新形勢下對加強事業單位經濟管理的思考

程宇

摘要：隨著信息技術革命的來臨，事業單位要提升市場競爭力，在社會發展的洪流中生存，就必須重視企業財務和經濟管理問題。新時期經濟建設是強國之道興國之要，是建設和發展的基石，事業單位必須重視管理工作的模式，加強思考，改進理念和制度，彌補財政工作上的缺陷與不足。文章基于新形勢下的事業單位經濟管理工作的思考展開論述，探討相關創新與改進策略。

關鍵詞：事業單位;經濟管理;對策分析

事業單位經濟管理工作是隨著時代發展和市場變化所需要不斷改進的，新形勢下，需要不斷根據群眾需求和社會大環境做好細節工作的處理，改進工作中的矛盾問題與弊端。為了促進事業單位在行業領域中站穩腳跟，長效發展，提供高質量的服務工作。必須基于事業單位的經濟管理工作，改善工作模式與制度，從基礎做起。只有提高經濟管理水平，才能保證企業內部控制體系有效建立，確保工作穩定運行，保障事業單位的生存與發展。

一、事業單位經濟管理工作分析

事業單位是國有組織基于社會科學、文化教育、安全衛生、科技研發以及公共設施等方面提供相關服務的政府性質的企業單位。事業單位是我國特有的組織形式，相關制度和管理模式與私營企業和外資企業有許多根本上的差異。其中以經濟管理工作模式為例，從財務審計到會計預算制度都有區別。為了規劃決策，協調指揮工作，調配資源，統籌資金安排，都必須按照嚴格流程。由于事業單位多為非盈利性質，所以其資金來源主要由國家和政府撥款，這就使得事業單位工作中的經濟管理尤為重要，為了確保資金流向，保障項目收益，減少成本損失，就必須重視經濟管理工作，加強對相關工作改進創新的思考。

二、新形勢下事業單位經濟管理改進創新的對策分析

（一）加強內部職能部門的協調，注重信息資源的交流

事業單位工作中許多項目涉及到多個部門的團隊協作，不能僅僅依靠個人和單一部門獨攬事務，這樣既無法保證工作項目的完成度，也會造成相關人員壓力過大，負擔過重，影響工作態度與積極性[1]。最為重要的是，在經濟管理工作中，無論是財務管理還是會計管理工作，都必須重視信息資源的流通，有些信息對于工作的規劃和資金的調配起到決定性質的作用，如果不重視內部人員的信息共享，那么會影響到整體項目和工作的服務質量，甚至會出現返工事故，造成大量的資金成本和資源損失，浪費時間和精力。能事業單位的工作質量水平與團隊的緊密合作密不可分，經濟管理更是基于內部人員討論項目，共享資源才能提高服務，是提升管理工作水平的必要途徑。

（二）重視民主化管理

事業單位經濟管理由于細枝末節的基層工作較多，所以統籌管理只是小問題，重點要放在各個細節問題上，這些問題由基層員工來執行處理。因此，經濟管理要注重民主化管理，保證員工擁有良好的心態和端正的工作態度，不會對工作產生、厭惡、消極情緒[2]。不能為了趕工追進度讓員工無休止地加班，以占用員工私人休息時間來強迫性工作。如果遇到不得不加班的情況，則需要對員工加以關懷，適當體恤，同時給予一定待遇和福利，不能過多灌輸文化教育，這樣會使得員工對其過分反感，影響事業單位文化戰略的發展同時，在相關工作上也無法盡心盡力，工作不負責任，敷衍了事，不利于經濟管理工作。

（三）重視內部控制體系的建立

傳統事業單位以金字塔管理模式為主要管理結構，一是為了保證管理工作效率，明顯區分晉升流程和等級制度，使得工作更加嚴謹和規范。但是隨著時代的發展，民主化在員工心中重要性地位越來越高。在部分工作中需要實施扁平化組織結構，讓員工參與到事業單位相關管理工作中，保證工作質量的同時又能夠互相督促，共同進步。這樣不但能夠讓員工感受到公平公正，提升工作積極性，也能豐富其管理工作的經驗，加強基層部門內部控制體系的建立，相關人員能夠提升財務安全管理意識，加強對事業單位資金來源和支出情況的監督工作，提高風險意識，從而有效防范財務工作中問題的出現，提升個人組織能力和管理能力[3]。

（四）事業單位經濟管理要以客戶為導向的理念

在開展經濟管理工作中，一定要將服務面向群眾，滿足人民的意愿和需求，要想從根本卜減少損失，提升效益，就必須使得工作內容百分之百對應到消費者身上，所做的項目正是人民所需求的。以客戶為導向，以消費者需求為指引，注重工作的目的性與針對性。這就需要加強市場調研和基層普查，了解群眾的呼聲，收集相關意見，制定統一縱向的發展目標。經濟管理工作看重的是收益和成果，從結果來判定成敗，一個好的項目是需要人民支持和稱贊的，即使花費了大量的資金成本與資源，但是對社會發展有益，對人民生活、工作有好處，那收益就遠大于支出。所以相對于傳統管理工作，項目的規劃和決策不能一意孤行，要注重使用者的意見和建議，以市場形勢和客戶導向為目標開展建設，建立良好的口碑和信譽[4]。

（五）加強信息化建設工作

事業單位財務管理還要搭建一個良好的政策環境、資金環境，讓其經濟管理信息化的建設獲得資金卜的支持，營造良好的工作環境。政府部門相關的領導人員需要制定經濟管理信息化的規劃和發展，提高工作標準，切實的發揮出信息化的引導作用[5]。事業單位經濟管理的建設需要結合計算機軟件、計算機硬件、符合型人才三種模式為一體的大型項目工程，需要有一定的管理作為基礎，指導經濟管理信息化建設能夠順利進行，需要按照有關的技術提高事業單位信息化的建設和預算資金，重視并引進科學合理的信息化技術管理模式，運用嚴謹的技術和自身的實際情況搭建一個經濟管理信息化的時代，最大程度上的整合所有的財務資金，歸并成數據，完善財務信息數據庫。

三、結語

總而言之，在新形勢下，市場經濟體制的不斷發展，事業單位作為事業基層單位，應當注重提升經濟管理水平，重視民眾需求，直面社會矛盾問題，加強內部控制體系的建立。嚴格監督與完善構建高效率的事業單位經濟管理體制，加強信息化經濟管理模式，推動事業單位現代化發展。

參考文獻：

[1]張新榮.事業單位經濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場，2018（20）：130+135.

[2]任利紅.對新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[J].納稅，2018（06）：160-161.

[3]李蕓.淺談新形勢下對加強事業單位經濟管理的幾點思考[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：227-228.

[4]邢建華.基于新形勢下事業單位經濟管理存在問題的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2017（03）：122-123.

[5]王鵬.新形勢下對加強事業單位經濟管理的思考[J].財經界（學術版），2015（06）：57+67.