鉆井公司員工培訓常見的問題與對策

吳春霞

摘要：隨著市場經濟的快速發展，人才競爭成為企業的核心競爭力，企業員工培訓作為人才培養的有效途徑，是提升企業競爭力的關鍵。中原石油工程有限公司鉆井二公司亦是如此，必須加強對人才的培訓，通過對員工培訓提升員工的綜合素質和競爭能力。但是，目前鉆井二公司對員工的培訓過程中還存在一系列的問題，因此，本文將著重分析其存在的問題，并提出了行之有效的解決對策。

關鍵詞：油田鉆井公司;員工培訓;問題;對策

一、鉆井公司員工培訓的作用

（一）有利于增強員工的責任感和主人翁意識

通過對員工進行培訓，能讓員工的思想與企業的思想形成統一，增強對企業的信任，而整體素質高的員工群體又可推動企業的進一步發展，通過培訓增強員工對鉆井二公司培訓考核站企業文化的認同感和歸屬感，提升企業的凝聚力和競爭力。

（二）員工培訓是提升員工素質的有效途徑

通過對員工進行系統的培訓，能夠讓員工清楚地認識到自身存在的不足，然后進行針對性的改正和提升，一旦員工的綜合素質得到提升，石油鉆井工作效率也會隨之提高，為企業創造更多的價值，提升企業的經濟效益，能夠起到一舉兩得的效果。

（三）有利于為企業培養后備力量，捉升自身的竟爭力

隨著市場經濟的不斷發展和變化，加強對員工的培訓可以為企業培養后備力量，提升自身的競爭力，能夠讓企業更好的適應市場環境的變化，通過挖掘和儲備人才，能夠為企業提供源源不斷的人力資源，在競爭中獲得人才優勢，使企業具有永繼經營的生命力[1]。

二、鉆井二公司員工培訓過程中常見的問題

（一）沒有制定明確的培訓需求

對員工培訓也是公司人力投資的一部分，培訓需求直接決定著培訓效果的好壞。這是因為公司在整個培訓過程中，培訓需求是其關鍵環節，培訓需求決定著培訓目標和培訓課程是否能順利實現。

（二）缺乏對培訓成效的合理轉化

一旦員工參加完培訓，相關管理人員應該為其提供轉化培訓成果的條件，將培訓成果具體的應用到崗位中。但是，從培訓的實際情況來看，有很多因素阻礙了對員工培訓成果的轉化，像管理人員不重視、缺乏相關的資金投入和設備等，致使員工培訓工作與實踐脫節，阻礙了培訓工作的開展[2]。

三、加強油田鉆井公司員工培訓的對策

（一）制定清晰的培訓需求，加大培訓基地投入

2018年以來，公司先后投入200余萬元對培訓井場進行了搬遷及升級改造。一是對培訓井場的鉆機進行了大規模升級改造。針對操作人員對新裝備性能不了解、操作不熟練的實際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等。二是在培訓井場四周設置培訓文化墻。將集團公司安全生產十大禁令、安全生產操作規程和井隊崗位責任制等內容書寫在文化墻上。三是在培訓井場設置了多媒體教室和監控設施，使培訓學員既可以在教室里學到的知識，又可以通過監控設施看到自己的演練情況，對照標準查找差距。

（二）嚴格培訓前摸底考核、嚴格培訓后綜合考核，嚴格返崗后跟蹤考核

鉆井二公司培訓考核站以提高操作技能、解決實際問題為重點，因地制宜的抓實基本功訓練工作，以實戰化培訓為抓手，結合生產實際，不斷加強技能提升訓練，完善培訓設計，加強班級管理，真誠服務學員。由于人才競爭成為企業核心的競爭因素，在日趨激烈的市場環境下，企業需要不斷的引進復合型人才，而加強對員工的培訓是提升企業核心競爭力的有效途徑，培訓工作已經受到了很多大型企業的重視。通過采用高效的培訓技巧和先進的培訓理念，極大的提升了企業的競爭力，促進了企業長遠發展。

（三）注重素質提升，強化員工入職培訓

為切實提高新員工業務技能，公司不斷加大新員工培訓力度，2018年以來公司先后補充新員工457人。嚴格按照工程公司《關于進一步加強員工技能和安全培訓的通知》有關要求，圍繞崗位能力需求，以提升能力素質為抓手，努力做到思想教育、安全教育、實戰訓練、跟蹤培訓“四到位”。一是按照“公司級、基層隊級、班組級”三級安全教育規定接受培訓。二是在技能培訓方面，采取井場模擬、班組協作、互幫式培訓，組織新員工與經驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”。三是各基層井隊針對包括新員工在內的所有員工堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。四是堅持做好科級干部聯系新員工制度，科級干部每月25日前向黨委組織科報送《科級干部聯系新分大學生記錄單》備查。

（四）轉變現念，建立培訓考核機制

為使培訓工作落到實處，公司制訂下發了《員工培訓管理細則》，將培訓與員工上崗掛鉤、培訓與個人收入掛鉤、培訓與單位評先及黨政主要領導業績掛鉤。一是規定員工每年參加脫產培訓不得少于120學時，每次培訓結束后進行理論和實際操作考試，未完成年度培訓計劃或者培訓考試成績不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內部待崗培訓，完成培訓計劃或補考合格后，由人事部門根據情況安排上崗。

（五）培訓內容與企業的發展戰略相結合

為認真檢驗、評價員工培訓效果，堅持年度對員工崗位能力與業績進行考核。按照管理、專業技術、操作服務不同崗位系列，分別制定具體考核內容與標準，每年進行一次全面考核。員工在同一市場區域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時優先考慮;考核不合格的，在公司內部待崗培訓，連續兩年考核不合格的，不再續簽勞動合同。通過培訓為企業儲備更多優秀的人才，提升自身在市場競爭中的優勢[3]。

四、結束語

總而言之，隨著市場經濟的快速發展，人才競爭成為企業的核心競爭力，企業員工培訓作為人才培養的有效途徑，是提升企業競爭力的關鍵。通過對員工的培訓，能讓員工的思想與企業的思想形成統一，增強對企業的信任，促進員工與企業共同發展。因此，石油鉆井企業應該采用高效的培訓手段和先進的培訓理念加強對員工的培訓，進而提升企業的經濟效益，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]田志偉.鉆井公司員工培訓常見的問題與對策分析[J].中國職工教育，2014（20）：91.

[2]胡建東.石化企業新建裝置員工培訓初探lil知識經濟，2011（10）.

[3]趙艷，李東.企業員工培訓方案的設計與實施[J].中國新技術新產品，2010（03）.