淺析如何加強醫院經濟管理提升醫院雙重效益

蘇敏

摘要：最近這幾年我國醫療市場的發展在不斷的加速，在發展過程當中所面臨的問題也越來越多，所以衛生體制的改革也開始受到重視和關注。隨著衛生體制改革的不斷發展，我國開始建立新的醫院經濟管理模式從傳統的事業單位轉變成為一種高風險和高競爭的多學科體系的經濟實體，在轉變的過程當中經濟管理也發揮了重要的作用。所以在此背景之下研究如何強化醫院的經濟管理工作，以便合理提升醫院的雙重效益就顯得尤為重要。

關鍵詞：如何加強;醫院經濟管理;醫院雙重效益

一、導言

醫院經濟管理作為醫院管理中的重要內容，對于保證醫院平穩運營具有十分重要的作用。醫院除了要提供醫療服務，同時還要加強自身的經濟管理，才能夠確保醫院平穩運營、持續發展。然而，在新時期現代醫院的經濟管理中還存在著一些問題，影響到醫院的平穩運營。

二、現代醫院經濟管理中存在的問題

（一）醫院資金結構不合理

目前，在大部分的醫院管理中我們都可以看到這種現象，醫院對于資金的安全性過于重視，強調醫院生產經營資金的保障，而忽視了對醫院資金占用等方面的管理，也忽視了營運資金的結構管理，從而對于醫院營運資金結構的控制也沒有做出科學合理的規劃，無法有效使營運資金與其他資金相協調，最終導致出現醫院資金運轉不合理的情況。同時，還有很多醫院存在流動資源比重小或者流動負債占比重大的現象，這無疑增加了醫院的運營風險。甚至還有部分醫院出現流動資源與流動負債之間的比例失衡的現象，從而降低了醫院的盈利能力。

（二）經濟管理模式和手段落后

在新時期，還有許多醫院的經濟管理還停留在傳統的粗放管理模式上，加上管理手段落后，醫院沒有形成系統的、細化的管理模式，導致醫院的資源得不到合理的優化配置，也不懂的使用較少的經濟成本來提供更廣泛、更優質的醫療服務，造成醫院經營成本的提高。另外，由于管理模式和方法落后，導致經濟管理人員的水平還依然停留在傳統的水平上，甚至很多管理人員都是醫技、臨床人員出身，對于醫院未來經濟管理的改革是非常不利的。

（三）缺乏完善的經濟管理體系

首先，在現金管理方面，現代醫院普遍存在內部控制不合理、財務監督與管理機制不健全的現象，同時，還缺乏對資金流動各個環節的監督，存在庫存現金過多或者過少等問題，這些都會嚴重影響到醫院的正常、平穩的營運。其次，在應收賬款方面部分醫院沒有做好內部風險控制管理，也沒有做好應收賬款管理，還有部分醫院為了擴大市場占有率，沒有認真、合理的評估用戶的信用度，導致醫院的應收賬款在不斷增加，從而增加了醫院的營運風險。最后，在存貨管理方面大部分的醫院都沒有認識到存貨管理的重要性，從而沒有科學的存貨管理方式和方法，導致醫院的存貨過多影響到醫院的資金周轉。

三、加強醫院經濟管理提升醫院雙重效益

因此針對上述情況，在進行管理的過程中需要合理的對醫院的資金結構進行優化，這樣才能保證醫院資金的流動性，為有效的優化資金的結構需要向銀行貸款，也可以在市場當中進行資金的籌集，以方便醫院具有足夠的流動資金來維持正常的運轉，這能夠推進醫院的平穩發展。除此以外要強化經濟管理和信息系統的建設工作，在新時期信息技術也在不斷的發展，同時被廣泛的應用在各個領域中，醫院的經濟管理是現代化管理當中的一個重要的內容。所以對傳統的管理模式和管理手段都需要進行革新，通過信息化技術的應用，建立經濟信息系統，這樣能有效的將門診和住院部的相關信息進行統籌，在一定程度上可以提升經濟管理的實效性。在經濟的管理系統當中可以對先進的經濟管理理論的應用來為相關管理工作提供科學的指導意見，還能提升相關工作人員的工作效率，降低了醫療的運營成本，可為患者提供更加優質的醫療服務。對相關的管理人員和工作人員也要進行定期的培訓，不斷提升他們的專業知識和水平，鍛煉他們的信息分析能力和管理能力，盡量的將其培養成為復合型人才一半，提高醫院的經濟管理質量，保證醫院的平穩發展。還要對經濟管理體系加以健全，為促進先進的管理就需要引入管理的流動性，確保醫院的庫存現金足夠滿足各項的日常所需，這樣就能夠確保相關資金，對于一些短期的債務和風險加以應對。在進行經濟管理過程中需要租賃，定期的對庫存的現金進行，這樣能夠保證醫院資金的安全性。而醫院也應該制定有科學的收款信用評價體系，以此來對患者的信用度進行評價，能夠在一定程度上規避潛在的壞賬風險，降低醫院運營的風險。從醫院的存貨管理角度來說，也要根據自身的實際情況來進行存貨量的確定，不能夠存貨太多也不能存貨不足。因為存貨太多會導致醫院資金周轉不贏，而且也可能會因為相關藥品過期等導致一些損失出現。而如果存貨不足的話，又將很難滿足醫院的正常發展和需求，不能保證醫院的正常工作，對于盈利產生了大大的影響。所以醫院應根據實際經營礦進行考察，制定科學合理的采購計劃，以便實現效益的最大化，強化藥房部門的溝通工作，可通過現代數學模型的方式對藥品銷售趨勢進行評價，這樣就能避免因盲目采購藥物而導致對醫院運營產生影響。

四、結語

總之，醫院要意識到經濟管理的重要性，認真分析目前經濟管理中存在的問題，積極的尋找出解決的對策。醫院應優化資金結構，保障資金的流動性，并建立健全的經濟管理體系，加強經濟管理信息化的建設，不斷提升經濟管理的水平，保障醫院平穩、健康的發展。

參考文獻：

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