基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

王起達

摘要：新經濟時代下，各個行業中的競爭愈加復雜，并且行業中的企業之間的產生水平之間的差距正在逐漸地減小，企業在發展過程中容易受到多種因素的影響，難以實現自身的進一步發展。因此，企業管理人員應重視企業人力資源管理創新的重要性，并通過相應的策略對人力資源經濟管理進行改進，進而使行業在進行發展的過程中具有較強的競爭能力，使企業可以在新經濟背景下實現自身的進一步發展。本文對于新經濟背景下需要哪種類型的人才、于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的對策等進行了較為細致的闡述，希望可以為企業開展人力資源管理工作提供些許參考。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;管理創新

隨著我國經濟的快速發展，我國進行入了經濟快速發展的新時代。在新經濟時代中，企業管理者應正確的認識企業發展對復合型、創新型、合作型等人才的需求，并且應通過加強企業文化創新力度、加強培訓體制的創新與健全、立足發展實際，構建良好企業文化等方式進行企業人力資源管理的創新，進而加強企業的競爭能力，促進企業的快速發展。

一、新經濟背景下需要哪種類型的人才

由“新經濟”（neweconomy）概念解析可知：新經濟是基于經濟制度深化改革與信息技術創新發展下形成的一種新的經濟現象。新經濟的形成，使政府工作理念、工作方法、工作態度等發生根本性改變，形成“新產業+新技術+新模式+新業態”格局。這在一定程度上，對人才培養與管理提出的新要求。具體表現如下：

（一）新經濟發展對復合型人才的需求

新形勢下，社會對復合型人才的需求量越來越大，以往的單一型人才并不能滿足現階段社會發展的需求，對社會的發展造成了一定的阻礙，不利于民眾生活水平的進一步提升。在過去很長一段時間內，我國企業對單一型人才的需求量較大，導致有關單位過分注重單一型人才的培養，而忽視了對復合型人方的培養，在工作開展過程中遇到突發情況，工作人員不能及時發現和高效處理相關問題，會對企業工作的正常開展造成一定的負面影響。隨著社會的發展及民眾觀念的轉變，民眾逐漸認識到了復合型人才的重要性，并在人才培養工作中加大了對復合型人才的培養力度，復合型人才數量急劇增加。

（二）新經濟發展對創新型人才的需求

現階段，社會發展突飛猛進，民眾物質生活水平得到了較大的提升，民眾思想觀念發生了較大的轉變，企業在新形勢下的發展機遇與挑戰并存。企業為滿足民眾的需求必須不斷對工作進行改進，而創新型人才又是企業改進工作的基礎和前提，因此，創新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技術在社會生產中得到了較為廣泛的應用，工作人員對信息化技術的學習和理解程度較低，進而導致信息化技術并不能發揮出自身應有的作用，嚴重影響了企業的進一步發展。創新型人才接受和理解新興事物的能力較強，能夠幫助企業擴大自身競爭優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，有助于實現企業的長久穩定發展[1]。

（三）新經濟發展對合作型人才的需求

當今社會是信息交流較為便捷的社會，企業在發展的過程中必定要和其他企業進行合作，因此，合作型人才的培養受到了民眾的高度重視。企業在發展過程中必須不斷和其他企業進行溝通和交流，進而及時發現工作中存在的不足，不斷對工作進行改進，合作型人才在這個過程中發揮著不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈現出明顯的上升趨勢。

二、基于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的對策

（一）加強企業文化創新力度

企業應轉變自身較為落后的觀念，在確保自身發展進度及質量的同時注重企業文化的創新，確保企業文化能夠緊跟時代發展的腳步，進而為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的進一步發展。人才是企業文化創新的基礎，對企業文化創新中發揮著不容忽視的作用。

（二）加強培訓體制的創新與健全

企業應明確時代發展的趨勢，不斷對工作進行創新，切實提高人才培養水平，進而為企業的發展提供穩定可靠的人才保障。企業應注重對新員工的培養，幫助新員工樹立責任意識，明確工作職責，進而確保各項工作的高效有序開展。另外，企業應注重對老員工的培養，引導并鼓勵老員工學習新的理念及技術，進而提高老員工的業務能力，加快工作開展的進度，提高工作開展的質量，實現企業的進一步發展[2]。

（三）建立健全員工薪酬制度考核

企業想要提高對人力資源經濟管理的創新，就要建立起完善的員工薪酬考核制度，進而使員工在工作時，可以激勵員工的熱情，使員工提高自身的工作效率，提高工作的質量。并且在建立相關制度的同時，企業還要考慮到滿足員工的相關精神要求，多對員工進行培養與信任，進而提高人力資源經濟管理創新的力度。管理者在進行管理時，應建立起員工進行交流的渠道，并通過這樣渠道對員工的思想進行影響，提高員工的自我認知。并且管理者建立起薪酬考核制度會對企業員工的各項工作進行考評，進而起到督促員工進行積極工作的作用。管理人員在對企業人員進行監督與測評的同時，要不斷地提高自身的工作能力，不斷地提高人力資源配置工作的質量，進而使企業的人力資源經濟管理工作水平提高。

（四）引進優質人才

企業在對原有員工進行管理的同時，還要不斷地引進優質的人才對企業進行建設，使企業具有較強的競爭力。企業要對工作人員的工作能力進行測評，并對能力較好的員工進行重點利用。管理者在對優質人才引進時，要做到引進過程的公平公正[3]，進而保證企業引進工作人員的質量，促進企業進行快速的發展。

三、結論

簡而言之，近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，正式進入了新經濟時代。新經濟時代下企業數量急劇增加，市場競爭形勢愈加嚴峻，企業面臨著極大的生存壓力。隨著科技的發展，行業間不再具有壟斷性，因此，企業在進行建設時想要提高自身的競爭力，就要高度重視提高自身的人力資源管理水平，并根據企業的發展情況及新經濟時代的要求對企業的人力資源管理進行創新，進而提高企業的服務水平與服務質量，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]云增孝新經濟背景下人力資源管理所面對的問題以及對策[J].現代經濟信息，2019（03）：51-52.

[2]陳彩霞基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].經貿實踐，2018（22）：237.

[3]李爽.新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].現代經濟信息，2018（21）：53