經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路

朱戰軍

摘 要：經濟新常態背景下，對于企業經濟管理的效率以及質量要求越來越高，傳統符合產能基本需求的經濟管理體系無法滿足社會的發展需求。企業經濟管理水平和綜合能力欠缺會直接影響企業的發展空間大小，企業的綜合競爭力高低，以及企業的發展穩定性等，這對于企業的發展，市場經濟的活躍性都會造成不可逆的負面影響。本文主要研究的內容為經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路。

關鍵詞：經濟新常態背景;企業經濟管理體系;改革思路

經濟新常態背景下，要求企業資源控制合理化，高效化，資源應用最優化，資源合理化配置，進而實現推動企業內部結構完善化，企業運行效率高速提升以及企業的收益最大化得以實現，實現產能整體體系架構科學化。企業經濟管理體系存在的價值就是調整分配資源，合理調整各部門之間的協作性，保證企業經濟活動進展的順利性，以及經濟活動的高質量性，推動企業的穩定發展，為企業發展的進一步擴大奠定堅實的經濟基礎，結構基礎。當下企業經濟管理體系無法發揮資源全面控制，資源合理化控制的作用，主要原因就是結構缺乏嚴謹性，機制存在較多漏洞，資金投入較為局限等，導致企業經濟管理體系存在較為明顯的陳舊、局限、狹隘等問題，企業經濟管理體系無法發揮應有的作用，無法展現具體價值，這不僅無法推動企業在經濟新常態背景下穩定發展，無法保證企業在競爭日益激烈的市場站穩腳跟，還會嚴重的影響企業經濟管理體系在企業發展中所占據的地位，一旦企業經濟管理體系不被重視，不融入到企業發展中去，就會形成一個極為惡劣的循環，造成經濟管理體系與企業共同沒落。為實現企業經濟管理體系符合滿足經濟新常態背景下發展需求以及要求，采取的對策就是根據時代發展的節奏，根據實際的經濟管理情況，企業發展現狀，提出可行有效的改革對策。

1 經濟新常態背景下企業經濟管理現狀

1.1 組織結構不完善

企業運行過程中，較為常見的一個狀態就是各部門相對獨立，工作交流缺乏，信息交互固定，資源缺乏共享，存在不同程度的等級觀念，存在過度劃清界限的情況，這導致企業整體運作存在較為明顯的板塊性，無法保證企業的各部分運作銜接順暢性，以及各部門工作內容完整性無重復性。這導致經濟新常態背景下的企業經濟管理無法發揮作用，受到較大的限制，企業經濟管理體系無法順利構建，在該環境下，無法實現資源的合理調配，資源的有效率利用以及控制，資源的浪費現象也會增加，資源的使用率也會下降，同時資源的分配也會出現明顯的差異，這對于員工的工作積極性保證極為不利。組織結構不完善還體現在企業過度重視短期的經濟收益，缺乏長遠性的分析這一決策對于未來發展的影響，導致企業在運行過程中，對于企業經濟管理體系的把控者分配存在明顯的不合理，這會影響企業本身結構的穩定性，也會影響職權使用的公平性，以及部門之間的矛盾進一步激化，急需解決。

1.2 管理機制不健全

企業經濟管理體系中管理機制是決定管理的流程，管理的重點，管理的操作的關鍵性因素，現今，企業經濟管理體系存在較為明顯的問題就是管理機制不健全。具體表現為采用陳舊的管理機制，企業經濟管理中所使用的管理機制基本屬于同一機制，這一管理機制在實際使用中展現的問題就是與時代的發展存在較為嚴重的脫節，能夠解決管理體系中遇到的問題較少，與企業實際發展實際要求存在較大的出入，無法引導企業經濟管理體系正常運作，限制管理體系作用的發揮。同時管理機制不健全還體現在沒有結合實際的發展現狀，發展需求，沒有融合先進的理念和知識，沒有建立合適的管理團隊，以及接收合格的管理人才等，導致管理機制的完善無法進行。

2 經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革思路

2.1 組織結構完善化

企業經濟管理體系改革思路一就是進行企業組織結構的完善化操作，以實現保證企業經濟管理體系運行的整體性以及順暢性。實現組織結構完善化的改革思路就是企業樹立創新管理思維，通過基礎的宣傳以及培訓，讓員工接受以及理解企業整體化的概念，以及企業整體化的價值。在此基礎上，企業通過管理，通過實際的引導，讓員工在工作過程中強化部門之間的交流以及信息交互，這樣能夠保證企業運作的穩定性以及運行的順暢性，能夠大大的提升企業的運行效率以及質量。企業經濟管理體系在此基礎上，對現有的資源以及資源狀態，各部門負責的主體，以及每個任務的關鍵點，關鍵負責人等進行詳細的了解，在制定出合適的合格的資源控制方案，保證資源的使用率大大提升，工作的流暢性提升。

2.2 管理機制健全化

通過分析現有的企業經濟管理機制，在收集企業的發展狀態信息，企業的發展規劃信息，再結合具體的市場環境等，有方向的確定企業經濟管理機制的完善內容，需要添加的內容以及刪減的內容等，在企業經濟管理體系運作時加以控制指導，提升企業經濟管理體系的運行穩定性以及運行高效性，保證企業經濟管理體系滿足經濟新常態背景下的發展需求。

3 結束語

新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路需要結合實際的發展環境，實際的發展需求以及實際的發展現狀進行確認，才能夠保證改革思路可行性以及科學性。

參考文獻：

[1]陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018（11）：156-160.

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