。

二、關(guān)于服飾電商企業(yè)電子商務(wù)人力資源管理的概述

（一）人力資源的概念

“人力資源”是指一定范圍內(nèi)的勞動總量，是腦力勞動者和體力勞動者促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總稱。隨著服飾電商企業(yè)積極參與市場競爭，積極適應(yīng)電力體制改革的深入，經(jīng)營范圍和技術(shù)含量也在不斷擴(kuò)大。電子商務(wù)人力資源是對企業(yè)價錢發(fā)簪，最有重要意義的角色，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源能否得到重視相輔相成，企業(yè)成本將成為并不是第一要素，電力企業(yè)都希望能夠通過提高人力資源的利用，在日益嚴(yán)峻的競爭中找到突破口，獲得優(yōu)勢[2]。

（二）服飾電商企業(yè)電子商務(wù)人力管理特點(diǎn)及發(fā)展形勢

每個企業(yè)的人力資源管理策略的轉(zhuǎn)型之路并不會一帆風(fēng)順，當(dāng)前大部分企業(yè)都能夠意識到人力資源在企業(yè)中戰(zhàn)略伙伴角色占據(jù)著非常重要的地位，但是，人力資源管理人員絕大多數(shù)時間和實(shí)踐都用在具體的事務(wù)性工作當(dāng)中，因此，對電子商務(wù)人力資源戰(zhàn)略的改變增長的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值。每個企業(yè)都希望能夠有更好的發(fā)展，加強(qiáng)電子商務(wù)人力資源管理，增大管理力度和改善管理措施是十分重要的。

三、服飾電商企業(yè)電子商務(wù)人力資源管理存在的問題

許多人都知道，服飾電商企業(yè)的重要組成之一是電子商務(wù)人力資源管理部門。想要提高電子商務(wù)人力資源管理的水平，就必須分析和研究存在的問題，這樣更好地提出改進(jìn)建議和方法和策略。

（一）績效管理體系有待完善

沒有基礎(chǔ)和力量的績效管理體系為冗余員工提供了機(jī)會因此，企業(yè)評價失去了其原有的意義：它不能提高員工的工作效率。并且，由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，服飾電商企業(yè)的獎勵機(jī)制單一，晉升體系傳統(tǒng)，并不能適應(yīng)員工越發(fā)增長的個性化需求[3]。

（二）人力資源管理缺乏創(chuàng)新思想

當(dāng)今階段，因為長時間計劃經(jīng)濟(jì)從而形成的習(xí)慣性思維，或者因為行業(yè)壟斷二造成的良好的自我意識，有非常多的服飾電商企業(yè)沒有優(yōu)秀的人力資源管理的思想，或者管理思想觀念十分陳舊，或思想創(chuàng)新無法被重視，不能適應(yīng)發(fā)展時代新形勢的到來，將導(dǎo)致服飾電商企業(yè)人力資源存在諸多問題。

（三）單位職工積極性不高，責(zé)任感不強(qiáng)

在一些服飾電商企業(yè)中，員工比較被動，主動性不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。這是因為人力資源管理方面的培訓(xùn)不夠，工作人員技能和素養(yǎng)的提高沒有得到落實(shí)。一些員工缺乏責(zé)任感和危機(jī)感。

（四）企業(yè)人力資源配置不合理

電力企業(yè)在電子商務(wù)人力資源配置上十分不合理。一部分是因為電力企業(yè)崗位的配置不合理，從而導(dǎo)致了人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、服飾電商企業(yè)電子商務(wù)人力資源管理的策略

（一）建立和完善企業(yè)員工激勵機(jī)制

根據(jù)評價的目的，研究和分析工作內(nèi)容、職責(zé)，能力和工作條件的對象的位置進(jìn)行評估，確定評價指標(biāo)，以反映不同位置的不同的需求，并試圖用定量指標(biāo)在指標(biāo)設(shè)計，減少主觀性和隨意性，并評估每個員工科學(xué)的評估分?jǐn)?shù)，其次，員工考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升、調(diào)動、激勵直接掛鉤;將員工工資與一線員工實(shí)際技術(shù)水平掛鉤。

（二）服飾電商企業(yè)人才培養(yǎng)要落到實(shí)處

服飾電商企業(yè)能否穩(wěn)步崛起，直接關(guān)系到員工的素質(zhì)和專業(yè)技能。除了經(jīng)常性的培訓(xùn)外，還要注重人才的培養(yǎng)。對于學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的員工，可以采取一定的措施鼓勵員工學(xué)習(xí)和達(dá)到在人才培養(yǎng)方面，尊重每個人的個性發(fā)展，組織他們學(xué)習(xí)最新學(xué)科的學(xué)習(xí)理念和技術(shù)，不斷推陳出新，同時實(shí)施少鷹計劃、雙千計劃的培養(yǎng)階梯計劃人才和領(lǐng)軍人才，使服飾電商企業(yè)逐步走向市場化，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

（三）建設(shè)有特色的單位文化，重視人力資源的長期發(fā)展規(guī)劃

優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工每天都充滿活力和熱情。單位文化能夠體現(xiàn)服飾電商企業(yè)的核心價值觀，讓員工積極吸收特色文化，使單位員工更加敬業(yè)。單位要注重人力資源的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在特色文化的推動下，建立“職責(zé)明確、管理高效”的單位。

（四）重視人力資源的長期規(guī)劃

為了迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，電力企業(yè)的電子商務(wù)人力資源管理不僅要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)和工作的需要，并且要有一定要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。要認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)測方案，并在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的人才發(fā)展規(guī)劃。

五、結(jié)語

所以，如果想要在電力企業(yè)的電子商務(wù)人力資源管理中引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，就一定要考慮怎么樣才可以使企業(yè)能夠更加理性合理地招聘高素質(zhì)人才，努力營造尊重人才、尊重知識的好環(huán)境，并且使每名工人都能在職場舞臺上找到屬于自身發(fā)展的崗位，形成人才與企業(yè)的雙贏局面，使企業(yè)，人才與社會得到充分發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性，這樣可以使企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小清，吳慶萍.我國事業(yè)單位政府購買服務(wù)與人力資源管理模式探討[J].人力資源管理，2016 （12）

[2]高俊紅.事業(yè)單位人力資源管理潛在問題與應(yīng)對策略研究[J].人力資源管理，2017（OI）

[3]易玄.我國國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略會計管理問題研究[D]中南大學(xué)，2003.

作者簡介：薛云波，齊齊哈爾工程學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)。