建筑經濟管理中的成本控制創新策略

錢秋艷

摘要：作為建筑工程管理中的重要組成，工程項目管理的核心在于工程造價的控制。而在現代化建筑工程建設過程中，過程管控與施工質量、施工造價管理是建筑項目開展中的關鍵所在。而通過開展高質量的經濟管理，可以實現對上述管控基本要求的滿足，在保障工程建設質量的同時，將施工成本、造價控制在預期的范圍之內。也正因此，對建筑經濟管理工作的開展進行分析研究具有長遠發展意義。

關鍵詞：建筑經濟;管理;成本控制;創新

一、建筑經濟管理存在問題分析

（一）建筑經濟體系不完善

雖然現階段我國建筑行業其發展情況較為良好，在經濟促進方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發達國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學技術迅猛發展的背景下，各種先進技術踴躍出現于建筑工程之中。而作為涉及諸多領域的管理體系，經濟管理理念在當前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時，部分企業針對成本管理工作開展尚未進行職權范圍的科學劃分，導致其工程監督管理不到位的現象頻發。經濟管理體系是否完善會直接影響到責任落實、成本核算、人員調配、監督管理等工作的具體開展效果。

（二）管理人員素質缺位

能夠勝任建筑經濟管理的人才需要具備豐厚的建筑專業知識，以及熟練掌握各種建筑經濟管理節能，并且需要在法律領域都一定的涉獵。而在建筑行業迅猛發展背景下，呈現出急缺大量人才的情況。這也就導致建筑行業涌入了大量人員，進而形成當前建筑經濟管理人員眾多、種類復雜，但是在專業知識、專業技能等方面則表現的差強人意。具體體現在大部分建筑經濟管理人員素質匱乏，技術能力掌握不足等，再加上對實操經驗的不足，導致經濟管理工作開展受到嚴重的限制。

（三）成本管理意識不強

幾乎所有的建筑企業都不能完全意識到管理建筑成本的重要性。目前中國的經濟發展處于快速階段。但大多數建筑企業仍在發展中，更多地注重實現經濟效益，而忽略成本管理的重要性。在施工過程中忽視成本管理，很容易造成浪費一定的資源成本，使資金鏈斷裂導致工期延后等問題的出現。與此同時，部分企業太過于重視經濟成本的管理以及工程量的管理，將工程質量忽視，對成本只是過度的投入并沒有進行合理的研究，這樣也會造成經濟損失。

二、優化建筑經濟成本管理的對策

（一）提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意識及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項工作順利開展，必須提升管理者的水平及認識。建筑企業可定期開展培訓活動，將理論知識和工作經驗落實在管理中，這樣才能確保管理工作順利開展。此外企業還可定期執行考核，保證管理人員可以清楚地認識自身工作與職責，嚴格遵守管理條例。

（二）建立完善的管理制度

在各個行業快速發展的情況下，構建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問題。利用信息技術有效的管理，借助網絡數據，清晰的整理規劃管理工作，從而提升經濟效果。除此之外，還應該建立法律法規，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項制度，從而保證在工作上更加負責。

（三）樹立正確的管理意識

確保管理人員樹立正確的管理意識，可通過宣傳的方式得以實現，成本管理和管理方式應該得到管理人員的重視。管理人員樹立正確的管理意識，可促進管理制度得到高效的實施。管理人員具備的管理理念，可對管理體系的實施起到引導作用及推動作用。對于傳統管理手段，應該積極引進先進的管理理念。現代化的成本管理理念應作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識，才可保證建筑企業制定的規章制度盡快落實。

（四）規劃項目管理流程

建筑企業在實施成本管理的過程中，需要強化管理各項流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細的管理目標，不斷完善優化各個項目管理流程。在各個環節中，必須構建完整的責任制度，這樣才可保證預算計劃真正地實現可調控與可管理。當成本發生變動，管理人員必須在短時間內找到原因，及時調控，制定補救措施。

（五）高度重視成本控制

在經濟成本中，材料成本占據重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環節出發，強化管理，將管理的責任落實至個人，這樣才可保證在發現問題后找到個人，發現失誤之處，確保管理工作具備科學性。預算人員還應該明確材料預算，根據建筑特點確定預算值。確保材料采購信息的準確性，防止采購人員在購買中出現偷工減料的問題。建筑企業需要保證物料部門和設計部門的各項工作做到有效銜接，明確材料質量和規格，保證材料可以得到高效利用。

（六）健全建筑施工期間的成本核算

只有加強對資成本核算環節的控制和管理，企業才能提升經濟效益。在企業建設管理過程中，還必須謹慎進行核算和監督，招聘專業人員進行培訓，對每個數據進行合理的分析，及時發現預算問題，采取有效的預防措施，降低企業成本的同時提高企業的經濟效益。經濟質量管理預先是要進行成本規劃，包括質量規劃，人員配置等。根據每個人適當的能力，給予他相對應的職位，對材料的要求特別是在施工階段時在保證施工質量的前提下，確保在任何情況下部有足夠的成本預算，在項目執行過程中，使用有針對性的管理方法，預先控制施工質量的前提下進行合理的成本預算。

（七）注重管理人員素質強化

針對建筑經濟管理的具體開展，需要通過對管理人員能力強化，以及管理人才的引進來實現經濟管理水平的全面提升。而企業如若進行管理人才的引進，需要結合實際情況進行人才引進機制的創新，通過科學測試和審核來明確人才的具體水平，然后結合企業情況選擇合適人才。當然，需要注意人才獲取渠道的創新，可以結合對網絡技術的應用來招聘人才，并在一定程度上起到企業宣傳的作用。而針對企業經濟管理人員培訓的開展，需要秉承著因人而異的原則，針對不同類型人才開展針對性的培訓，并通過對培訓機制的優化，為管理人員提供針對性的培訓教育機會，以期管理人員素質能力的全面提升。

三、結論

綜上所述，建筑行業在發展的過程中，建筑企業管理水平及管理方式也不斷優化與完善，傳統管理方式被現代化管理方式取代，并發揮重要作用。經濟成本的管理在我國建筑企業中地位逐漸突顯。建筑企業在發展中，成本管理仍存在較多問題，因此需要管理人員重視管理問題，提升管理意識，將管理制度作為重要依托，促使建筑行業成本管理的水平得到快速提升。

參考文獻：

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