新時期企業人力資源管理的問題與優化措施

周承偉

摘要：績效管理在企業人力資源管理中起著十分重要的作用，但其也是一把“雙刃劍”，通過科學有效的績效管理，能夠讓企業的績效有較大幅度的增長。而如果企業在運用方法上存在不當，也可能取得相反的效果。因此企業在實際的應用中還需加強對績效管理的研究，注重結合企業的實際情況，制定出與企業發展相匹配的績效管理制度、評估考核體系、績效管理目標等，促進企業戰略目標的實現。

關鍵詞：企業;人力資源管理;問題

隨著我國經濟水平的不斷進步，信息化進程飛速發展，信息時代的到來提高了信息數據的儲備量，同時也使信息交流速度得到了顯著提升。人們開始嘗試通過信息技術改變企業經營與管理模式，信息化時代的到來為企業人力資源管理工作迎來了全新的挑戰與機遇。人才的管理作為企業發展的根本，信息化時代的到來不僅加強了各企業之間的通力合作，同時也促進了市場競爭的激烈演化。只有在新的發展征途中實現科學化的人才管理，才能真正發揮出信息時代的優勢為企業與市場的轉型升級夯實基礎。以下就人力資源管理信息化轉型的有效策略進行分析，以此促進企業實現快速轉型與發展。

一、人力資源管理概述

人力資源管理作為企業人才管理中的重要組成部分之一，對企業各項管理工作開展十分關鍵。企業集團的人力資源管理包含了企業未來的發展規劃、制度管理、以及管理流程等一系列管理內容與管控措施。通過人力資源管理方案的制定，不僅能夠有效防范逆向選擇和道德風險，還能夠促進入力資源分配更加科學合理。在信息化時代的企業發展中，企業管理部門通過對人才的招聘，經過層層的選拔對比，并經由企業培訓與員工的薪酬商議，最終實現人才的吸納與管理。立足于當前企業的建設與發展計劃，實現人才資源的合理配置，可以有效促進企業與人才之間的相互完善與促進，通過共同進步實現共同發展。

二、企業人力資源績效管理問題

（一）缺乏對人力資源管理體系總體規劃

面對新一輪科技革命和產業變革中，許多企業往往只看重短期內的經濟效益，而忽視對企業長期發展戰略的規劃，致使企業生存逐漸陷入困境。目前大部分傳統國有大中型企業，人力資源管理還僅僅是停留在做工資、算保險等日常事務性工作上。還沒有建立起完備的人力資源管理體系，對企業長遠戰略發展的崗位需求計劃、人才培養計劃、員工職業生涯規劃、教育培訓計劃、評估與激勵制度等方面嚴重缺失。

（二）缺乏完善的績效考核指標

現階段企業在進行績效考核時，大多采用的是量化指標考核方式，通過制定明確的績效考核指標，最后觀察員工是否完成該指標，這種績效考核體系對結果過于重視卻對過程顯得較為輕視。實質上量化指標考核通過明確的指標，在一定程度上能夠保證考核的公平公正，但這也存在一定的局限性，許多績效考核內容卻并不適宜應用具體的指標來評估。如：企業員工在實際工作中的態度，表現出來的責任心等。這些都屬于績效考核的重要范疇，但是當前許多企業在這方面卻存在著明顯性的忽視，績效考核只注重對工作結果的評估，使得績效考核存在較多的不完善，進而影響到人力資源的綜合性管理。

（三）人才引進渠道單一

在人才引進方面大部分企業是以校園雙選會為主，由于對人力資源管理概念的匱乏，造成在人員招錄上沒有依據企業的長遠發展戰略也沒有立足本企業的人力資源現狀和專業需求，只是簡單的追求數量上和學歷的要求，而忽視了需求專業的多樣性和各專業的比例，一般只是在數量上完成了領導安排的目標。

三、企業人力資源績效管理對策

（一）優化人力資源管理方案

無論任何企業單位，都是經歷了漫長的發展與轉型才走到今天的信息化時代中，這需要企業中的所有成員堅持不懈地探索與研究。在企業發展進程中，應及時反思，以科學、客觀的態度對待制度中存在的漏洞，以人力資源管理工作為首。若企業人力資源管理出現問題，那么企業領導者應及時找到問題的核心所在，并切實采取相應措施，便于更好的開展管理，引導企業走上發展正軌。由于信息化時代的特征與優勢，對于企業而言，其應用價值十分巨大。在推動企業實現產業結構轉型的基礎上，進一步促進了管理模式的變革，無形之中激勵了企業的創新與發展。作為企業的人力資源管理部門，應合理配置實施內容與策略，以此合理規劃企業的未來發展之路，并切實減少企業的綜合效益。通過對人力資源管理的改革建設，保證問題發生時，企業有能力及時應對變化。

（二）建立全面績效管理體系

為更好的促進企業對績效考核的應用，還需企業在人力資源管理中著重加強全面績效管理體系的建立。從具體的實施來看，績效考核結果不應當只是簡單的用于薪酬評定上，還需讓企業各部門管理者加強員工績效考核結果的分析，注重與員工之間的溝通交流，這樣才便于找出企業員工績效考核結果不良的根本原因，然后從具體的原因上加以調整和優化，才能有效改善企業員工的工作狀態，使之個人績效得到提升。如：因為員工某方面個人能力不足，企業可以針對員工的情況給予對應的培訓;因為員工對薪酬獎勵、物質獎勵、精神獎勵等不滿，企業可以結合實際情況根據員工需求做出適當調整。績效考核只是一種管理的工具，關鍵還在于利用這種工具來更好的認識員工、了解員工，保持與員工之間的溝通，這樣才能夠逐漸構建出全面的績效管理體系。

四、結束語

人力資源管理作為企業管理中的重要工作內容之一，同樣也是企業管理的核心部分。不僅直接關系著企業的未來發展，同時也是企業實力的重要表現。企業應結合信息化時代的發展趨勢，利用信息時代的思維方式，實現人力資源管理的有效變革。力爭通過人力資源管理體系的構建，積極發展管理創新能力，切實提高企業核心競爭力，推動企業穩定可持續發展。

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